就任工程部经理后,开始了雄心勃勃的工作,要用广东的工作作风改变这里的工作态度。
我必须做出一番成就才能对得起老板和全体员工对我的信任。
业务部真是斗志昂扬,不断地接到新的投标项目。
虽然很多都是小小的工程,有的只是几条消防管,有的只是面积二三千平方米的报警项目。
苍蝇再小也是肉,对于一个小小的消防公司来说,任何机会都不能放弃,只要不亏本有点赚头就行。
渐渐地就感觉人手明显不足,工程部只有一个电气专业工程师,还是半路出家的,再就是一个给排水专业的。
有时候遇到大点的工程,还包含防排烟通风系统,这就有点抓瞎了!
不行!要赶紧招聘专业工程师。
于是,找办公室主任老刘去人才市场挂牌招聘。
可是,一个星期过去了,又一个星期过去了,还是一个人都没招来。
我很奇怪,跑去办公室问老刘:“刘主任,怎么还没招到人啊?”
老刘苦着脸说:“我每天都去人才市场蹲着,没有一个报名的,人家看一眼招聘广告就走了”。
我问:“这是为什么啊?”
他拿出一张招聘广告词给我:“你看看吧,这都是按老板的要求写的,我就像个傻子一样坐在那里,人家都不愿意多看我一眼。”
我拿过来一看,天呐!这简直是招聘天才!
要求本科以上学历,具备10年以上设计和施工经验,要会做电气、给排水、通风设计,还要会做预算,懂施工。
这种条件,在当时还真没人会来应聘,也没人敢来应聘。
给人家那么一点工资还想要10年以上经验的?
你这也就是一个低级别的消防工程公司,做的项目也是小小的,用得着那么高学历?
就算有那么高学历,他也只会懂其中一种专业,到哪找什么专业都会设计的?
当初我在广东应聘虽然也要求我什么专业都懂,但那是高层建筑的施工管理,不需要我设计啊!
对于某些小项目,消防工程公司一般都是包设计包施工,大项目需要给优化,做设计就必须专业人做专业事!
这个我很了解,比如说,我是电气专业兼做给排水,那么我做的给排水设计肯定不如人家给排水专业人士设计得好!
只有自己的本专业才能有更多办法解决设计和施工问题,知其然不知其所以然的非专业人士只能做点皮毛事。
也许老板是为了提升公司级别才要求那么高的招聘条件,可是,当前没人干活,你拿什么创造业绩?
先顾眼前再说!
我决定自己亲自去找老板谈,修改一下招聘条件。
终于说服了老板,答应我修改招聘条件,但我看得出来他还是有点心不甘。
谁都希望自己的公司拥有高学历高技术人才,可是,你的公司也得配得上才行啊!
不管他!
我把招聘要求改为:大专及以上学历,二年工作经验,电气、给排水、空调专业各一个,略懂预算、施工和设计。
找工作的大多数都是年轻人,只需要他们略懂,进入公司以后可以在实践中深入学习。
根据我的经验,只要不是太复杂的工作,大可不必拒绝新手。
小青年接受能力也强,我自己就深有体会。
其实,采用新手的主要原因是老板给的月薪比较低,这种价位怎么可能找到那么高级的人才?
只是能为公司节省点人力资源成本而已。
即使将来老板有意见,我也可以用这个理由堵他的嘴。
这下子,坐在人才市场的办公室主任面前门庭若市,应接不暇!
