第二天下午五点，方柏感觉到身体力量没有再增加了，经过一天的时间，差不多适应了新的力量。
力量增长了不少，但他的手指灵活度并没有下降，只是身体其他部位对力量掌握还达不到以前那么灵活，估计需要一段时间去适应。
他在公司测量了下体重，发觉自己重了大概一公斤，目前约74公斤，不知道是不是身体改造还是吃多了。
一年前以前，他体重仅有65公斤，太瘦了，最近一两年，吃好喝好睡好，保持锻炼，身体结实多了。
他来到学校操场单杠处，尝试了下，发觉自己竟然可以做双力臂引体向上。
在以前，他根本完成不了这个高难度动作。
方柏连做了几个，周围就围聚了十几个学生，看到他在那里，惊呼牛比，还喊加油。
“方老板，加油！”
“再来一个，牛比啊！”
方柏接着做，连续做了二十个才感到肌肉酸、力歇，只好下来，向周围学生笑嘿嘿。
“卧靠，方老板这么厉害，健身牛人啊！”
周围学生瞠目结舌，不少学生看到方柏连续做了二十个双力臂引体向上。
做20个引体向上已经不容易了，这个年代的同龄男生，还是有不少人做不到。
而双力臂引体向上，比一般的引体向上难度大太多了，完全不在一个级别，它是先完成一般引体向上的动作，然后双臂再撑全身向上，像方柏这样的体重，如果双臂力量达不到75公斤以上，根本做不了。
可以说，同龄男生中，极少人能够完成双力臂引体向上，只有那些经常锻炼的男生才能勉强做到，但想连续做到十次以上，估计整个交大找不到三个人，包括体育生。
现场有个别身体结实的学生尝试一下，根本完成不了，才知道要完成方柏那个动作有多难。
“方老板，请问一下你怎么做到的？”有个学生忍不住问道。
方柏揉了揉发酸的双手肌肉，笑眯眯说道：“这个啊，那得长时间坚持锻炼身体，不过双力臂引体向上这个动作很难，先把引体向上练好再说。”
在今天早上，他还尝试了75公斤颈前蹲20次，即搬着重物进行深蹲。
方柏对强身健体+1大概有了一个清晰的认知，双臂力量大概增加
方柏大概搞明白双臂力量增加情况，自己双手挺举大概增加了100公斤，增加到150公斤，离69公斤级举重世界纪录还差几十公斤。毕竟没有专业训练过，就算死练，原基础也难提升到100公斤，现在双手力量大幅提升了，他也没打算去参加什么举重比赛。
离开操场，转到篮球场，他以前用力跳，可以摸到篮板，但离篮球圈还差几厘米。
方柏见过弹跳力好的学生，个子仅仅163厘米左右，都可以摸到篮球圈了。
他现在尝试用力跳一下，轻松摸到篮球圈，还越过几十公分，感觉扣篮不是问题，但也仅限于此了，还算正常。
他昨晚在空旷地区尝试过奔跑速度，的确快了不少，原来他的百米水平大概是12秒7，感觉现在能提升到11秒内。
力量增长只是一方面，强身健体还对五脏六腑进行了增强，同样提升了耐力、免疫力、速度等，让他感觉身体更加轻松。
对方柏来说，他没打算去搞什么体育，但强身健体给他带来的意义比赚几十亿还爽，惊喜太大。
人到中年，各种小病就多了，方才知道身体比钱更加重要，所以他现在保持锻炼，少熬夜。
强身健体也给方柏带来一些困扰，精力太旺盛，睡眠少了。
两天后，考试结束，学校机械专业正式放假。
几位班委希望方柏参加一下期末班会，听一听华联超市的工作汇报，有一些方案需要他作出决定。
在平时，大家都不敢打扰方柏，但一个学期就一次而已，方柏没啥紧急事，超市有他的股份，听一听，看看发展得如何了。
别的班班会讨论学习和大学生活，机械三班的学生则是讨论生意。
大家找了一间教室，把门一关，开始汇报华联超市的情况。
团支书张丽站在讲台上，手捧着两张纸，笑眯眯地扫看下台下同学，再看下坐在最后排的方柏，说道：“同学们，让我们以热烈的掌声，以表示我们对班长的敬意。”
话音刚落，大家热烈鼓掌，看到班长拍额头表示尴尬的模样，忍不住哄笑起来。
张丽打趣完班长，继续说道：“有幸作为本班的团支书进行汇报工作，感谢同学们的支持。
我们的第三家超市复d医学院分店在四月份开张，第四家同大分店在六月份开张，第五家分店正在建设当中，目前一共拥有5家门店，四家营业，单店平均月营业额达到18万元……
在运营方面，我们也进行了一些改进。
我们优化了仓储和物流管理，租赁了一家仓库，购置了一辆小货车，提高了库存周转率和配送效率。
同时，我们还加强了员工培训，提升了服务质量和顾客满意度。目前一共拥有50名全职员工……”
张丽主要汇报目前经营情况，她讲完后，混到一职的杨坛抬了抬胸膛，走上去汇报扩张计划。
