列席参加5日董事会的林恩泽之后给荣飞打了电话。告诉荣飞说崔虎有些情绪，当然是对荣飞的。林恩泽说明这只是自己的感觉，希望荣飞有时间和崔总谈一谈。
荣飞尚未来得及找崔虎，崔虎即找上了门。明确提出和自己一样的“创业元老”们感到了迷茫不知所措，有被抛弃的感觉。认为荣飞似乎在打破联投旧有的结构框架，从组织形式和用人上都在变革。
崔虎坦承他感到不安。这种情绪“老家伙”们都有。
“觉得你似乎要甩掉大家自己干了。”崔虎说。
“为什么会这样想？反对联投进入新领域？”崔虎直接上门提意见令荣飞感到高兴。
“也不是。但确实有这种想法。老傅一直支持你，陶姐也是。但不等于大家没有想法。大家都一直在支持你，支持你的每项决定，但现在的联投似乎不是我们的了。”
这句话说到了点子上。联投的发展让现有的领导层感到逐渐被边缘化。
“虎子，你，陶姐，还有老魏和老傅，都是最早跟我创业的一帮人。你说的创业元老一点也不错。我基本上懂你的意思了，是不是随着麒麟汽车，天泽通讯的建立，大家感到自己根本使不上劲？离开了主流？”
崔虎点点头，“就是这样。麒麟汽车上马，我是坚决支持的，看到瑞风造出来，那么漂亮，很高兴，很有面子。觉得这是我们联投自己的车。我在公司内部讲，以后我们不再买别的牌子的车了，我们有自己的轿车了。”
“这不是很好吗？”
“原来大家各自搞自己的那摊子，也不错，反正都是你的头。你将大家捏在一起了。董事会成立，定了那么多的规矩。大家逐渐习惯了，指标和结果都是透明的，互相在看，在比，在较劲。联投董事会成员在联投内部很有地位。后来大量的资金被投入到麒麟，聘用了三个洋鬼子，我没有反对。你将陶氏一分为二，一个工程公司，一个开发公司，我照样支持。知道你是为了企业好。前日你讲了董事会改组，增加人选，大家心里就有些嘀咕了------”
有一点公共汽车心理，也有一点落伍的思想。
“我明白你的意思了。先说说陶氏，虽然陶氏一分为二，但其实还是一家。原来的情况是，大头的工程是总部揽回来的，比如纺织厂工程，比如北新的工程，比如麒麟建厂。市场不用你们跑，陶氏主要抓了设计和施工。这方面你做的不错，谷南阳算是留过洋的高级知识分子，对你没有任何的不服。这是天生的一种能力，你，还有现在搞歌厅搞的有滋有味的建平，虽然出身草莽，但骨子里都有一种做大哥的气质。一把手嘛，就是要发挥手下兄弟们的长处，把人用好就行。不一定事事都会，都亲力亲为。但我注意到你很注重学习，这就是素质。陶氏为什么要分？我想你现在肯定搞明白了，谷南阳他们是揽工程，卖房子的，你的工程公司是设计房子，建房子的。联投不可能一直扩张下去，不可能总是内部循环，而房地产市场随着国家政策的放开，将是联投最重要的吸金器之一。陶氏必须有能力从市场上找到订单。分开有利于专业，不管联投上汽车也罢，上手机也好，陶氏建筑永远是联投的一根大梁。所以你不必担心自己所管的业务被边缘化。
“其他的企业呢？老魏开始对枣林建材上市搞不通，总担心自己搞起来的枣林建材会被人夺走。我给他算了一笔账，这几年总部投入到枣林建材的资金有多少？如果仅凭你自己干，会不会发展这么快？上市也是手段，企业就立在那儿，就算领导人换了，枣林建材公司还不是照样存在？现在他好像算过账来了，上市既是为了圈钱，因为我上手机需要大量的钱。老魏他们只能给我提供第一笔资金，也是为了改变封闭的管理模式。企业上市了，内部信息必须对社会公开，这就需要转变。枣林建材搞得好，完全可以将规模做到十亿、五十亿、一百亿！全国都在大兴土木，建材的市场近乎无限，他慌什么？地位？地位是自己挣来的，是不是？北新实业的起点比你们低，条件也差。因为背了严重亏损的刚刚完成改造的造纸厂和化肥厂，资金的窟窿很大，利润都来自饲料公司。在指标上比起你们就难看多了。但老傅没有跟我叫苦，埋头苦干。老傅跟我讲，什么时候熬到北新实业也上市就好了，哪怕将北新实业拆开呢。这点上老傅的目光心胸就比老魏强。
“再说傅家堡实业。其实这才是我最先搞的东西。也是老傅打的底子，产品几经转换，有的转给枣林建材了，有的放弃了。最后都转到了北新。目前搞的物业和物流都是后来做的，每一次转变，老傅和秋生都支持，努力去适应变化。现在物业已经有点规模了，93年上半年营业收入超过了三千万，迈过一个大坎。而物流的潜力更大。傅家堡的管理层看到了希望，心劲就上来了。