从1996年开始,大学生毕业后就需要自谋出路,那时候很多大专院校毕业生都在苦苦地寻找工作。
江西可不是广东,工作机会不是很多,有的人都毕业一二年了还找不到工作。
我不怕使用新手,我自己就是从新手走过来的,不排斥刚毕业的大学生。
但是老板很反对,幸好是我主持面试。
在众多的新生中,我相中了一位给排水大专的女孩子,她已经毕业一年了仍没有单位肯接受她。
我看了她的资料,是学校的优等生,曾经做过一个给排水的毕业设计。
谈话中感觉她挺有悟性,也看得出来踏实敬业和我一样是个守信用的人。
再说找工作不容易必然也会很珍惜。
于是,我录用了她。
还录用了一位电气专业的男孩子,他和那女孩子是校友,正在毕业实习中,他和她也属于差不多的类型。
我没有考他们的专业知识,这是因为想起自己当初在东莞石龙面试的情景。
公司老总在那么多人里面唯独录用了我,也没问过我任何专业知识,
就是因为他们认为我坚强、敬业、悟性高、人品好又有理论基础。
这一切都是在面试时不经意的闲扯中捕捉到的。
我深信,一个拥有人品好悟性高又有扎实的理论基础的新手,只要给他一个操作平台,就会成为公司的优秀人才。
果不其然,他们很是敬业,又很听话。
但是,老板却总是用怀疑的眼光看他们,这搞得我很不爽。
我私底下告诉他们自己和老板的用人分歧,叫他们一定要为自己争气,也要为我争口气。
我一有空就给予工作指点,他们做不完的事我就帮着一起做。
出了什么问题老板怪罪他们,我就说是我的错。
只要他们有一点进步,我就在老板面前表扬他们。
有一次投标遇到个给水问题,我都没有想到如何解决,却被那女孩子想到了。
老板顿时大喜,夸她聪明,还说我没找错人。
就是那个电气专业的男孩子有点困难,电气的专业知识确实比较抽象,需要有人带他一段时间才行。
而我由于工作比较繁忙,经常会顾不上他,多数还是要靠他自己去琢磨。
这个男孩子太老实,性格和我差不多,怕老板怕领导,心里有话不敢说。
有一次,那女孩子偷偷告诉我说他怕我,搞得我很纳闷,怕我什么呢?
也许是我正在伏案忙碌,他过来咨询电气问题,打断了我的思路,一定是我表现得有点不耐烦。
他做的报警设计,我也会不放心,需要找其他工程师帮忙认真审核。
一定是因为这个使得他怕我,从此我就尽量注意自己的态度。
我从不在老板面前说他的不是,渐渐地他也就熟练了起来。
那时候的消防报警系统也就那些东西,而且都是比较小的工程项目,并不复杂。
就这样他们很顺利地度过了试用期。
只是一个暖通专业的男孩子没有通过试用期,他这个新手我实在教不了,因为我根本不懂通风排烟设计!
倒是有个老头是暖通专业的,那是老板从别的单位高薪挖来的总工程师。
可是,他每天还有很多事要做,也没耐心指点教授那个新手。
如果老头能耐心指点一下,他也会很快成为熟手的。
我很同情这个新手,一个刚出校门的小伙子,多么渴望有个工作机会。
那个时候没有网络,他也没办法自学成才,如果有个老工程师带带他就好了!
过不多久,他就离职告别了公司。
其实,选择人才最主要的是人品,最重要的是悟性,最基本的是理论基础。
经验倒属其次。
人品为什么主要?如果他人品不好但悟性和理论基础优秀且经验丰富,
这样的人很不好管理,只适合一时的急用。
悟性为什么重要?因为现在的工作节奏很快,容不得你慢慢琢磨,
很多情况下需要你掌握本专业以外的技能,如果缺乏悟性就很难适应这样的工作。
理论基础就不用说了,在学校就不爱学习,干啥都不会行,至少会缺乏学习能力。
尤其是现在,网络发达有什么不解难题,都可以在网上得到指导,用不了多久就可以胜任。
只要公司善待他们帮助他们尽快成长,这就是宝贵的人才储备资源!
任何一家公司都希望人才队伍稳定,所以,这个时候人品又显得难能可贵。
后来我离开那家公司几年后,还特意打电话找办公室刘主任问过他们的情况,
他告诉我:“他们早已经是技术骨干了,一直都没离开公司,就是要走老板还舍不得呢!”
我真是太欣慰了!
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