深夜的办公室，苏晚晴面前摊着三份辞呈和一份评估报告。王磊、新任华东区总监、还有一位主动请辞的运营副总——管理危机的代价比她想象的更严重。
韩梅梅推门进来，脸色凝重：\"技术部又有两个骨干提交了离职申请，说是追随张工。主理人群里也在传，说公司变了，不值得再待下去。\"
苏晚晴没有立即回应。她走到白板前，写下三个问题：
换人？换制度？还是都换？
\"王磊的能力毋庸置疑，\"她像是在自言自语，\"但他的管理方式确实有问题。新任总监执行标准化没错，但方法太生硬。\"
韩梅梅忍不住问：\"你要撤掉王磊？他可是跟着我们一路走过来的！\"
\"不，\"苏晚晴转身，眼神清明，\"我要给他最适合的位置。\"
第二天早上九点，所有管理层被紧急召集。当大家看到王磊和新任华东区总监都坐在会议室时，气氛顿时变得微妙。
苏晚晴开门见山：\"最近公司出现的管理问题，责任在我。我过于追求发展速度，忽略了体系建设。今天开始，我们要做出调整。\"
她首先看向华东区总监：\"李总监，你推行标准化的方向是对的，但方法需要改进。我决定调你回总部，担任运营标准化项目组长，专门研究如何让标准化与个性化更好结合。\"
这个安排出乎所有人意料。李总监愣了一下，随即露出感激的神情——这不是降职，而是给了他更合适的舞台。
接着，苏晚晴宣布成立\"技术决策委员会\"，由离职的张工担任首席技术官，王磊转任首席创新官。
\"王总监在技术创新上的敏锐无人能及，\"她看着王磊，\"但从今往后，所有技术方案必须经过委员会的充分论证。你要做的，是带领团队探索前沿技术，而不是陷入具体的技术决策。\"
王磊深吸一口气，缓缓点头。这个安排既保留了他的长处，又规避了他的短板。
最后，苏晚晴宣布了一个更大胆的决定：\"我将免去自己cEo的部分职责，聘请专业cEo来负责日常运营。\"
会议室里一片哗然。
\"我要把更多精力放在战略和产品上，\"她解释道，\"这是公司发展的需要，也是我个人的选择。\"
会后，苏晚晴单独留下王磊。
\"这个决定，你心里会不会不舒服？\"
王磊苦笑：\"说实话，有点。但我知道你是对的。这段时间，我确实把团队带偏了。\"
\"记住，\"苏晚晴认真地说，\"让你做创新官，不是因为你不重要，而是因为你太重要了。公司未来的技术方向，需要你来把握。\"
人事调整的消息很快传遍公司。令人意外的是，原本准备离职的技术骨干们纷纷撤回辞呈，主理人群里的负面情绪也渐渐平息。
更让人惊喜的是，在新的架构下，王磊提出的几个创新设想经过技术委员会完善后，反而更快地落地了。
韩梅梅在周报中写道：\"适当的退后，是为了更好地前进。\"
苏晚晴深知，这只是管理升级的第一步。企业要真正走向成熟，还需要更多的改变和阵痛。
但至少，她已经勇敢地迈出了第一步。
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