“荣氏餐饮，就是原来的荣诚美食，你是最清楚的。陶姐打的底子，最后被我卖给了荣氏。被荣氏控股了。但情况呢？两年来这一块的资产翻番了，利润增加了三倍。在北新建度假村没有要联投的一分钱，完全是自己独立完成的。没有荣氏当初用来控股的巨额投资，它就走不到这一步！除非挤掉联投别的项目。叶总有个扩张方案，准备将生意发展到临同，彻底占领省内餐饮业的制高点，然后再走出去，到北京、上海、杭州这些一线大城市去打天下。陶姐、建平，还有我，都是荣氏餐饮的大股东，股份加起来仍然可以左右公司的决策。卖掉了吗？我看没有。
“联投起点比较低，产品也比较粗。我最先搞的都是些简单的初级产品，谁都会干。因为起步早，我们大部分的设想都成功了。枣林建材搞出那么多的发明，专利，有些是老傅手里打的底子。但每出来一个新产品，很快就有人仿制出来了。打官司也没大用。这是在中国搞初级产品的悲哀。所以我们要搞高起点的产品，造汽车，我看全省范围内没人跟我们抢生意，最多造点配件，还得看我们的脸色。竞争对手不是没有，而是水平和层次都高的很的企业，那些外资或合资的汽车公司，仿制就少了，人家比较遵从游戏规则了。这是起点高的最大好处。
“麒麟汽车我们先后投入了近二十个亿，还要扩张，让它具备生产更多车型的平台，将来还会在别处建设分厂。大家一度时间总担心钱会不会打了水漂，我也担心过，怕的要死。现在总算熬到了瑞风的上市，截止到昨天，上市还不到一个月吧，已经销出去近2000辆车了，北阳市委了支持瑞风，一口气下了400辆出租版的订单，回收资金多少？两个亿回来了吧？假如全年卖上1.5万辆，是多少个亿？利润水平也还可以，每辆车挣2万没问题。而且麒麟的后续车型很快就投产了。过一两年，麒麟会是联投的吸金器，你信不信？
“手机就更是了，现在的手机既笨又贵，不是老百姓能用得起的。将来便宜的一二百块，贵的也就三五千，几乎人手一部，连扫马路的都配手机了，你说这个市场有多大？天泽年产1000万部手机的目标一点也不高，但即使如此，按2000元一部算，看看一年是多大的盘子？我们占一半的股份，理论上一半的利润都要流回来，你说这样的产品我们上不上？
“还有，就是政府的重视与否。你是陶氏最早的元老了，开始做点事多难？政府的哪个部门你惹得起？人家要检查，你能挡得住？现在陶氏已是省内一流的建筑商，政府部门的科长一般都不敢去骚扰你了，是不是？天泽预计在北新建厂，北新划出一块地，一分钱不要，欢迎去投资，还不是看中了手机的高技术高产值？
“所以，联投必须做大，做大就必须不断抛弃就有的产品和模式，向新领域跨进。跟得上步伐的，自然没问题，跟不上的，就面临着被边缘化，被淘汰。联投在壮大，会有更多的新人加盟联投，这是企业兴旺发达的标志之一。惧怕新人，惧怕新事物本身就是落后的表现。即使是我，也可能在某一天被更合适的人取代，离开现在的椅子，这绝不是矫情，世界范围内有很多大公司，在发展到某一阶段后它的创始人就离开帅位回家吃老本了。现在开始盛行CEO制度，CEO就是首席执行官，权力很大。就是将决策权从董事会下放给总经理，总经理就变成了CEO。董事会干什么？只管选人和总经理的薪酬，其他一概不管。我总会有跟不上联投形势的那一天，当董事长或者回家干点自己喜欢的事，蛮好。我们都要有这个准备，只有后人超越我们，企业才会进步，如果搞武大郎开店，联投怎么发展？
“今天咱哥俩说了这么多，一是希望你继续支持我的工作，二是给其他的‘元老’们吹吹风，做做大家的思想工作。一些话你说出来比我说更有说服力。”
荣飞将和崔虎的谈话和隆月讲了，后悔没有在5号的董事会上就联投的发展转型做细致的说明。联投处于剧烈的转型期，高级干部们有这样那样的思想问题既是正常的，也是值得注意的。因而对隆月兼任的联投党委书记寄予更大的期望，联投总部的行政事务还压在隆月肩头，荣飞希望最近再开一次董事会，一是完成董事会的增补工作，二是对联投的发展进行一次细致的说明，让大家理解联投扩张的意义，跟上企业前进的步伐。三是股权的计算，必须有个新办法。
荣飞希望隆月选一个副职，减轻她行政事务上的压力，有更多的精力来做做高级干部的思想工作。
隆月同意近期再开一次董事会，将李粤明秦至善也请来参加。无论明华服装还是荣氏餐饮，和联投都有密切的股权关系。