“首先感谢班长给我们创业的机会，也感谢大家对我工作的支持。
我这边主要汇报一下我们的扩张计划，经过我们多方面分析、决定，除了准备建设当中的第五家分店，我们计划在八月份建设第六家分店，已经与校方谈好合作。
下个学期，我们计划向银行贷款一百万元，同时建设五家分店，计划在元旦之前，再开五家分店，计划在1993年之前达到16家分店，月营业额达到三百万元。
这将进一步扩大我们的市场份额，增加收入来源。
当我们开到20家分店的时候，是时候向苏省进击。”
等杨坛汇报完，另外一个班委上台汇报支出和人员情况。
等汇报完之后，张丽再次上台，问方柏要不要上来说两句，方柏挥手让她继续。
张丽点头，总结说道：“如果大家有任何对超市发展的想法或者建议，请积极提出来，大家一起讨论，并采纳合适的意见。
如果有异议较大的，趁班长在这里，让班长来拍板。”
一位同学建议道：“随着门店越来越多，我们管理不过来，必须招聘专业的管理人员才行。”
“是的啊，我也觉得这是个大问题，如果想迅速扩张，必须外招管理人员。要不等其他资本看到商机，跟我们这些兼职工抢占市场，我们就抢不过人家。”
张丽看到同学们议论纷纷，几位班委把大家意见记录下来，如果是正常情况，就是几个班委和几个室友一起投票决定，现在方柏在这里，希望得到他的建议。
“班长，你觉得呢？”
张丽如此问，大家也纷纷看向方柏。
方柏一直在听，比较满意同学们的工作，看到大家都看自己，略思索一下后说：“超市的发展看起来很不错，我感到由衷地高兴，大家的努力我都清楚。
如果能贷款，尽量贷款，要迅速扩张，也是时候引进管理人才加快扩张。
华联的核心，主要还是与校方合作，采用一校区唯一一个大型超市的模式，大家只要抢占了名额，其他资本就没法进入，除非校方毁约。
我们可以先占领大学较多的城市，把苏城占领下来后，可以进攻武城、粤城、蓉城、安都，至于水比较深的帝都，这个我不好表态，希望你们在招聘管理层时，最好招聘有当地人脉资源的人员，比如说能够拿下帝都几十所大学，我分出一部分股份也没什么。
这个社会有些复杂，大家要认清一些现实，规避非常规风险，我对一些事情也是非常无奈的。
还有一点必须注意，人身安全，如果要出去商谈合作，女生一定要注意。
如果碰到黑方面的，要及时向我汇报，不要莽干。”
华联超市已经表现出诱人的利益，半年就能回本，当门店数量多起来后，不可小觑。
俗话说，如果有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动;如果有50%的利润，资本就会冒险;如果有100%的利润，资本就敢冒绞首的危险。
目前华联超市的毛利率大概是35%，人工成本并不高，就是次年租金贵。
算下来，利润率也是非常高，而且每年都稳定，足够吸引资本涌进。
华联超市未来不缺钱，方柏当然不会轻易让资本进入，必须能够给华联超市带来稀缺资源。
这个年代社会比较乱，方柏就是比较担忧这方面的事，他打算有空的时候，也练一下防身术，光有力量是不行的。
大家谈完扩张的事，接下来聊到分红的事。
考虑到下个学期部分同学缴纳学杂费比较困难，采用预支的办法，年底分红再扣除。提前预支还要算上利息，大学觉得能不借就不借。
如果年底完成16家分店开业，哪怕明年不继续扩张了，月营业额达到三百万元左右。
如果年营业额就是三千万元，毛利约一千万元，税后净利润至少六百万元，人均分红三四万元。
但大家只想继续扩张开店，拿分红少一些，未来能拿到会更多。
他们很想跟家里人说，他们兼职赚大钱了。
不过，班长跟他们说过“事密则成，语泄则败，敏于事而慎于言。”
现在刚开四家门店，离16家分店还远，这只是目标而已。
等到完成目标后，过年回家再跟家人显摆一下也不算什么了。
现在华联超市前景一片美好，但也存在资本进入的竞争风险，必须迅速扩张占领市场才行。
十多分钟后，方柏离开教室。
班会还继续开，他们还要深入讨论，这群人彻底喜欢上了开会。
两个学期过去，大部分同学已经能够独当一面，开学时比较木讷寡言的同学在交际和口才方面有所提升。
如果这些同学能够顺利扩张到五十家门店，年利润达到上千万元，的确应该提前分给这些同学股份，除了第一家门店，方柏出主意和钱之外，后续都没有出力。
方柏坐车回公司，在车间巡逻了一圈，发现不少问题，有不少问题让他头疼。
