圣诞夜家庭聚会的温馨余韵尚未完全散去，mop娱乐已迅速切换至高效运转的新年模式。格莱美提名带来的国际声誉，如同给公司镀上了一层无形的信用金边，不仅极大提升了品牌价值，更为其带来了实质性的财务收益——《If I Ain't Got You》的预付款及首笔可观版税已通过复杂但安全的渠道汇入mop的离岸资金池。公司账面上，首次积累了远超日常运营所需的充沛现金流。
金贤宇站在办公室的落地窗前，俯瞰着清晨苏醒的城市。他手中拿着一份由李静媛和 newly-hired 的财务总监共同提交的《公司资金状况及初步配置建议报告》。报告在肯定公司财务状况良好的同时，也谨慎提出了进行“战略性资产配置”以对抗通胀、实现资金保值增值的建议。这正与金贤宇深藏于心的、超越纯娱乐业务的商业蓝图不谋而合。
他深知，一个真正强大的商业帝国，绝不能仅依靠波动性较大的娱乐收入单腿走路。必须未雨绸缪，建立多元化的收入结构和资产壁垒，才能在经济周期或行业风波中屹立不倒。现在，种子资金已然到位，是时候落下这枚关乎未来的、跨越娱乐边界的第一子了。
金贤宇并未急于行动，他首先秘密召见了那位由刘在石引荐、背景深厚且签署了严格保密协议的新任财务总监，崔秉宪。崔总监曾在国际投行任职，对韩国本土中小企业并购有着丰富经验。
“秉宪，目前账上的闲置资金，短期内没有紧急的大型项目支出需求。”金贤宇开门见山，语气平静却带着不容置疑的决断力，“我希望启动一项非关联性战略投资。目标行业：具备稳定现金流和品牌增值潜力的消费领域，最好是能与未来娱乐业务产生潜在协同效应的。标的：具有独特品牌调性、但可能因扩张过快或短期管理问题陷入困境的中小型连锁品牌。我们的角色：低调的财务投资者兼战略顾问，不寻求控股，但要求拥有重大事项的一票否决权和对未来发展的建议权。优先级：品牌潜力、团队可塑性、价格合理性。”
崔秉宪眼中闪过一丝惊讶，随即转化为职业性的专注。他迅速领会了金贤宇的深层意图：这并非简单的财务投资，而是为未来娱乐Ip的线下体验化、粉丝经济实体化埋下伏笔，同时进行资产分散配置。
“明白，代表nim。我会立即组织精干团队，秘密筛选符合要求的标的。重点关注那些客群与我们的粉丝基础（年轻、注重时尚、有一定消费力）重叠度高、具备‘体验经济’特质、且估值处于低位的品牌。”崔秉宪迅速回应。
经过数周紧锣密鼓的暗中调研和分析，崔秉宪团队将目标锁定在了一家名为“Urban Garden”的轻食连锁品牌上。该品牌成立于上世纪90年代末，主打健康、高颜值的沙拉、三明治和特色果汁，门店设计简约时尚，一度在首尔年轻白领和大学生中颇受欢迎，拥有约20家直营店。然而，由于创始人团队在扩张策略上出现分歧，加之近两年几家国际快餐巨头发力健康产品线带来的竞争压力，品牌陷入增长停滞和小幅亏损，部分早期投资者意欲退出，估值处于历史低位。
金贤宇仔细审阅了厚厚的尽职调查报告和完整的商业计划书翻新方案。报告指出，“Urban Garden”的核心优势在于其已建立起一定的品牌认知度和一批忠实的回头客，产品品质基础扎实，门店选址优良。致命伤在于内部管理混乱、营销手段陈旧、缺乏数字化运营能力。更重要的是，报告认为，该品牌倡导的“健康、时尚、都市生活”理念，与mop未来试图打造的艺人形象、乃至《贤宇论》可能吸引的高知受众群体高度契合，存在巨大的品牌联动想象空间。
“就是它了。”金贤宇合上报告，做出了决定。他指示崔秉宪，以一家新注册在新加坡、背景干净的海外投资公司“horizon Vision Fund”的名义，与“Urban Garden”的主要股东接触，提出收购其30%股权的要约。谈判策略明确：利用对方急需资金和寻求破局的心态，压低估值；承诺注入资金用于门店升级和系统重建；最关键的是，以“horizon Vision”拥有的“海外高端资源和品牌整合经验”为诱饵，承诺为“Urban Garden”引入战略合作伙伴（暗示未来的娱乐资源跨界），帮助其重塑品牌，提升溢价能力。
谈判过程并非一帆风顺。原股东对神秘的“horizon Vision”心存疑虑，但在崔秉宪团队展现出的专业素养、极具诱惑力的品牌重塑方案（方案中隐晦地提到了与“高端生活方式媒体”的合作前景）以及真金白银的报价面前，加之自身困境，最终选择了妥协。
一个月后，交易在法律层面悄然完成。一家名为“horizon Vision Fund”的机构，以远低于市场预期的价格，正式成为“Urban Garden”的第二大股东，并获得了董事会席位以及对品牌战略、门店形象、营销活动的关键否决权。所有公开文件上，都找不到任何与mop娱乐或金贤宇相关的信息。
在mop娱乐最核心的机密档案中，多了一份名为“project Evergreen”的投资备忘录。金贤宇在备忘录的扉页上，用笔写下了一句批注：
“品牌如树，需深根固柢，方得参天。此为一苗，静待雨露春风。”
他没有立刻对“Urban Garden”进行任何大刀阔斧的改革，甚至没有更换管理层，只是通过董事会席位，要求其先进行内部整顿，优化供应链，并开始悄无声息地升级几家核心门店的wI-FI和充电设施，为未来的数字化和场景化体验打下基础。
这笔投资，在当时的mop内部，只有金贤宇、李静媛和崔秉宪等寥寥数人知晓全貌。在外人看来，mop依旧是一家纯粹的内容制作和经纪公司。但金贤宇知道，一颗种子已经埋下。当未来mop的艺人需要实体代言、当粉丝活动需要特色场地、当内容Ip需要线下体验空间时，“Urban Garden”将成为一枚布局精巧的活棋。这第一步跨界的资本落子，看似闲庭信步，实则标志着金贤宇的商业棋局，已悄然拓展至更广阔的天地。
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