26年7月，西南理工放假，林天彻底投入工作！
林天先是买下了星云所在的整个数码大厦，改名星云大厦！成为星云集团伟大总部！
斯尔零已经成长到千人大公司了！
于是，林天安排他们前往东方大厦。
林天直接租了三层，让他们自由发展！
另一边，林天照样让张龙去芯片厂。
林天不知道的是，由于给他们的资金充足。斯尔零下面专门成立了一个猎头公司！
为斯九人力资源有限公司。
斯尔零总部员工1200余人。
8月。
星云2026、mopa 2和mopa 2 pro一起发布！
分别搭载A3， m2系列芯片。
市场雷动！
9月，斯尔零设立嘉陵市总部，注册了斯嘉科技有限公司，同样是子公司。
10月，斯尔零注册天天超市，开始智慧新零售时代！
很快，天天超市在巴蜀省开了200家！每日流水四个亿！
由于舍得投钱，天天超市不仅东西便宜，并且服务质量高。还有免费的带娃服务，让不少宝妈十分开心，一传十，十传百，个个都来天天超市购物。
当然，每个超市都有自助结算出口，加快了结算速度！
11月，邱勇觉得超市员工福利应该提升下，然后，开设了天天餐厅！员工免费吃饭！同时对外售卖！
不多时，只要有一家天天超市，就会有一家天天餐厅！
同时，邱勇给到了员工起步1万元的月薪，同时还有n+3离职补偿！还允许招亲戚朋友来上班！
每每一家新店开业，就会有无数人抢着去上班，很快，走出了巴蜀，直奔魔都！
天天超市先是再魔都16个区都开了一家。
后来，天天餐厅实在有独立发展的趋势，天天餐饮有限公司也成立了！
邱勇因为是辅修工商管理，所以两家公司都给他管理了。
王业则去到斯九公司，刘征文则到了斯嘉，各自都是cEo！
锦官城，东方大厦，16楼到18楼，斯尔零总部。
这里林天安排了职业经理人打理公司。三个室友虽然都是子公司cEo，但是手里各自有25%的股份！他们是斯尔零集团高管！
此时林舒雅和张龙都在读大二了。
林锦城也大三了。
12月，江南省，江宁市，全市第一家天天超市开业。京城，北山区，全市第一家天天超市开业。
12月31日，举办2026年年会。
2027年1月1日，年会举办元旦主题晚会。年会直播更是快成为年轻人的春晚了！
27年3月，天天超市和餐厅已经在江南省全面铺开！超市抢占了江南省28%的市场份额！餐厅除每个超市配备外。也独立开店，目前两家公司仅仅在江南省就有上万员工！每月发工资都是几个亿几个亿发。全国总计的话，估计得20亿以上，员工多。这么一算，斯尔零集团员工已经接近4万人！
4月，天天超市和餐厅设立东南大区总部，位于魔都江东区。
6月，林天大学毕业。计算机专业，工科学士学位。
7月，林天和何欣正式确认关系。而后，何欣担任天天餐厅cEo，邱勇仅负责超市。同时，林天把自己在斯尔零的25%股份，全部给了何欣。
斯尔零成为一家完全和风云集团没关系的公司。
8月，天天超市上市！
9月，天天超市扩展到全国。
9月8日，mopa 3 系列和星云2027电脑发布分别搭载了tcc m3 ,m3 pro 和tcc A4芯片。
11月，林氏地产和风云建筑合作开发楼盘。
12月，风云建筑开始年终结算，发放年终奖。一众工人朋友个个年入30万！
12月5日，风云建筑全部员工放假。
12月6日，斯尔零关服下班。
12月7日，天天超市、天天餐厅各自关门过年。
12月8日，星云电脑开启网售，线下停班。
“恭喜宿主事业进入新时代，下面发布新任务:整合斯尔零、林氏和风云集团。”
12月9日，风云建筑收下了来自林氏地产的所有员工。同天，林氏集团其他几位股东的股份被全部高价收购。林氏地产由解散。
12月12日，林氏计网公司纳入斯尔零集团，为子公司。
12月16日，林氏电子改为星云子公司。
12月28日，解散林氏医药和旅游。
“恭喜宿主完成任务，奖励顶级航天技术一套！”
12月29日，林天向全部员工发放了年薪30%的过年红包！
12月30日，林天发布2028远景规划。
风云投资集团2028年规划草案
一、公司概况
公司历史
使命与愿景
核心价值观
二、市场分析
宏观经济分析
行业趋势
竞争对手分析
Swot分析（优势、劣势、机会、威胁）
三、战略目标
短期目标（1-2年）
中期目标（3-5年）
长期目标（5年以上）
四、投资策略
投资领域选择
投资组合管理
风险控制与分散化
五、资源配置
人力资源规划
资金分配
技术与研发投入
六、业务拓展
新市场开拓
合作伙伴关系建立
品牌建设与推广
七、创新与研发
研发方向
创新机制
技术引进与合作
八、社会责任与可持续发展
环境保护政策
社会责任项目
可持续发展战略
九、风险管理
风险识别与评估
风险预防措施
应急响应计划
十、财务规划
收入预测
成本控制
投资回报率目标
十一、执行与监控
执行计划
进度监控
绩效评估
十二、附录
相关法律法规
重要文档与资料
联系方式与反馈机制
这份规划将会有以下好处:制定公司规划的好处是多方面的，以下是一些关键点：
1. 明确方向：规划帮助公司明确其使命、愿景和核心价值观，为公司的发展提供清晰的方向。
2. 战略一致性：确保公司的所有活动和决策都与其长期战略目标保持一致。
3. 资源优化配置：通过规划，公司能够更有效地分配有限的资源，包括资金、人力和技术。
4. 风险管理：规划过程中的风险评估和预防措施有助于减少不确定性和潜在损失。
5. 增强竞争力：通过市场分析和竞争对手分析，公司可以更好地了解市场环境，从而提高竞争力。
6. 促进创新：规划鼓励公司探索新的业务机会和创新途径，以适应不断变化的市场。
7. 提高效率：通过设定具体的目标和里程碑，公司可以更高效地执行计划和监控进度。
8. 员工参与和激励：参与规划过程的员工更有可能对公司的目标和计划感到投入和兴奋。
9. 透明度和信任：清晰的规划过程和目标可以增加公司内部和外部利益相关者的信任。
10. 适应性和灵活性：良好的规划允许公司在面对市场变化时快速调整策略。
11. 长期发展：通过设定长期目标，公司能够超越短期利益，专注于可持续发展。
12. 绩效评估：规划提供了一个基准，用于评估公司绩效和调整策略以实现目标。
13. 社会责任：规划考虑了公司对社会和环境的责任，有助于建立积极的品牌形象。
14. 法律和合规性：确保公司的活动符合相关法律法规，避免潜在的法律风险。
15. 沟通工具：规划文档可以作为与投资者、合作伙伴和客户沟通的重要工具。
制定规划是一个动态过程，需要定期审查和更新以反映市场和公司内部的变化。
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