第二天，车间各班组长和车间管理人员在会议室进行半月5s汇报，方柏难得有空，坐下来认真听。
公司目前已经有一百多名工人，一位生产经理，五名车间主管，个别车间主管管理两个车间，比如焊接主管除了管理焊接之外，还管理打磨。
公司共有十几个班组长，每个班组长管理5-8名工人，本身也是工人，还需要干活，负责领料及分发，计划执行，质量监督。
车间主管按照计划员下达的任务，负责各班组的计划落实，上下工序的协调，质量监督，虽然不用干活，但就是一个救火员，哪里忙就扎哪里。
现在公司员工不多，开质量会和5s的话，班组长还需要参加。
等人数多了，班组长就不用参加5s会议，车间主管负责。
组装班组长指出焊接一车间的问题：“上次发现四个问题，已经整改完。
本次现场审核，主要问题是，第一个，设备没有按照定期进行保养，直接把未来几天的保养日期打钩了；
第二个，不合格品区，不合格品与成品混放；
第三个，乱接电线，存在安全隐患；
第四个，通道堵塞，没有及时整理；
第五个，物料混放无标识。主要有这五个，打15分。”
各班组长相互监督打分，满分20分，上次发现未整改，有一个就扣2分，新发现一个问题就扣1分。
老板都来现场听汇报了，而且他经常下车间，肯定发现有问题。
如果他们去查了没有发现问题，那肯定是他们自己的问题。
说完焊接车间一区，论到金工1车间汇报焊接车间二车间的问题：“上次发现五个问题，有一个尚未整改。
本次呢，一共有六个问题，第一个，工具乱放，特别是游标卡尺扔到工件堆里，按照公司的工具存放规定，不用了要放回原处；
第二个，消防通道被堵；
第三个，员工打磨没有佩戴防护镜，这个还要注意安全的嘛；
第四个，氧气瓶与乙炔瓶使用时太靠近，有安全隐患……”
这个班组长汇报完之后，接下来，各班组长依次汇报，反正都不客气，伱挑我的毛病，我挑你的。
等汇报完，方柏进行总结：“有很多问题，大家有没有想过，为什么每次都发现类似的，就像通道堵了，作为班组长亲自去整理一下，但没过几天又出现这样的问题。
如果屡次三番都是这样的问题，说明并没有改善。
你们是基层管理人员，发现问题了要找源头，分析原因，要跟员工讲明白制度，做决策，而不是亲自去整改，但犯错的员工并不知道。
有问题并不可怕，而是看今后能不能不再犯同样的问题。
公司发展迅速，你们管理的人员会越来越多，如果只是一个执行者，而不会管理，那只能回去当一个普通员工。
我们公司在选拔管理人员上，不能讲情面，能者上，平者让，庸者下，劣者汰。
这是第一点，希望大家牢记，你们不是普通员工，要学会做决策和解决问题根源，下面的员工会，你们能把公司的决策落实下去，才算是管理成功。
会议结束后，你们回去好好想一想，如何把自己的班组管理好。
第二点，你们对5s的认知和重视度。
让你们整理好现场，并不是仅仅为了摆得好看。
你回到家里，看到家里乱糟糟的一塌糊涂，你心情会好么。
换个角度，我们的客户来现场考察，看到我们现场管理没条理，也侧面说明我们对质量管控一样不好。
我们费力做5s，目的就是改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质，大家也有一个整齐清洁的工作环境，看到心情也好一些。
这个5s活动，会持续做下去，会成为公司管理文化的重要构成，我希望大家重视起来，认真对待。
我会不定期检查各班组区域的管理，没有什么问题的话，今天会议就到此。”
方柏说完后，看众人没有提问，宣布散会。
他说话的语气有些严肃，但必须这样说，对待管理层次的人员不能让他们太放松。
离开会议室后，众班组长和管理人员才松了一口气，刚才老板说话时，整个会场很压抑。
但不得不说，老板所说的也没错，要学会做决策，要不跟工人只会干活，根本解决不了问题，算什么管理。
他们平时拼命干活表现，其实老板并不看重这一点，而是看他们会不会管理，只要把工人管理好就行。
方柏回到办公室，坐下喝茶，然后到车间去看看泵车。
公司的35米泵车已经试制成功，采用沃尔沃底盘。
过段时间申城要举办展览会，方柏打算参加，展示本公司的研制好的三样产品。
在以前，他没啥信心通过展览就获得订单，但无名指升级后，他觉得很有必要尝试一下。
同时，这也是他扩大人脉的一种途径。
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