下午两点差五分，罗明准时出现在总经理办公室门口。他深吸一口气，整理了一下因奔波而略显褶皱的西装下摆，抬手敲门。
“笃笃笃。”
“进。”
罗明推门而入。刘建国已经坐在办公桌后，面前摊开着一份文件，眉头微蹙，似乎在思索着什么。看到罗明进来，他放下笔，脸上露出一丝公式化的笑容，指了指对面的椅子：“罗明来了，坐。”
“刘总。”罗明依言坐下，腰背挺直，双手放在膝盖上，姿态恭敬而克制。
刘建国没有立刻说话，而是拿起保温杯喝了一口茶，目光在罗明身上停留了几秒，仿佛在重新评估这个即将被自己投入风暴中心的棋子。办公室里很安静，只有空调送风的轻微嗡鸣。
“上午的会议，想必你也听说了？”刘建国放下杯子，开门见山，语气平淡，听不出情绪。
“听说了，刘总。”罗明回答得言简意赅，没有多余的表示。他知道在这种场合，多听少说才是明智之举。
“嗯。”刘建国点了点头，身体微微前倾，双手交叉放在桌面上，目光变得锐利起来。“常青花园项目，是市里重点关注的安居工程，也是集团总包的核心项目。我们一建承担了55%的工程量，责任重大。但现在，进度滞后，集团很不满意，公司内部压力也很大。”
他顿了顿，目光直视罗明：“让你去担任项目部副经理，兼任生产队队长，是我在党委会上力主提议，王书记拍板同意的。这个位置，不好坐。权力给你了，担子也压给你了。”
“感谢刘总信任，感谢王书记和公司领导的信任。”罗明语气恹恹表态，“我一定尽全力，把工作做好。”
“光有决心不够。”刘建国摆摆手，本来让罗明过来就有点协恩图报的意思，他也不在意罗明的态度，“罗明，我调你来，看中的是你在一线摸爬滚打的经验和那股子解决问题的狠劲。但市一建不是包工队，常青花园也不是小工地。这里面的水，比你想象的要深得多，浑得多。”
他身体后靠，靠在椅背上，目光变得有些深远，像是在传授经验，又像是在发出警告：
“第一，认清形势。你名义上是副经理，但核心是生产队长这个实职。抓生产，抓进度，这是你的核心任务，也是集团最关心的！其他事情，能不管就不要管，特别是那些扯皮拉筋的协调工作，交给肖荣。他是项目经理，名正言顺。你的精力，要百分之百用在工地上，用在怎么把人、材、机调动起来，把效率提上去！进度上去了，什么都好说；进度上不去，你就是第一个被问责的！”
这番话，清晰界定了罗明的权力范围和首要职责——专注生产，避开不必要的泥潭。
“第二，用好权力。生产队长，管什么？管所有施工班组、管劳动力调配、管设备使用安排、管每日每周每月的生产计划制定与执行！这是实打实的指挥权！不要怕用权，该强硬的时候必须强硬！项目部积弊不少，效率低下，很大原因就是管理松散，老好人思想严重！你是新人，没有那么多盘根错节的关系包袱，正好大刀阔斧！但是……”
刘建国话锋一转，语气加重：“强硬不等于蛮干！更不等于违法乱纪！安全和质量，是两条绝对碰不得的高压线！进度再紧，也必须保证在安全和质量可控的前提下推进！出了安全事故或者重大质量问题，神仙也保不了你！这是底线，也是红线！明白吗？”
“明白，刘总！安全第一，质量为本，进度为王。我会把握好分寸。”罗明沉声回答。
他明白，刘建国这是在给他划定行动边界：可以强硬管理，但必须在规则框架内。
“第三，注意方法。肖荣虽然被架空了实权，但他还是名义上的项目经理，在项目部经营多年，根子很深。那几个负责具体标段的工长，都是他的人，习惯了阳奉阴违、磨洋工。你空降过去，直接抓生产，指挥他们，阻力不会小。他们可能会给你使绊子，出难题，甚至故意拖延、制造困难。”
刘建国的手指在桌面上轻轻敲击着，眼神深邃：“对付这些人，光靠职位压人是不够的。要恩威并施。一方面，要立威！抓住典型，该处罚的处罚，该清退的清退，杀一儆百！让他们知道，你这个生产队长不是摆设，有生杀予夺之权！另一方面，也要给甜头。对于服从管理、干活出力的班组和个人，在绩效奖金、评优评先上要有所倾斜，树立榜样。具体尺度，你自己把握。总之一句话：分化瓦解，为我所用。必要的时候……”
