“李健，这半年辛苦你了。”胡笳肯定道，“整体工作维持得很好，尤其是在稳定性和团队管理方面，做得不错。”
李健松了口气：“谢谢胡总，都是按照您之前定下的方略在执行，我只是盯着不出岔子。”
胡笳话锋一转：
“不过，像和2012实验室沟通这类事情，以后可以更主动一些，必要时可以直接向我或者辛总求助。
作为部门负责人，除了管好内部，也要学会为团队争取资源，打破壁垒。”
李健面露惭色：“是，胡总，我明白了。这方面我确实经验不足，以后一定注意改进。”
胡笳点点头：
“经验是积累的。这次代理部长经历对你来说是个很好的锻炼机会。
接下来，你继续负责云平台运维部的日常管理。
我会把更多跨部门协作和战略性项目的牵头工作接过来，但你也要积极参与，尽快提升这方面的能力。”
“好的，胡总！我一定努力！”李健的语气中带着感激。
他知道，胡笳这是在为他指明发展方向，并且继续给予信任和机会。
送走李健后，胡笳沉思了片刻。
李健是个可靠的技术型管理者，但要想独当一面，还需要更多的历练。
她这次回归，不仅是为了部门工作的全面复苏，也是为了给像李健这样的下属创造更好的成长环境和更清晰的晋升路径。
一个强大的团队，不能只靠一个人。
还在胡笳陷入沉思之时，李健已经从胡笳办公室走出，回到自己作为云平台运维部经理的独立办公室，轻轻带上门。
他没有立刻坐下处理堆积的邮件，他先是深深地吐出了一口气。
脸上非但没有丝毫“权力交还”的失落，反而掠过笑意。
“平稳交接，任务完成。”他在心里对自己说。
胡笳的评价和他预想的完全一致：守成有功，开拓不足。
这非但不是批评，在他听来，甚至是某种意义上的褒奖。
因为从一开始，他就无比清晰地定位了自己的角色——“代理”而非“取代”，“管家”而非“主人”。
回想起半年前，胡笳找他谈话，明确告知将由他代理部门管理职责时，说的每一句话他都铭记于心：
“李健，我休产假这段时间，部门的日常运营和稳定就交给你了。
核心是‘稳’字当头，按既定方针走，重大决策和跨部门协调，可以邮件抄送我知悉，或者直接向辛总办求助。
你的任务是看好家，不是重新装修。”
这番话，定下了基调。
李健作为老油条深刻理解公司这种制度的精髓：
临时性的职责委托，是对他能力和忠诚度的考验，也是一次极其宝贵的领导力锻炼。
公司需要的是业务不因领导缺席而停摆，团队需要的是主心骨不在时的稳定军心。
他若在这期间搞“新官上任三把火”，急于推出自己的“政策”，那才是愚蠢至极。
不仅会打乱部门节奏，更会在胡笳回归后造成难以弥合的裂痕，彻底断送自己的前程。
所以，这半年，他严格遵循了“管家”的本分：
他始终和胡笳保持密切但适度的沟通：
对于月度经营报告、重大故障处理报告、以及涉及资源重新分配的关键决策，他都会起草详细的邮件，发送给相关方，并抄送胡笳的邮箱。
这既是汇报，也是一种无声的宣告：
“胡总，家里一切安好，重大事项您虽不在场但也知情。”
李健从未拨打过胡笳的私人电话，除非遇到极其特殊或者章程规定必须立即请示的情况。
这种分寸感，体现的是对领导休假时间的尊重，也是对流程的恪守。
且专注于“维持”与“执行”：
他将全部精力放在了确保云平台运维的SLA（服务等级协议）达标、推进胡笳休假前已批准的各项优化项目上。
对于像AIops引入这类需要强力跨部门协调的新项目，他尝试了几次，在遇到2012实验室的软钉子后，便明智地将情况记录在案。
随即便列为“待胡总回归后决策”事项，而不是头铁地去硬碰硬，消耗自己和部门的政治资本。
李健当然知道自己的权限和影响力有限，强行推进反而可能坏事。
最后是培养团队，而非建立“圈子”：
在部门内部，他反复强调：
“这段时间，我们是替胡总守好这个家。
大家各司其职，遇到问题我们一起扛，目标是胡总回来时，看到一个和之前团结且有战斗力的团队。”
他鼓励骨干员工承担更多责任，遇到难题组织集体讨论，将代理期变成了团队成员的“练兵场”。
李健从未试图培植个人亲信，这属于是在挖胡笳的墙角，乃职场大忌。
而这一切冷静、克制、顾全大局的行为背后，除了对华兴制度的深刻理解和职业素养外，还源于李健内心一笔更加精明的算计。
他非常清楚胡总的丈夫是谁。
集团常务董事、时任集团It总裁、车bG副总裁的陈默。
实际上在华兴云内部，这几乎是一个公开的秘密。
帮胡笳代理部门，不仅仅是在完成一项公司任务，更是在为一位背景深厚的核心管理层成员服务。
这段时间，他把部门管理得井井有条，不出纰漏，让胡总能够安心休假，这份“看家护院”的功劳，胡总会记在心里。
而这份功劳，某种程度上，比完成几个项目更能体现他的可靠和价值。
这是一次完美的“隐形投资”。
李健证明了自己在压力下的稳定性和对上级的绝对忠诚。
这些品质，在任何一家公司都是晋升的重要砝码。
更重要的是，他通过这次代理，让自己的名字进入了辛玉良和陈默的视野里。
代理部长，自己看似什么都没得到，其实自己的路走得比谁都宽。
这一波他稳赚。
就像刚刚，胡总对他的肯定和后续安排——“继续负责云平台运维部的日常管理”、“参与更多跨部门协作和战略性项目”，就完全符合他的预期。
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