就在“奇点”内部为扑灭芯片战火而全力运转“铁砧”与“捕兽夹”计划，数字生命实验室在“源初”带来的震撼与困惑中艰难前行时，“棱镜”计划这枚深埋的棋子，终于带来了第一抹穿透阴霾的实质性曙光。
一个看似普通的工业货箱，经由迪拜某个自由贸易区的复杂物流链路，最终悄无声息地抵达了“奇点”旗下位于西南山区、戒备森严的精密材料与分析实验室。货箱内，是来自“极光科技”的首批A级特种深紫外光学镜片镀膜材料。没有华丽的包装，只有严谨的德式封装和层层防护，但当实验室主任亲自打开样品盒，看到那几片在特殊光照下泛着幽蓝、紫彩光泽的完美镜片时，他的手指因激动而微微颤抖。
“完美……近乎完美的均匀性和缺陷控制！”老主任戴着白手套，在超净工作台上借助高倍电子显微镜观察着样品，声音带着难以置信的赞叹，“这种级别的材料，我们之前只能通过极其有限的渠道，以高出数倍的价格少量获取，还时常被卡脖子。现在……我们竟然能稳定拿到了！”
这批材料的到来，如同久旱的荒漠迎来了珍贵的甘霖。它们被立即列入最高优先级，投入到两个关键方向：“追光”小组负责的新一代光电混合互联芯片的试制，以及国内光刻机攻关联合体负责的下一代物镜系统研发。在“追光”小组的初步集成测试中，采用新镀膜材料的微型波导结构，光信号传输损耗显着降低，稳定性大幅提升，为攻克 chiplet 间光电互联的最后一个主要障碍带来了希望。而在光刻机攻关那边，反馈同样积极，新材料的引入有望将现有原型机的某些关键光学指标提升一个量级。
几乎与此同时，经过严格脱密处理的、来自“极光科技”关于高精度电子束测量中几个经典技术难题的分析报告和解决方案思路，也通过加密信道送达。这份报告视角独特，解决思路精巧，让“奇点”硬件团队中几位资深工程师看了都连连点头，直言“启发很大，少走了不少弯路”。
“极光科技”在整个合作过程中，展现出了典型的德国企业风格：严谨、守时、专业，对技术细节一丝不苟，在商言商，几乎没有提及任何与技术无关的政治话题。这种纯粹的态度，反而让苏晚晴稍微安心了一些。至少在第一阶段，对方看重的是实实在在的技术互补和商业利益。
“棱镜”计划的初步成功，像一道微弱却坚定的光芒，刺破了GdESA看似密不透风的铁幕，清晰地映出了一道存在的裂缝。它雄辩地证明了林小一之前的战略判断：在全球化深度交织的今天，没有任何联盟是铁板一块。巨大的商业利益、对技术巅峰的共同追求、以及联盟内部固有的资源争夺和市场挤压，都在不断地制造着裂痕和“失意者”。
这股涌动的暗流，可以被利用。
受此鼓舞，林小一决定采取一个更加激进和系统化的“破壁”策略。他秘密指示刚刚整合成立的战略合作与风险投资部，抽调精干力量，成立一个代号“织网”的专项小组。他们的任务，不是在公开市场上摇旗呐喊，而是在绝对保密的前提下，像蜘蛛一样，耐心而细致地梳理和分析GdESA联盟内部，所有可能存在类似“极光科技”这样处境和诉求的“非核心成员”或“潜在合作者”。
“目标不仅仅是获取我们急需的技术和材料，”林小一在给“织网”小组的启动会议上明确指示，“更要着眼于战略层面。我们要巧妙地利用并扩大对手内部的矛盾，将他们的‘失意者’，转化为我们的‘连接点’，从内部松动、甚至瓦解他们的封锁链条。我们要让GdESA的核心成员意识到，他们的高压政策，正在把自己的伙伴推向对手的怀抱。”
“织网”小组的工作迅速展开。他们利用公开的财报、行业分析、专利数据、学术会议信息，甚至是一些非正式的商业情报网络，交叉比对，深度挖掘。很快，一份高度机密的《潜在战略接触对象评估报告》被呈送到林小一的绝密终端。
报告内容令人振奋。分析显示，除了在光刻设备领域被ASmL这座大山压得喘不过气的“极光科技”之外，在多个关键领域，都存在对GdESA现有秩序不满的潜在对象：