他停顿了一下，意味深长地看着罗明：“可以向我汇报。公司层面，会给你必要的支持。”这是暗示罗明，遇到硬骨头，可以寻求他的干预，但前提是罗明自己要先站稳脚跟，拿出成绩和理由。
“第四，善用资源。沈琛副总会牵头成立一个督导组，近期会进驻项目部。督导组里有工程处、技术处、质量安全处的人。名义上是帮助你们，实际上，成分复杂。你要利用好督导组里真正想做事、懂技术的人，比如技术处汪处长的人，他们能提供技术支持。但对于那些可能别有用心、指手画脚的，保持距离，做好自己的工作记录，保护好自己。特别是安全和质量方面的记录，一定要清晰、完整、经得起查！这是你的护身符。”
这是在教罗明如何辨别和利用督导组内的不同力量，并强调自我保护的重要性，尤其是文档记录。
“第五，沟通汇报。你是生产队长，直接对我负责。项目上的生产情况、遇到的困难、需要协调解决的问题，特别是关键节点、重大风险，要定期、及时向我汇报！不要怕麻烦，更不要隐瞒不报！记住，我们是绑在一起的，你那边的情况我越清楚，越能及时给予支持。汇报要简洁、务实，用数据说话，少讲空话套话。”这是在建立直接的汇报线，绕过可能的中间阻隔，也确保刘建国能掌控一线动态。
刘建国一口气说完五点，端起茶杯润了润嗓子，然后看着罗明：“罗明，任务很重，困难很大。集团只给了我们很短的时间窗口来扭转局面。我对你寄予厚望。你有什么想法，或者需要公司层面提前解决的困难，现在可以说。”
罗明早已在心中盘算。他略一沉吟，开口道：“刘总，我明白了。困难确实有，但我有信心去克服。目前，我有两个具体的请求。”
“说。”
“第一，人事权。生产队长要管人，但工长级别的任免可能牵涉较广。我请求，在项目生产期间，对于班组长一级人员的临时调度、岗位调整、绩效评定和奖惩建议权，需要得到明确授权，并能得到公司人事部门的快速响应。特别是对于严重不服管理、消极怠工、影响整体进度的班组长，我希望在证据确凿的情况下，有提请人事部门予以停职或调离的权限，确保指挥链条畅通。”这是要尚方宝剑，掌握基层骨干的管理生杀权。
“第二，设备优先权。常青花园项目大型设备（如塔吊、挖机、混凝土泵车）使用频繁，冲突多。我请求，在项目冲刺阶段，公司物资设备处能给予常青花园项目部，特别是生产队，在关键设备调度使用上的优先保障权。需要一份明确的、有公司盖章的设备调配优先级指令，以便在与其他项目发生冲突时，我们能获得支持。”这是要争夺核心资源，确保生产工具到位。
刘建国听完，眼中闪过一丝赞许。罗明抓的点很准，都是制约生产的关键环节，而且要求具体、可操作，不是泛泛而谈。
“好！”刘建国爽快答应，“这两点要求很实在。我会亲自跟人事处周处长、物资设备处庞处长打招呼，给你明确授权。文件下午就让人事和物资那边拟好，走流程盖章，你上任的时候带上。记住，权力给你了，要用在刀刃上，更要依法依规使用，不能授人以柄！”
“谢谢刘总支持！我一定谨慎用权，不负所托！”罗明心中稍定。有了这两项尚方宝剑，他开展工作就有了抓手。
“嗯。”刘建国看了看表，“时间差不多了。你准备一下，明天上午，我让办公室安排车，送你过去。到了项目部，先去跟肖荣碰个头，表面上该有的尊重要有。然后，立刻熟悉情况，进入角色！时间不等人！”
“是，刘总！我这就去准备！”罗明站起身。
“等等。”刘建国叫住他，目光深沉地看着他，“罗明，记住我的话：常青花园，既是挑战，更是机遇！做好了，你就是功臣！公司不会亏待有功之臣。放手去干！我等着你的好消息！”
“明白！”罗明用力点头，转身离开了办公室。
门关上后，刘建国靠回椅背，长长舒了一口气。该做的铺垫都做了，该给的权力和支持也都给了。接下来，就看罗明这条“鲶鱼”，能不能在那潭深不见底的浑水里，搅动出他想要的风浪了。
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