在全世界，市值超过1000亿美金的公司都很少。
因此k、uber这样的公司出现之后，才会引起那么多人的追捧。
可是如果你把要求降低一些，想要投资那些有可能市值超过100亿美金的公司，数目那可就不少了。
至今为止，萧奇投资的，包括购买和占有股份的公司，全部都是市值会超过100亿美金的公司，大大小小数起来起码有三十多家。
但这也不代表萧奇已经把这些公司给一网打尽了，实际上每年都会有一些非常出类拔萃的公司冒出来，赢得人们的一阵追捧。
虽然有更多的公司，只是注定了昙花一现，但也有少部分的公司坚强的活了下来，而且发展得越来越好。
萧奇除了关注le之外，他还关注另一家的公司。
准确的说，是一家现在还没有正式开始成立的公司。
它的名字叫做wework。
中文名字叫做众创空间。
简单的介绍wework的功能，它就是二房东，负责把别人的房子租过来，自己打造一番，再隔成小块儿小块儿的分租给别人。
听起来是不是和首都著名的二房东很像？
但如果你觉得这就是wework，那就绝对错误了！
区区一个整批零卖的二房东，根本不可能做到以后超过60亿美金的惊人估值的地步。
实际上，就算是在2013年年底，wework已经有了60亿美金的估值，但许多华尔街的投行和天使基金都认为，100亿美金的市值都不是wework的底线，200亿美金才符合wework的身份。
为什么租赁市场那么多公司，那么多巨头，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式营业的wework公司，却可以在两年多的时间里，直接达到60亿美金以上的估值，成为行业无可争议的老大？
原因在于，wework提供的服务的核心，绝对不仅仅是把房子隔开装修好，然后转租给你，就什么都不管了那么简单。
稍微简单一点的说，wework的盈利来自于两个方面，第一个当然是租金，第二个就是给会员们提供各种服务的收入。
第一个租金是最直接的收入，但第二个给会员提供各种服务，才是wework能发展壮大的最主要因素。
租金这一块非常简单，wework以长期租赁的形式，在繁华地段的写字楼租下一层楼或者几层楼，专业的装修设计过后，把它的风格变成时尚又充满个性，非常适合年轻人，然后就把它分成大小不同的办公区域，租给有不同需要的个人创业者或者是创业阶段的中小公司。
这些创业的空间，有时候一个办公桌就是一个创业者的家当，有时候一个公司和另一个公司都在同一个小区域办公，喝咖啡，或者几十个创业者一起吃饭和高谈阔论……
如此的场景，就是以后电视上出现的wework的模样儿，让许多人误以为，只要我把房子装修好，当好这些创业者和公司的管家，让他们工作无忧、吃好喝好，那就可以做好wework的模式，然后我就可以成功了。
因此，萧奇也看到过，不少人就是学习wework的模式，结果根本就没能有别人的十分之一的成功，最后黯然离场的结果。
原因在哪里？
因为他们只看到了表面，没有看到wework更深层次的服务。
wework是会员制度，你如果要租赁他们的办公区域，除了正常的租金，一般还有一个月45美金的会费。
但会费绝对不是胡乱让你交的，不是只想收费赚钱那么简单。
成为了wework的会员之后，就能登录wework创立的线上创业者社区平台，从而享受到通过wework引入的各种商业服务和商家福利。
举个例子，美国人是有健康保险费的，每个月必须缴纳。
wework就通过自己的寻找努力，和人力资源外包服务提供商公司合作，通过由他们代缴健康保险费，一个月一个人就能节省160美金，单是这一点会员们的45美金的会费就是物有所值了。
wework也为会员们去联系亚马逊，会员们可以使用通过亚马逊的云服务的网络主机，第一年比自己去联系的要减少5000美金的费用，这对于创业资金不多的人来说，可是一大笔开支了。
还有包括各种软件、医疗、旅行、购物、吃喝等等行业，wework也都会给会员们争取最大的折扣，让会员们尽可能的简单创业和舒心生活，用最少的钱办最多的事情。
因为wework的会员们都是具有极大成长性的客户，为了网络住他们，各大商家当然也愿意配合，尽可能的给予折扣，这样等到他们发展起来了，已经习惯使用这些商家的创业者们，为商家们带来的好处可不是一点半点。
辅助服务都还只是一方面，不是最重要的。
wework最厉害的一点，是为会员们提供一个可以发现商机、交流想法、展示自己的产品服务的平台。
数万的wework创业会员们，把自己可以提供的服务全都详细的标注了，然后放在了wework的线上平台上面。
比如财务、设计、保险、市场营销、编程、品牌策略、运营管理……等等方面，包罗了现代商业社会的方方面面。
有各种服务需要的公司，一进入这个线上平台，就能通过搜索引擎，找到自己所需要的服务的类型，以及最详细的介绍和对比，从而就开始联系和谈判，最终来决定是否购买服务。
或者是创业者本身，自己想要创立一个项目，但项目本身需要许多方面的协助，如果是没有了wework平台，他就要招聘各式各样的人才，给他们薪水待遇，让他们统筹整合起来为自己服务。
但有了wework，创业者根本就不用养那些辅助行业的职员们，直接下单把自己需要的程序步骤全部都做好，然后组合在一起，就可以开始自己公司的运营。
想一想吧，这又能给创业者节省多少的时间，多少的金钱？
而从另一个方面来说，那些得到分包订单的创业者们，就可以通过自己的技术能力，获得源源不断的收入，从而让自己发展壮大，从一个创业者到一个公司，走向成功之路。
提供这个平台的wework，也可以通过这些公司和创业者的成功，极大的丰富自己的线上平台阵营，让更多的人加入进来，成为自己的会员，让wework线上平台成为独一无二的创业者们的圣殿，从而每人都想加入进来。
因此，如果说wework的整体估值达到了60亿美金，那么他们的租金收入估值大概是5亿美金，剩下的55亿美金，就在他们这个线上平台上面。
以后能突破100亿美金的估值的话，最大的功臣还是这个线上平台。
这样的线上平台，还具有强烈的行业壁垒性质。
一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入进来，从而越来越成功。
其它以后建设的同等线上平台，却会因为没有足够的人气、没有足够的创业者加入，非得要付出几倍甚至几十倍的金钱和时间的努力，才能勉强追得上来。
这就和re很相像，无论是微软商店还是安卓商店，就因为迟入场了一年多，现在想要赶上re简直是不可能的。
在萧奇的记忆里面，wework是2010年成立，2011年开始在纽约运营，只不过wework这个名字已经被他们注册了。
一开始的时候，wework肯定没有想到第二种的线上创业者平台的各种服务方式，这些都是他们通过无数的实践，才最后创造出来的一个智慧的结晶。
故而萧奇只要能在一开始就把线上创业者平台给规划出来，直接就以升级版本的wework开始运营，原版本的wework是一点挣扎的机会都没有。
只不过，萧奇知道大致的运营模式，却不知道怎么具体的去细致繁琐的操作。
想要最好的发展wework，最好是创立一个公司之后，把他们的人员和公司都给全部打包收购过来，使得wework的一群创业者成为自己的职工，让他们在自己的创意和强大财力的支持下发展，比前世少走许多的弯路，这样都不用到前世的媒体预计的2015年，就能拥有超过100亿美金的估值。
如此一来，wework就又是一个送给老婆的优良私房财产啊！
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