非洲项目的危机解决后，一个新的机遇摆在了我们面前。国际农业组织提议我们参与\"全球农业数字化\"计划，要求在三个月内完成五个不同文化背景地区的系统适配。
\"这次不能再犯同样的错误，\"我对团队说，\"必须提前做好充分调研。\"
何俊已经开始着手系统改造：\"我准备设计一个更灵活的框架，能够快速适应不同地区的需求。\"
季雪也有了新想法：\"我们可以建立一个'农耕文化数据库'，收集整理各地的传统智慧。\"
就在这时，王强带来了一个令人意外的消息：\"有几个跨国农业公司对我们的技术很感兴趣，想谈收购。\"
这个消息在团队中引起了轩然大波。有人认为这是扩张的好机会，有人担心会失去独立性。
\"不急着做决定，\"我说，\"先看看他们的真实意图。\"
很快，第一家公司的代表来访。他们开出了诱人的条件：高额收购金额，保证技术团队的独立性，并承诺大力推广。
\"听起来不错，\"马东说，\"有了他们的资源，我们确实能走得更远。\"
但我总觉得哪里不对劲。经过仔细研究，发现这家公司在非洲和南美有大量转基因作物项目，与我们保护传统农业的理念完全相左。
\"他们想要的是我们的技术和数据，\"我对团队说，\"一旦被收购，我们的初衷可能就会变质。\"
正在犹豫之际，张院士来访带来了新的视角：\"你们有没有想过，为什么这些公司突然对你们感兴趣？\"
经过分析，我们发现了一个惊人的事实：我们的系统积累的不仅是技术和数据，更是一个连接全球小农户的网络。这在当今的农业市场格局中，具有特殊的战略价值。
\"所以他们是想通过收购我们，来控制小农户市场？\"季雪恍然大悟。
\"没错，\"张院士说，\"现代农业的竞争，已经不仅仅是技术层面的了。\"
这个发现让我们重新思考发展战略。与其被大公司收购，不如走一条独特的道路：继续深化\"技术助农\"的理念，构建一个全球性的农业互助网络。
\"我明白了，\"何俊突然说，\"我们不是要建立一个统一的系统，而是要搭建一个开放的平台，让各地的农业智慧能够互联互通。\"
这个想法立即得到了团队的认同。我们开始重新规划系统架构，将原本封闭的模式改造成开放式平台。
\"每个地区都可以基于这个平台，开发符合自己特点的应用，\"何俊解释道，\"就像搭积木一样，既保持独特性，又能互相借鉴。\"
季雪也兴奋地说：\"我们可以建立一个全球农耕文化交流平台，让不同地区的农民分享经验。\"
就这样，一个新的发展蓝图逐渐清晰。我们不再局限于技术输出，而是致力于构建一个全球农业智慧共享网络。
\"这才是真正的跨越，\"张院士欣慰地说，\"不是简单的技术扩张，而是文明的互鉴。\"
这个决定很快得到了国际农业组织的支持。他们认为这种模式更有利于全球农业的可持续发展。
夜深了，我站在办公室窗前，望着远方的星空。不同文明的农耕智慧，就像天上的星星，各自闪耀却又相互辉映。而我们要做的，就是为这些智慧搭建一座桥梁。
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