第104章:参与科技创业大赛,初露锋芒获关注
2011年开春,哈尔滨工业大学的校园里还残留着冬日的寒意,但科技创业协会的活动室里却热气腾腾。吴昊正对着电脑屏幕,浏览着“全国大学生科技创业大赛”的报名信息——这是国内级别最高的大学生科技创业赛事,不仅有高额奖金,更能获得投资人的关注,对昊阳科技来说,是难得的曝光机会。
“天蛾,分析参赛的可行性。”吴昊在意识中问道。
“L3级天蛾启动分析:赛事评审标准侧重“科技性”“创新性”“市场潜力”“团队能力”;昊阳科技的磁共振无线充电技术专利的应用、校园代理模式符合创新性要求;近6个月财务数据显示月均利润22万,市场潜力评分可达85\/100;团队核心成员专业互补(智能装备、经管、计算机),能力匹配度90%。结论:建议参赛,预计进入全国总决赛概率68%,获得投资意向概率72%。”
清晰的分析让吴昊下定了决心。他召集邵易阳、王鹏、杨凯程、高诗琪、林玥开会,把参赛的想法一说,两人立刻响应。“早就该试试了!”王鹏兴奋地说,“咱们的无线充电手机壳在校园里销售火爆,但校园外应用的人不多,正好借这个机会打打广告增添点名气!”邵易阳也点头:“我可以整理供应链和售后的数据,证明咱们的模式能复制。”
报名后,团队立刻投入到商业计划书的撰写中。吴昊负责核心战略和技术亮点部分,他让天蛾调取了近三年的校园大赛获奖作品,分析评委关注的重点,然后在计划书中突出两点:一是“技术创新”,将磁共振无线充电技术低成本适配消费级产品,解决早期一机多充无线充电设备价格高昂的需求痛点;二是“校园生态”,通过代理模式实现精准触达,复购率和用户粘性远超传统电商。
王鹏则制作了直观的数据图表,用不同颜色标注出店铺销量的增长曲线、无线充电产品的利润率变化,甚至加入了用户评价的词云分析,一眼就能看出“科技感”“性价比”“服务好”是高频词。邵易阳补充了供应链优化方案,详细说明如何将产品成本压缩30%,并附上与山钢矿业加工车间和深圳工厂的合作协议扫描件,增强可信度。
提交材料的那天,吴昊特意让天蛾检查了三遍,确保没有数据错误或格式问题。“细节决定成败,”他对团队说,“咱们不仅要赢在创意,更要赢在专业度。”
初赛在哈尔滨工业大学举行,共有30支队伍参赛。轮到昊阳科技展示时,吴昊走上讲台,没有急着介绍产品,而是先播放了一段视频——镜头里,不同高校的学生拿着他们的无线充电手机壳,兴奋地展示“不用插线就能充电”的便捷,最后定格在店铺后台不断跳动的订单数据上。
“大家看到的,是我们用两年时间在校园里验证的商业模式,”吴昊的声音清晰有力,“当很多人还在讨论无线充电的技术可行性时,我们已经让它走进了5万名大学生的生活。”
接下来的10分钟,他条理清晰地讲解技术优势、市场数据和扩张计划,面对评委“如何应对大厂竞争”的提问,他从容回答:“我们的核心竞争力不是技术壁垒,而是对校园市场的理解。大厂做标准化产品,我们做定制化服务,从印着校徽的手机壳到适配宿舍场景的充电底座,这才是学生真正需要的。”
演讲结束时,台下响起了热烈的掌声。有位评委忍不住点头:“这是今天最落地的项目,没有之一。”
初赛结果公布,昊阳科技以第一名的成绩晋级省赛。消息传到学校,连张教授都特意找到吴昊:“好好准备,我看过你们的计划书,很有潜力。需要技术方面的支持,随时找我。”
吴昊看着手机里“晋级省赛”的通知,心里涌起一股干劲。这不仅是一场比赛,更是昊阳科技从“校园品牌”走向“行业视野”的第一步。
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