隆月骨子里瞧不起联投起家的一批人，也就是所谓的元老。他们大都文化素质低，眼界也低。由于历史的原因，他们都占据了主要的管理岗位，也是联投股份的主要持有者。在创业之初都在各自的岗位上立过大功。黜退没有理由，荣飞提出改组董事会隆月完全赞成。
但改组的方式却有分歧，像陶莉莉之类不担任实际工作的人就应当退出董事会了。荣飞的方案则是用增补的方式来“稀释”，建议增补谷南阳、傅秋生、卡布诺、哈格特、卢续五人为董事会新成员。鉴于于子苏目前主要精力在枣林建材上市和参与筹备天择通讯，荣飞有意将于子苏从双龙国际撤出来，由军方的恽东大校接掌这个主要业务是军贸的公司。93年双龙的生意还是集中在俄罗斯及中亚五国，但没有什么惊人之举。曾策划购买一艘前苏联的奥斯卡级核潜艇，但没谈成。倒是做成了些废旧钢材生意。
隆月同意荣飞的意见，于子苏肩上的担子很重，确实没精力管双龙的业务。荣飞跟在香港的于子苏通电话后，经过细致的准备，期间与大部分董事做了私下的（包括电话）的沟通，在8月24日再次召开了董事会，邀请了李粤明参加（秦至善因脱不开身由叶家澜代表）。
荣飞详细阐述了联投五年内的经营目标和经营范围，给元老们描述了联投的美好前景。根据上半年的运营情况，在麒麟汽车投产后，不计算明华服装和荣氏餐饮，联投系93年预计规模将超过35亿的规模（其中麒麟汽车19亿），一举超过北钢，成为省内规模第一。放眼全国，超过这个规模的民企好像还没有。
荣飞强调了不在规模和利润的绝对数上做宣传。披露这些数字也就是让董事们更清楚联投的现状。五年，到1998年，联投的规模一定会冲破200亿！省里和市里的领导对联投的规模很关心，因为数字将变为全省GDP的有力组成和税金。我们不要过度在意规模的多少，而应该关注企业的运营质量和在行业内的地位。但是，当联投成为收入200亿的企业，在座的各位毫无争议地成为企业家，成为省内乃至全国最受尊敬的一批人。我们可以拿出更多的钱来回报社会，做我们愿意做的事。据说恒运集团将出资组建G省的第一家职业足球俱乐部，联投也可以，不过不一定搞体育俱乐部，我们可以做更有影响，更有意义的事情。
荣飞还讲解了联投新形势下最高管理层的组成设想和运作规则，解释了联投对麒麟汽车及天择通讯的投资来源，算是部分解决了元老们的思想顾虑。
于子苏没有参加董事会，关于于子苏退出双龙国际贸易和由恽东接任双龙总经理的提议已得到了军方的赞同，恽东大校已经决定退出现役脱掉军装加盟联投了。加上前期重组党委吸纳的市委干部，联投高层感到荣飞有意识加强与政府在人事上的融合。
提名的五名新董事也得到了通过。董事会成员的构成基本成为一种惯例而不是按照持有股份的多少了，一级公司的总经理一般都会进入董事会，但其中一部分董事的股份很少或者干脆没有股份。而比如傅秋生，拥有的股份超过了董事会的很多人。从这个角度讲，联投董事会一开始就不是按照股权拥有而组建的，更像一个议会，由各企业的代表组成的议会。这样就带来一个问题，即董事的表决权问题。董事局主席，联投的最大股东荣飞已经意识到这个问题，所以连续两年减持自己的股份。
荣飞明确表态，他个人持有的联投各企业股权在93年继续减持。按照原来的管理办法，董事会成员，联投旗下一级、二级公司的中层以上干部，技术系统主管以上人员可以申请购买这部分出让的股份。
联投的股权管理至今没有完全达到荣飞希望的地步。因为各企业的盈利水平不同，盈利预期也不同，使得联投系各企业内部的“股票”并不通用，打个比方，拥有4%的陶氏建筑的股份与拥有5%的枣林建材的股份不能从数字上来衡量大小。而且，麒麟、天择等新公司的成立运作资金主要来自联投系其他企业（主要是明华贸易）而不是银行，这样就需要建立一个换算办法，一个适用的，令人信服的数学模型。
崔虎提出的意见，荣飞深思后认为还是一个经济利益的问题，用股权来啮合联投的高管没有错，但随着新项目的不断启动，必须在股权管理上推出新办法了。所以荣飞在24日的董事会上提出设计新的股权管理办法时得到了“元老们”的一致拥护。
哈格特与卡布诺非常高兴地进入能够联投的决策层。他们将拥有麒麟汽车股份，也是联投的股份。卡布诺的深度加盟为麒麟带来了一次意想不到的机遇或者抉择，这是当时荣飞、卢续、穆朝阳等人未曾意料到的。(未完待续，如欲知后事如何，请登陆)
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