第七十四章 澳电擒利破十九亿一，纽约试营业拓北美全链条
9月8号的纽约曼哈顿，中秋的月光透过“云帆汽修·纽约店”的落地窗，洒在刚摆好的月饼礼盒上。林凡正和苏晚晴一起整理客户休息区，茶几上摆着李淑芬寄来的广式月饼和碧螺春茶罐，旁边还放着一幅林小雨手绘的“中秋团圆图”——上面画着国内外分店的所有人，连巴西的若昂、德国的托马斯都在里面。“明天试营业，第一批来的是福特和通用的客户，得把细节做好。”苏晚晴擦了擦茶罐上的灰尘，“我还准备了中秋贺卡，背面印着咱们全球分店的地址，让他们知道咱们的服务能覆盖到哪里。”
林凡点头，手机突然震动，是孙浩发来的紧急消息：“凡哥！嘉吉在澳洲搞事！联合墨尔本‘澳新汽修’举报咱们‘环保认证不符’，还在澳洲电力期货（ASx EL）挂了320手空单，价格43.8澳元\/兆瓦时，想截胡咱们的丰田汽车订单！国内团队已经盯着盘口了！”
同一时间的盛景大厦15层，交易区已是一片紧张的作战氛围。周彤站在风控台前，面前摊着澳洲环保认证标准和嘉吉的举报材料，对着三个分析师快速部署：“小郑，查澳新汽修的环保记录，他们去年因废气排放超标被罚款30万澳元，根本没资格谈环保；小王联系澳洲环境署，提交咱们德国分店的‘碳中和维修认证’和西班牙分店的废料回收报告，咱们的环保标准比澳洲本地还高10%；小李，盯紧ASx EL的资金流向，嘉吉的空单保证金只够支撑到43.5澳元，是裸空无疑。”
张磊则带着操盘手围着国内最后一只澳洲业务关联股——澳能国际（600ANG）的屏幕。这只股票持仓105.6万股，成本18.7元，现价26.5元，是之前布局的澳洲碳配额联动标的。“9点30分开盘就清仓，分4笔拆单，每笔26.4万股，间隔10分钟，别冲击股价。”他给新人小林递了个计算器，“清完的资金全部转入澳洲电力账户，补够2.2亿建仓，总盈利算完精确到十分位，报给我。”
小林手指飞快敲击：“磊哥，扣除税费后净盈利大概826.5万，对吗？”张磊拍了拍他的肩：“差不多，清完给你们组发4万奖金，晚上团建吃澳洲龙虾，视频连线给纽约分店送中秋祝福。”
孙浩这时在澳洲电力专区来回踱步，手里攥着个澳洲原住民木雕——是悉尼供应商送的，跟小李敲定建仓细节：“2.2亿资金折合3101.41万澳元，分三批建仓：第一批8000万挂43.8澳元，第二批7000万挂43.6澳元，第三批7000万挂43.5澳元，跟欧、南美、北美、非洲电力形成‘五大洲对冲网’。”他咬了口月饼，“嘉吉想拿环保当借口，咱们就用德国分店的碳中和案例打脸，凡哥说了，丰田更看重长期合作的稳定性，咱们的配件供应链比他们快3天。”
上午9点30分，A股准时开盘，澳能国际跳空高开26.7元，小林深吸一口气按下清仓键，第一笔26.4万股瞬间成交。与此同时，孙浩那边传来欢呼：“ASx EL摸到43.8澳元！第一批8000万建仓成功，买了4068手！”
纽约这边，林凡刚陪丰田汽车的代表参观完维修车间，对方指着智能检测设备旁边的废料回收箱：“我们查了你们的环保报告，废料回收率92%，比澳新汽修高15%。要是你们能在一周内完成首批10台新能源轿车的检测，我们就把明年250台的维修订单给你们，每年350万美元。”
苏晚晴立刻拿出平板，调出德国分店的碳中和视频：“您看，我们的维修过程全程用电，废料还能回收再利用，澳洲环境署昨天已经给我们发了‘绿色维修企业’认证，澳新汽修的举报根本不成立。”
下午1点，澳洲电力期货突然跳水，嘉吉的320手空单砸到43.7澳元。孙浩盯着屏幕，刚想加仓，就收到林凡的微信：“等澳洲能源署的用电预测，1点半发布，夏季用电需求涨24%，嘉吉会撤单。”
