战略务虚会的会议室，空气凝重得仿佛能拧出水来。椭圆长桌两侧，泾渭分明地坐着两种情绪。
苏晚晴坐在主位，面容平静，但指尖无意识摩挲着咖啡杯边缘的动作，泄露了她内心的波澜。顾淮之坐在她身侧稍后的位置，姿态松弛，却像一座沉默的山，无形中为她镇着场子。
“我反对！”负责供应链的元老李明，第一个拍案而起，他脸色因激动而泛红，“苏总，这个‘山海集’听起来美好，但根本是舍本逐末！”
他挥舞着手中的计划书，纸张哗哗作响。“我们自己的供应链刚刚理顺，产能爬坡才稳定了多久？现在就要对外开放？且不说技术保密风险，光是管理复杂度就是几何级数增长！不同‘集创者’的需求千奇百怪，小批量、多批次，这会彻底打乱我们现有的高效运转体系！成本呢？效率呢？我们自己的‘山海’主品牌还要不要保障？”
他的话像一块巨石投入死水，瞬间激起了更多元老的附和。
“没错！”营销负责人王薇接口，眉头紧锁，“开放渠道？把我们辛苦搭建的直营店、线上旗舰店，拿去给那些不知根底的小品牌用？他们的产品品质万一出问题，砸的是我们‘山海’的招牌！用户信任建立起来多难，毁掉可能只需要一次糟糕的联合销售体验！”
财务总监推了推眼镜，声音冷静却更具杀伤力：“根据这份构想，前期平台技术搭建、创意基金投入、市场推广，将是天文数字。c轮融资即便顺利，资金也应优先用于巩固主业壁垒，而不是投入一个成功率未知、回报周期漫长的平台项目。这会极大拉低我们的整体利润率，影响资本市场对我们的估值判断。”
元老们你一言我一语，担忧像密集的箭矢，射向“山海集”构想的每一个环节——精力分散、风险失控、核心业务被稀释、品牌价值被透支。
会议室的另一侧，以新晋产品总监赵燃为首的几位年轻高管，则面露急切，跃跃欲试。
等到元老们的声音暂歇，赵燃立刻开口，声音带着年轻人特有的锐气：“李总、王总，各位前辈，我理解你们的担忧。但我们不能只盯着脚下的路，忘了抬头看天！”
他站起身，目光灼灼地看向苏晚晴，也扫过在场的所有人：“电商红利期已经过去，单一品牌的天花板肉眼可见。‘山海’今天很成功，但明天呢？五年后呢？平台化是互联网时代企业突破增长瓶颈的必经之路！看看那些巨头，哪一个不是从自营走向平台，构建生态，才获得了指数级的增长和难以撼动的护城河？”
“风险当然有！”赵燃语气激昂，“但商业的本质就是管理风险，获取回报！我们不能因为怕噎着就不吃饭。‘山海集’的模式，是将我们的核心能力产品化、市场化，这本身就是一次巨大的价值创造！它能让‘山海’从一个优秀的品牌，进化成为一个伟大的生态系统缔造者！”
另一位年轻的市场副总监立刻补充：“而且，这能极大丰富我们的内容矩阵和用户吸引力。不同的‘集创者’会带来各自圈层的流量和话题，形成强大的网络效应，反哺主品牌！这不仅是输血，更是造血！”
“可是管理呢？品控呢？”李明再次反驳，语气焦躁，“说得轻巧！那么多小作坊，你怎么管？出了问题谁负责？到时候疲于奔命的是我们！消耗的是‘山海’多年积累的信誉！”
“我们可以建立严格的准入机制和淘汰机制！用数据和技术手段赋能管理！”赵燃毫不退让，“不能因为管理难就不去做，而是要想办法提升我们的管理能力！”
会议室内顿时分成了鲜明的两派，一方强调稳健与聚焦，坚守“运动员”的本分；另一方鼓吹进化与突破，拥抱“裁判员兼教练员”的广阔天地。双方争得面红耳赤，谁也说服不了谁，空气里弥漫着硝烟与焦虑。
苏晚晴始终沉默地听着，将每个人的反应、每一条意见都收入眼底。争论的核心，表面是策略之争，深层次，是思维模式与风险偏好的碰撞，是对公司未来走向截然不同的想象。
直到声音渐渐平息，所有人都将目光投向一直未发一言的她，等待着最终的裁决。
苏晚晴缓缓放下咖啡杯，杯底与托盘碰撞发出清脆的一声轻响，仿佛为这场激辩画下了一个短暂的休止符。
她没有立刻说话，目光沉静地扫过每一张或焦虑、或激动、或期待的脸庞。
“李明的担心，很现实。赵燃的展望，很前沿。”她终于开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中，“你们说的，都有道理。”
她微微停顿，会议室里落针可闻。
“但我想问大家一个问题，”苏晚晴的目光变得悠远，仿佛穿透了墙壁，看到了更广阔的世界，“‘山海’这个名字，对我们而言，究竟意味着什么？”
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