九月去给尚云汇报工作的时候，文菌正在跟尚云面对面聊天，两人倒像是熟识的朋友，轻松自然。
她站在门口能正面瞧见尚云的脸，他脸上柔和的神情，眉眼带笑，竟让九月对文菌生了几分羡慕。
尚云看到她，笑容收敛：“先等等，一会我打话给你。”
一会，她看到文菌从她办公室前翩翩离去。电话响起，果然是尚云打来的内线电话。
汇报完工作后，尚云叫住转身欲走的她，“中秋节晚上有空吗？”
九月没想到他问这个私人问题。心底某个蠢蠢欲动的声音仿佛在说，这是要约我？刚才与文菌聊天那样开怀，难道也是这个话题？
另一个冷淡的声音又道，每次私下见面都以吵架暴冲收尾，两人八字不合，何况两人之间还横隔着不愉快的陈年往事，断不可给他任何机会。
“应该有空。”话一说完，九月就想咬掉自己的舌头。
“好，那回公司加班，我趁中秋节这个节日，要在公司的App上直播授课，到时你从旁协助。”
九月心里冒出若有若无的失落，却表现出轻松的样子答应：“好啊。”
两天后，文菌的一篇报道便出来了，文中除了重点透露出中秋佳节，普世文化倾情回报社会，帅气创始人尚云将亲自赠送业内干货课程。只需下载普世文化的App即可收看。
另外，也大幅刊出内媒记者针对此举采访创始人尚云，关于决策的幕后原因，并以纸质内刊和电子平台传媒广泛传播。
有一段对话很精彩，被很多商业刊物和电子外媒大量转载。
【文菌记者：其实尚总做出这个决策，我想大部分人都跟我有一样的疑惑。如果为了制造噱头，前段时间普世公司在网上的风波并未平息，完全可以不必如此大费周折也一定能获得关注。尚总对此能谈谈您的看法吗？
普世尚总：根据我们对客户的统计和数据分析，大部分客户服务来自基础知识的需求。这说明什么，就像中国人学英语，人家一口流利英语走天下，我们还处于学习26个字母阶段，民营企业整体水平跟外企还没有pK分量。
很多外企早已经进入科技迭代、研发核心技术层面，而我们还停留在解决管理水平和企业文化的基础工作，这是非常可怕的。
国家要强盛，必须靠实业，而实业目前进步缓慢，容易夭折，总要有人愿意出力去推动。我们的力量有限，无法夸口要为国做多大贡献，在力所能及的情况下，尝试去推动。”
文菌记者：我们明白您的意思，其实收费和免费的效果差不多，都是推动普世文化朝既定目标走，也能吸引刚需客户。实在没必要作无谓的牺牲。
普世尚总：刚刚你也提到，我们如果收费开课，吸引到的都是刚需客户。那是因为他们被迫无奈、公司已经陷入困境，不得不学习求变。
而免费开课则不同，能吸引来的是对课程感兴趣或刚好有时间听一听的人。也许在某一天就能用上所学知识，或者在学到知识后自我诊断，对存在的问题及早刹车，防微杜渐。
因为创始人或者说重要岗位管理者，工作都很繁忙。只要公司情况过得去，没有人会花多余的精力处理这些额外工作。
其实重要而不紧急的工作才是四象限原则里最值得去坚持的，但往往被人所忽视。宁愿以后天天救火，也不愿意提前做好防范工作。
我们的核心价值观再好，如果不建立在执行之上，就实现不了应有的价值。最重要的一点，普世文化的使命就是帮助所有客户达成使命。我们必须知行合一。”
文菌记者：尚总说的没错。但如果为了帮助别人，把公司搭进去也不划算，毕竟免费课程一出来，一定会锐减很多业务。对于这一点，公司高层会议全票通过尚总的决策，并且由尚总带队，轮流直播授课，这是基于对船长的信任吗？
普世尚总：创建普世文化这些年，公司的发展都源于客户对我们的信任和托举。我们不能稳坐功劳簿上心安理得的享受光环。这是普世文化的每个成员内心真正感恩的事。
我们有个共识，如果公司稳定收益是由于国家民族企业的落后而盈利，这是我们的耻辱，不值得骄傲！
开放免费课程就是希望给普世文化所有成员打一剂强心针，我们的长征刚启程，别坐享安逸，要赶紧想办法开发更深层的课件，解决更高级的难题，而不是停留在基础工作上洋洋自得。
我们自己不动，谈什么推动别人？老师不进步，学生怎么进步？！】
内媒记者在文末，写了这么一段发人深省的话，“我们每个人都依赖于自己的经历和见识来做决策，只有少部分人善于从经历和见识中总结出一套自己的理念，并将它升华至人生真理，严格践行。这样的人，往往能看到经历和见识以外的暂时还不存在的风景，并开创伟大的事业。而普世文化的创始人尚云就是这样的英明领袖。”
这一次造势传播很成功，App的下载量和点击率超出了尚云预期，无疑在战争开始前，这一仗就注定要胜利了。
尚云很满意，跟木信说，“我们公司内媒记者总是很精准地理解并转化他想表达的思想，并能用大家都很关心的话题，引导到我想传播的内容上去。”
木信笑道：“其实，普世文化里每个人都有一技之长，能尽展其才，这跟尚总设定的招聘机制有关。”
尚云笑笑不说话。
每位新人在应聘时，公司会问到一个问题。你加入公司最大的动力是什么？或者，假如入职普世，你期望在普世得到什么？
如果录用此人，便会告知对方：“你的期望已经同你的个人信息录入公司的人才培养计划，公司会尽全力协助你实现，前提是你自己要做梦想和工作的主人。
如果你自己都不重视自己的梦想和期望，在普世你将被划定为没有希望的人。”
于是，这种机制将个人期望和公司目标结合在一起，双方奔赴培养出一技之长，并打磨得闪闪发亮。
文菌也是此种机制下的受益者，而公司也是受益者。
这就是执行了普世文化十大铁律中的第六条——坚决抵制“零和”规则，坚守“双赢”底线。
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