“但也有 2家苗圃，胸径达标率只有 85%，还出现过 2次交货延迟，这类供应商要列入‘观察名单’，限定合作额度，整改不达标就终止合作。现在公司没有统一的评级标准，各项目‘各自为战’，有的项目用了劣质供应商，不仅影响质量，还浪费成本。”
他拿起茶几上的笔，在报表空白处画了个简易表格：“评级可以分三个维度，质量占 50分（含抽检合格率、问题整改率）、交货期占 30分（含准时率、履约周期）、服务占 20分（含响应速度、售后配合度），季度评分 85分以上为 A级，70-85分为 b级，70分以下为 c级，动态调整，这样才能倒逼供应商提升服务。”
张波点头，手指轻轻敲了敲报表上“供应商投诉率”的数字：“你说的这个问题，党委会议上也提过。去年有个市政项目，因为用了 c级供应商的钢筋，强度不达标，返工损失了 30万，教训很深刻。继续说第二个闭环。”
“第二个是信息传递闭环，要打通采购、供应、项目三方的信息壁垒。”罗明的语气更笃定了，“一期补种香樟时，物资供应部说‘苗圃 3天能到货’，结果因为暴雨延误，项目组直到到货前一天才知道，只能临时调整工序；还有 4月份的水泥采购，采购部按月度计划下单，没考虑到项目赶工导致水泥消耗加快，结果晚到了 4天，我们只能从别的项目调了 50吨应急，花了 1.2万运费。现在各部门信息都是‘孤岛’，采购部不知道现场消耗进度，供应部不清楚库存余量，项目组不了解采购周期，得建个数字化平台，把采购计划、库存数据、现场需求实时打通，比如项目每天报材料消耗，系统自动预警库存，采购部根据预警下单，这样才能避免‘要么积压、要么短缺’的问题。”
张波眼里闪过明显的赞许，他从文件柜里取出一份《物资供应数字化建设初步方案》：“其实技术部已经做了个初稿，计划用 ERp系统对接各部门，就是缺个懂现场的人牵头落地——你在项目上待过，知道现场最需要什么数据，这个事交给你，能避免‘坐在办公室建系统，脱离实际用不了’的问题。第三个闭环呢？”
“第三个是质量标准闭环，要制定全公司统一的材料质量手册。”罗明接过方案，快速翻了两页，“现在各项目材料标准五花八门，比如防水卷材，有的项目用 3mm厚，有的用 4mm厚；墙面瓷砖，有的用 600x600mm，有的用 800x800mm，不仅采购成本高，施工工艺也难统一。手册里要明确每类材料的技术参数，比如 SbS卷材必须是2型、厚度≥4mm、低温柔性- 20c无裂纹，香樟胸径误差≤5%、土球直径≥60cm；还要明确验收流程，比如进场必须‘三方联合验收’（施工、监理、建设），抽样比例≥3%，检测报告要盖 cmA章，不合格材料坚决退场，不能有‘通融’的余地。”
他想起一期卷材整改的经历，补充道：“标准不仅是‘合格线’，还要有‘内控线’，比如规范要求卷材搭接宽度≥10cm，我们内控可以定 11cm，留 1cm余量，这样能降低施工误差带来的风险。”
张波听完，沉默了几秒，才缓缓开口：“罗明，你这些思路，正好契合公司当前的需求。物资供应部和采购部，之前是‘两块牌子、一套人马’，去年老部长退休后，两个部门衔接一直不顺——采购部定计划不看库存，供应部管库存不管需求，去年光材料积压就占用了 120万资金，党委几次开会想解决这个问题，都没找到合适的人选。”
他起身走到战略规划图前，指着“民生工程”板块：“常青花园是公司民生工程的标杆，你能把 528户的项目管得‘零重大投诉、高满意度’，说明你既懂现场，又重细节，还能从根源找问题——现在物资供应部有个空缺，副部长兼任采购部部长，就是要找个能把‘采购’和‘供应’拧成一股绳的人，你去，最合适。”
罗明猛地抬头，眼里满是意外，手里的茶杯微微晃动，茶汤差点洒出来：“张总，这……我没在总部待过，怕跟不上节奏。总部的流程比项目上复杂，比如要走党委会、总经理办公会的决策程序，还要跟财务部、审计部、人力资源部协同，我担心做不好，反而给您添麻烦。”
“你在工地能把‘每日三查’‘材料闭环’这些事落地，说明你懂‘统筹’；能顶住压力，把不合格的卷材、苗木退回去，说明你敢‘担当’——这两点，比熟悉总部流程更重要。”张波语气肯定，没有丝毫犹豫，“流程可以学，我会让人力资源部给你安排入职培训，重点讲‘三重一大’决策程序、部门协同机制；至于协同，我会跟财务部刘芳、审计部李军打招呼，他们都是老同事，会帮你衔接；物资供应部的老员工，比如吴强，虽然之前有过摩擦，但你只要拿出实实在在的方案，他也会配合。”
他走到罗明身边，拍了拍他的肩膀：“常青花园一期的成绩，是你一步一个脚印干出来的，公司党委看在眼里。现在公司要‘做强民生工程、做优供应链管理’，需要更多‘懂现场、通体系’的年轻人挑大梁——你去总部，不只是管两个部门，更是要把项目上的好经验，变成公司的标准体系，让更多项目受益，这比你再管一个项目的价值更大。”
罗明心里的不安渐渐消散，取而代之的是沉甸甸的责任感。他站起身，双手握着茶杯，语气坚定：“张总，谢谢您的信任。我一定尽快熟悉总部流程，把材料体系优化的事抓实抓细，比如先从常青花园二期的材料采购试点，把供应商评级、数字化平台、质量手册先跑通，再逐步推广到全公司，不辜负您和公司党委的期望。”
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