第82章：海外公司盈利！跨国收益
三月二十一下午3点，林晚办公室的落地窗前，春日金光如碎金般泼洒进来。整面墙的智能调光玻璃切换成半透明模式，既能将江城cbd的车水马龙尽收眼底，又不干扰室内的高端会议——会议桌中央的全息投影装置正悬浮着“晚星国际q1盈利报表”的三维数据图，蓝色数据流在空气中蜿蜒流转，每一个数字都清晰得仿佛触手可及，细微的“嗡鸣”声是粒子碰撞的回响。
林晚端坐于意大利定制的真皮办公椅上，一身炭灰色真丝西装剪裁利落，内搭同色系高领打底衬得脖颈修长，指尖那枚铂金戒指在光线下泛着冷冽的光泽。她指尖轻触哑光黑的触控板，目光如炬，牢牢锁定在投影数据的每一处波动上。
“林总，晚星国际第一季度盈利数据已整合完毕，现在为您全息汇报。”全息投影中，宋明身着笔挺的黑色西装，背景是晚星国际伦敦总部的全景会议室，落地窗外泰晤士河的波光与游船的汽笛声隐约传来，“首先是法国普罗旺斯的‘光之城堡’庄园：q1共承接高端私人租赁12单——其中沙特王室的阿勒瓦利德亲王包场两周，光是这一单就贡献净利润1500万；品牌商业拍摄3场，dior的春季高定大片就在薰衣草田取景；还有2场明星婚礼，新娘对庄园的18世纪酒窖和私人马术场赞不绝口，已预定今年暑假的档期。整体扣除运营成本后，净利润3000万元，同比增长40%。”
随着他的话音，投影中浮现出庄园的实景画面：晨光中紫色的薰衣草浪涛、晚宴时水晶吊灯下的香槟塔、马术场上纯白骏马扬起的鬃毛，每帧画面旁都标注着精确到小数点后两位的营收明细。林晚微微颔首，想起月初在庄园度假时，那座文艺复兴风格的城堡里，管家为她定制的专属下午茶——原来这份“放松地”的投入，早已悄然转化为稳定的盈利引擎。
“其次是哈萨克斯坦的‘星辰油田’项目。”宋明的声音带着技术流的严谨，投影切换到油田的智能监控画面：穿着橙色工装的工程师在数字化钻井平台上操作，屏幕上“日产量1.2万桶”“能耗降低22%”的实时数据不断跳动，“我们去年追加的德国进口智能开采设备已全部投入使用，开采效率提升40%，同时通过与阿特劳炼油厂签订长期协议，原油销售价格锁定在85美元\/桶的高位。q1净利润6000万元，较去年同期增长25%。最新储油量勘探报告显示，核心区块可采储量仍有1.2亿桶，未来三年产量能保持稳定。”
林晚指尖在触控板上快速滑动，调出油田的成本结构表：“设备维护成本比预算低5%，很好。让技术团队牵头，联合西门子再优化一轮开采算法；同时让法务部对接哈萨克斯坦能源部，争取‘新能源配套开采’的税收减免政策。”
“收到，林总！”宋明应声，随即切入第三板块，“最后是海外股权投资：我们持有的特斯拉、微软等科技巨头分红2000万元，投资的欧洲‘绿能先锋’基金到期赎回收益3000万元，股权类合计净利润5000万元。三项业务叠加，晚星国际q1总净利润1.4亿元，已全额汇入您指定的离岸账户。”
全息投影上的“1.4亿”数字瞬间放大三倍，蓝色光晕如烟花般闪烁三下，视觉冲击感十足。袁琳坐在一旁的沙发上，平板上的同步数据表格里，红色的“盈利”字样格外醒目，她忍不住低声惊叹：“海外业务的盈利增速，比国内板块还猛。”
林晚却未被数字冲昏头脑，很快调出东南亚环保市场的热力图：“盈利只是开始，我们要做的是‘可持续增值’。宋明，立刻执行‘利润再投资计划’：第一，将50%利润（7000万元）投入东南亚环保项目——联合晚晴基金，在泰国清迈的退化林地种满柚木和橡胶树，同时在越南胡志明市周边建设10座小型光伏电站，既修复生态又解决当地村民的用电难题；第二，剩余50%作为流动资金，优先用于伦敦总部的人才梯队建设，重点招聘环境科学和能源工程领域的博士，组建海外环保项目运营团队和油田技术研发中心。”
宋明的记事本在全息投影的光线下泛着银边，他写得飞快，连林晚补充的“光伏电站要适配当地220V电压，配备多语言操作界面”的细节都一一记下：“明白！东南亚的环保项目我们已与当地NGo‘绿色地球’达成初步合作，他们能提供本土化的劳工和苗木资源；伦敦的招聘也在对接剑桥、帝国理工的毕业生，预计下月就能完成核心团队组建。”他抬起头，语气是毫不掩饰的敬佩，“林总，实不相瞒，当年芈女士（林晚母亲）管理晚星国际时，更偏向‘资产保值’，海外投资多集中在房地产和贵金属，很少涉足环保这类长期回报的领域。但您现在的布局，既抓牢了庄园、油田这样的‘现金牛’，又提前布局环保和新能源的‘未来赛道’，兼顾商业收益与社会价值，比芈女士更有远见，格局也更大。”
全息投影中，宋明的眼神真诚恳切，没有半分谄媚。林晚知道，母亲当年接手晚星国际时，恰逢海外资产动荡期，“稳健”是迫不得已的选择；而如今她手握千亿资本，又有预知能力加持，自然要走出一条更具厚度的路。
“不是超越，是站在她的基石上再拓疆域。”林晚的声音平静却有力量，“商业的终极意义从不是冰冷的利润数字，而是对世界的正向改变。把盈利投入环保和扶贫，既能获得当地政府的政策倾斜，又能培养未来的市场，这是‘公益+商业’的双赢，比单纯的资产增值更有生命力。”
宋明豁然开朗，立刻补充：“我懂了！东南亚的光伏电站可以和当地电力公司合作，未来拓展储能业务时，我们就是‘能源解决方案提供商’，盈利模式会更立体！”
“正是这个思路。”林晚调出东南亚电力市场的缺口数据，“当地新能源渗透率不足5%，我们先以公益建立信任，再逐步渗透商业领域，这步棋要走得又稳又远。”
会议结束，全息投影如潮水般退去，办公室恢复了静谧。袁琳看着平板上的利润数据和宏大的投资蓝图，由衷赞叹：“林总，现在晚星国际的海外版图，既有庄园、油田这样的‘印钞机’，又有环保、新能源这样的‘潜力航母’，未来的收益和社会影响力，想想都觉得震撼。”
林晚走到落地窗前，春日的暖阳将她的身影拉得很长。从继承母亲留下的海外资产，到亲手调整布局、开拓新域，两年时间，她让“晚星国际”从一个“保守的资产包”蜕变成“多元的价值体”，更赋予了它温暖的社会底色。
她知道，真正的跨国企业，不仅要在商业版图上征服全球，更要在责任维度上连接世界。而她的海外征程，才刚刚翻开最具分量的篇章。
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