高端工业软件领域：一家专注于特定物理场仿真和材料计算软件的法国公司“索菲亚计算”，其产品性能卓越，但在与北美软件巨头的市场竞争中，常因非技术原因受到不公正对待，市场拓展屡屡受挫。
特种化工材料领域：一家日本中型企业“京滨化学”，在几种用于高端半导体封装和高频pcb板的特种树脂和陶瓷前驱体上拥有独家配方，但其规模不足以独立应对全球市场，渴望找到稳定可靠的大客户和深度研发伙伴。
精密仪器领域：几家瑞士和德国的高精度传感器、计量设备制造商，其产品是高端制造的眼睛，但他们普遍对GdESA核心成员利用市场地位压价和索取核心数据的行为感到不满。
然而，报告中最引人注目、也最具战略潜在价值的发现，来自一个意想不到的领域——航空航天。
一家名为“星梭动力”（StarLance propulsion）的欧洲公司，进入了“织网”小组的视野。这家公司规模不大，但技术极具特色。他们专注于研发高效、长寿命的离子电推进系统和基于新型复合材料的轻质小型卫星平台。其电推进系统的比冲远超传统化学推进，非常适合用于卫星的轨道维持、位置调整乃至深空探测任务；而其模块化、高功能密度的小卫星平台设计理念，与ocA联盟构建大规模、低成本、高性能星座的需求不谋而合。
然而，“星梭动力”的崛起，严重威胁到了GdESA核心成员之一、同时也是航天发射和卫星制造巨头“环球宇航”的利益。“环球宇航”利用其市场垄断地位、捆绑销售策略和影响力，极力打压“星梭动力”，限制其获取关键零部件，并游说欧洲航天局等主要客户优先采购自家产品，导致“星梭动力”空有先进技术，却难以获得足够的订单和发展空间，处境艰难。
“这是一个绝佳的机会，甚至比‘棱镜’更具战略意义。”苏晚晴在和林小一讨论这份报告时，眼中闪烁着光芒，“与‘星梭动力’合作，不仅能极大增强我们未来ocA星座的性能、寿命和竞争力，帮助我们快速迭代卫星技术，更重要的是，这意味着我们将触角直接伸向了GdESA的另一个核心堡垒——航天领域。这将是标志性的一步，证明我们的ocA生态，有能力吸引和整合全球顶尖的、被旧体系压抑的技术力量。”
林小一仔细审阅着关于“星梭动力”的详细分析，包括其技术优势、财务状况、核心团队背景以及面临的具体困境。他看到了巨大的潜力，也预见到了超乎寻常的风险。航天领域的高度敏感性和“环球宇航”的强势，意味着与“星梭动力”的合作，将比“棱镜”计划更加复杂和危险。
沉思良久，他做出了决断。
“批准接触‘星梭动力’，代号‘探戈’计划。由你亲自负责初期的试探性接触，苏晚晴。”林小一说道，“原则与‘棱镜’相同：绝对保密，技术驱动，利益绑定，风险可控。初期可以从小型技术合作项目或非核心部件采购开始，逐步建立信任。同时，启动对‘索菲亚计算’和‘京滨化学’的初步接触评估。”
他站起身，走到那幅巨大的、标注着各种势力范围和潜在连接点的世界地图前，目光深邃：
“我们的盟友，比想象的更多。”他仿佛在自言自语，又像是在宣告一个新的战略阶段的开始，“他们散落在对手的阵营里，被不公的规则和既得利益者所束缚，怀揣着最纯粹的技术理想和最朴实的发展野心。找到他们，连接他们，用共同的技术追求、开放的合作理念和看得见的商业前景凝聚他们——这，将是我们打破封锁、在全球范围内构建一个真正多元、健康、去中心化技术新生态的最强大、也是最根本的力量。”
“织网”行动的开始和“探戈”计划的启动，标志着“奇点”的战略发生了质的转变。他们不再仅仅满足于内部的坚韧和技术突破，也不再仅仅被动地应对来自外部的打击。他们开始主动出击，利用全球化背景下资本、技术和人才流动的内在规律与张力，在对手看似坚固的堡垒内部，精准地寻找、谨慎地连接、并精心地培育属于未来的“盟友”。一场更加隐蔽、更加广阔、也更加惊心动魄的全球合纵连横，随着这张无形之网的悄然铺开，正式进入了高潮阶段。
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