最后，这场关于欠薪问题的整治行动由近及远的从京州市辐射到了汉东其余各市。
并且，反响还是十分迅速的。
而这也是为什么上面在做一件大事时为什么都喜欢以雷霆手段来施展的原因。
因为这雷霆手段就是态度、就是指示。
不打商量、不打折扣、不讲弯弯绕绕，这就是力度之体现。
这个时候，但凡有点政治敏感度的都知道该怎么执行上面的相关政策指令。
所以说，要么不做，要么就要拿出最大的态度。
所谓上有政策、下有对策，那都是因为你的力度和态度让下面的人认为有操作的空间。
但如果相反，你拿出雷霆手段，那下面的人自然也会知道什么事情可以打折扣、什么事情一打折扣就要掉脑袋。
……
省政府。
政府列席会议上。
省政府的刘省长做出了直接指示。
“经省政府党组会议研究决定，将欠薪问题的相关整治工作，列为各级政府今年政务工作的考察项目之一。”
嗯，言外之意就是直接与政绩挂钩，而与政绩挂钩，那自然就是干好了优先进步，干差了挨批退步。
“另外，对于各级政府的整治成果核验，不接受单方面的纸面报告形式，应采取报告、验收相结合的对接形式来核算。”
“因此经党组会议决定，成立专门的督查验收小组，以市为单位，对接相关验收核算工作。”
“并且，所有督查验收小组的验收核实方式均采用“四不两直”的考察原则，不与各级政府产生直接对接关系。”
四不两直，即不发通知、不打招呼、不听报告、不用陪同接待，直奔现场、直插基层。
而这种考察调研的视察原则也是地方政府最为心惊胆战的视察方式。
毕竟，采取这种形式的视察原则，往往就会导致一些地方官的后知后觉。
虽然，地方官凭借着自身对于辖区的掌控力度有能力察觉到相关动向，但这涉及到一个时效性问题。
即，不能在第一时间排除隐患、排除问题，往往就是你反应过来时，暗访的人已经发现问题并了解到了一定程度。
这个时候，你做什么都是掩盖实情的性质了。
但如果能够陪同在访查人员的身边就不一样了，因为这样还有操作、应对的空间。
因此，四不两直在是上面了解基层情况最有效的调研方式的同时，也是令下面各级官员最为紧张的一种视察方式。
嗯，说简单点就和检查作业一样，老师要是提前告知什么时间、什么地点检查作业，那只要不想挨罚，就是借作业抄也会给作业抄好。
但如果是像四不两直这种突击检查，那就是考验学生平时的基本功了，有做作业的习惯和觉悟那就过关，但要是平时弄虚作假，也会一目了然。
……
最后，省政府的相关会议结束。
各市级政府的负责人，也就是市级政府的一把手市长们也在散会期间聊起了工作。
“郑市长，这回您是在我们全省各级政府面前树立了一个榜样啊，刚才刘省长还在大会上点名表扬了你们京州的这次动作。”
“哪里哪里，王市长，我们京州市这次也是赶上了试点的机会，才能对上面布置的作业进行抢先作答。”
“要我看，你们林城真要做起来，不一定会比我们京州差。”
“郑市长这是抬我们林城呢，我们林城能有个及格分就……”
“怎么了，老王你可别说林城有本难念的经，你那本经再难念，能有人家郑市长念的那本经难念”
“结果呢人家郑市长不照样还是成为了我们全省各市政府负责人学习的榜样了吗”
“就是，不过话说回来，郑市长现在可是比我们上次在省政府一起开会时精神多了，要我看，郑市长这是在老省长那里取到经后工作越来越得心应手了，这工作一得心应手，精神头都跟着上来了！”
一众市长交谈间，其中一位市长也是借此打趣说笑活跃起了这交谈的气氛。
不过，这打趣归打趣，他们也是真羡慕。
就像那句在老省长那里取到了经，更是恨不得取而代之。
毕竟，这取的可不单单是经，而是进步的阶梯啊！
当然了，羡慕归羡慕，人家这也是苦尽甘来应得的。
就像刚才所说，京州市有本他们见了也一样会发怵的难经。
不信随便找个市长问问，问他愿不愿意调到京州去做市长和京州市委书记李达康搭班子。
当然了，这也不是说那位李书记怎么怎么样，只是两位主管领导里，有一位强势了，那另一位就会很不舒服。
要是自己也是强势的性格，那就只能碰一碰、斗一斗，但人家省会京州市的市委书记是省委常委，而市长不是，你拿什么斗
而要是性格温和呢那不好意思，这种性格和强势的人相处就更遭罪了。
所以，见到这位郑市长的苦尽甘来，其他人在羡慕的同时，还有敬佩，但唯独没有嫉妒。
只能说，世事无常、一切皆有可能。
但就是不知道自己什么时候也能时来运转，一窥那进步的阶梯。
还是那句话：都是太想进步惹的祸，搞得大家都浮躁了！
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