半小时后的会议室，气氛比往日更加凝重。
在座的各部门负责人显然都已获悉省里那份征求意见稿的内容，脸上或多或少都带着忧虑。
叶辰坐在主位，目光平静地扫过众人，没有多余的寒暄，直接切入主题：“省里那份文件，大家都看到了。有什么想法，都说说。”
一阵短暂的沉默后，发改委主任率先开口，眉头紧锁：“叶市长，这几条新增条款，尤其是‘同质化’认定和‘末位淘汰’，对我们非常不利。临港完全可以凭借其现有产业规模和技术优势，将我们的‘智造赋能’领域界定为‘同质化’，从而挤压我们的资金支持空间。而我们的硬指标……短期内的确很难超越他们。”
科技局局长补充道：“研发投入和高新技术企业数量，需要时间积累。临港起步比我们早五年，存量优势明显。如果严格按照新标准动态淘汰，我们压力巨大。”
“压力大，就不干了？”叶辰的声音不高，却带着一种沉静的力量，瞬间压下了会场弥漫的焦虑情绪，“政策是死的，人是活的。既然规则可能对我们不利，那我们就要想办法，要么在规则内找到对我们有利的解释，要么就去影响规则，让它更公平！”
他顿了顿，条理清晰地部署：
“第一，政策研究室牵头的专班，任务要再加一条：寻找文件中所有可能存在的模糊地带和解释空间。比如，‘同质化’如何界定？是看最终产品，还是看技术路径、服务模式？‘末位淘汰’是看绝对数量，还是看增长速度和发展潜力？我们要拿出有理有据的解读方案。”
“第二，”他看向发改委和科技局，“硬指标短期内追不上，我们就另辟蹊径。立即着手，系统梳理我们高新区内在‘专精特新’、‘解决卡脖子技术’、‘绿色制造’、‘带动传统产业就业’等方面的独特优势和案例。这些，同样是高质量发展的重要维度，甚至是当前国家更加强调的！我们要把这些‘软实力’和‘特色价值’量化、凸显出来！”
“第三，对外沟通要主动。成市长和我，会分别向省里相关领导汇报我们的情况和担忧。你们各部门，也要主动对口联系省直部门，汇报我们的工作进展和独特价值，争取理解和支持。尤其是，”
叶辰目光锐利，“要强调我们模式对全省均衡发展、特别是内陆传统工业城市转型的示范意义！这不只是照海一个市的事情！”
他的思路清晰，指令明确，瞬间将众人的注意力从“困难”拉回到了“解决方案”上。
“另外，”叶辰看向高新区管委会主任，“临港搞的那个‘协同创新平台’，我们不能被动应对。他们搞跨区域整合，我们就深耕本地生态！立刻启动‘照海智能制造本土生态圈伙伴计划’，把我们本地的高校、研究院所、龙头企业、‘专精特新’中小企业更紧密地捆绑在一起，形成内循环合力！梁永康教授的研究院要成为核心节点！”
会议在高效和充满紧迫感的氛围中结束。
所有人都意识到，这已不仅仅是一场申报国家级高新区的竞争，更是照海发展模式能否得到认可、能否在激烈区域竞争中生存下去的关键一役。
接下来的日子，照海市围绕着高新区展开了一场全方位的“保卫战”和“攻坚战”。
政策研究专班的灯光彻夜长明，他们字斟句酌，反复推敲那份征求意见稿，寻找一切可能的突破口，起草着措辞严谨、论据充分的修改建议。
叶辰亲自带队，与市长成汉雯一道，数次前往省城。
他们不再仅仅汇报成绩，而是更侧重于阐述照海模式的战略价值、面临的特殊困难，以及可能被“一刀切”政策误伤的风险。
叶辰的汇报，数据扎实，案例生动，逻辑严密，更重要的是，他始终把握着“全省大局”这个制高点，强调照海的探索对全局的借鉴意义。
在一次向分管工信的副省长汇报时，叶辰没有回避与临港的竞争，但他巧妙地将这种竞争定义为“互补性竞争”。
“省长，临港模式如同尖刀，主打高端突破和国际竞争；我们照海模式则像是重剑，侧重于夯实制造业根基和保障产业链安全。两者对于我省而言，如同鸟之双翼，车之两轮，缺一不可。当前的政策调整，如果过于强调某些单一指标，可能会无意中抑制了‘重剑’的锻造，这对于我省构建稳健而有韧性的现代产业体系，可能是一种损失。”
他的比喻形象而深刻，引起了副省长的深思。
与此同时，照海高新区内部，“本土生态圈伙伴计划”迅速启动。梁永康的研究院展现出强大的凝聚力，联合理工大学，针对重机厂等企业的具体技术难题，成立了数个联合攻关小组。
那几家“专精特新”企业也加大了研发投入，凭借在细分领域的独特优势，开始吸引一些之前关注临港的上下游企业前来洽谈合作。
叶辰甚至亲自出面，协调本地金融机构，针对高新区内中小企业推出了“创新积分贷”等定制化金融产品，将企业的创新能力转化为融资信用，一定程度上缓解了研发投入的压力。
这是一场没有硝烟的战斗，比拼的是智慧、韧性、和对自身道路的坚定信念。
叶辰将他从京城感受到的那份沉静力量，完全融入到了这场艰苦的博弈之中。
他不再像刚得知身世时那样有所彷徨，而是更加沉稳、更加果断。
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