1点30分，澳洲能源署果然发布数据，ASx EL价格瞬间反弹到44.2澳元，嘉吉的空单开始慌乱撤单。“加仓！第二批7000万建仓！”孙浩下令，小李手速飞快，又买了3555手；张磊这时清完最后一笔澳能国际，净盈利826.5万全部转入澳洲账户，抽1200万投期权对冲。
傍晚时分，澳洲电力价格冲到45.9澳元，孙浩下令清仓：“总盈利9542.7万人民币！嘉吉的空单在44.8澳元止损，亏了56.3万澳元！”
而纽约分店的试营业现场，已是一片热闹景象。福特客户拿起一块月饼，尝了尝说：“这中国点心真好吃，比苹果派还甜！”林小雨正带着加拿大学徒艾米丽给客户泡茶：“这是碧螺春，中秋喝这个最解腻，你们试试。”巴西的若昂则用英语给客户讲解检测设备：“这是中国定制的，40分钟出报告，比北美设备快20%！”
9月15号，纽约分店正式开业。红毯两侧，中国结和美国国旗相映成趣，金鹿快运的北美专线货车停在门口，车身上贴着“中国零件·北美服务”的标语。阿强从德国赶来，手里拿着欧洲到北美的配件周转清单：“凡子！欧洲到纽约的配件专线现在每月四趟，运费又降了5%，纽约仓库的零件能满足300台车辆的维修需求，周转时间缩短到1天！”
9月20号，尼日利亚分店的筹备也传来好消息。小张带着两名巴西学徒抵达拉各斯，发来视频：“凡哥！尼日利亚分店的店面选好了，280平米，离丰田工厂只有3公里，当地学徒招了6个，都是新能源专业的，我把中文维修手册翻译成了英语和豪萨语！”
9月30号，公司召开月度总结会。周彤走上台，手里的平板显示最新资金数据：“澳能国际清仓盈利826.5万，澳洲电力期货盈利9542.7万，五大洲电力对冲浮盈1780.3万，汽修店盈利1560.8万（纽约开业收入680万+巴西420万+欧洲350.8万+国内110万），碳配额贸易盈利780.6万（新增澳洲、尼日利亚订单），总资金19.1亿人民币！”
“破19.1亿了！”孙浩跳起来，手里举着幅更新后的全球业务图，上面新增了纽约分店的标记，还用黄笔圈出了尼日利亚、澳洲的潜在据点，“凡哥！下一步咱们冲澳洲分店，让嘉吉彻底退出全球市场！”
张磊递上澳洲拓展计划：“悉尼分店的选址已经敲定，下个月开始装修，澳洲电力资金加到2.5亿，尼日利亚电力期货（NGx EL）资质已批，投2.3亿；加拿大分店的装修也在推进，明年3月就能开业。”
周彤补充道：“嘉吉在澳洲亏了56.3万澳元，还被澳新汽修追责赔偿20万澳元，已经退出澳洲市场，转向东南亚了。咱们的风控系统已覆盖东南亚，还跟新加坡华人零件供应商签了合同，为下一步拓展铺路。”
林凡看着眼前的团队，又看了看身边的苏晚晴，手里握着纽约分店的开业纪念章——上面刻着“中国技术·全球共享”的字样。“19.1亿是咱们全球全链条布局的新起点，接下来要做三件事：一是推进悉尼分店筹备，对接澳洲车企订单；二是完成尼日利亚分店装修，扎根非洲市场；三是打通‘中国零件生产-跨国维修-全球碳贸’的闭环，让中国技术真正实现全球服务。”
苏晚晴笑着点头，手里拿着悉尼分店的设计图：“悉尼分店的客户休息区，我准备摆上中秋月饼和龙井，还有澳洲的坚果，中西结合，让客户感受咱们的用心。对了，下个月是小雨的生日，咱们视频连线一起过，让全球分店的人都热闹热闹。”
会议室里的掌声久久不息，窗外的夜色中，盛景大厦的灯光与远处御景园的灯火交相辉映。从国内的小交易团队到覆盖五大洲的跨国企业，从8亿到19.1亿，林凡知道，每一步的成长都离不开团队的并肩作战和家人的温暖支持。而未来，随着东南亚、澳洲市场的开拓，这份“中国技术+全球服务”的蓝图，终将在世界的每一个角落，书写出更精彩的篇章。
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