张伟恢复了冷静。
立马想到，分身这次，搬运回来的知识，不能被夏国的其他语料冲淡。
目前夏国，所有的AI模型都没有这部分信息，这种SAp的核心语料夏国根本搞不到，无法训练出夏国AI相应的能力。
张伟这才不得不翻墙，去chatGpt构建的SAp界中界，掘取遗迹宝藏。
甚至要不是有张伟这种老六，谁还去关注这种小众且价值巨大的语料信息哦，张伟这次行动也算是丰富了夏国的语料库了。
张伟，趁着现在还清醒，赶紧给小马，留言了，把这次探宝分离出来的分身，带回来的语料和在SAp遗迹升级、蜕变下来的能力，进行单独封装、固化，别被夏国的其他语料给冲淡了。
如果被其他语料冲淡，这些宝贝又不成体系了，那就亏大发了啊。
做完这一切，张伟的困意犹如山崩海啸般袭来，身体瞬间融入为自己量身打造的VR座舱中。
......
晚上19:00。
横竖纵VR主脑座舱会议室。
虚拟会议室的穹顶本该是浩瀚星空，但此刻却被一片刺眼的红色警报所覆盖。
巨大的全息屏幕上，“交付报警”四个红字如同悬在头顶上的达摩克利斯之剑，压得在场的每一个人都透不过气来。
空气仿佛凝固了。
坐在圆桌周围的，是横竖纵最核心的高管团队。
他们的脸上没有往日的意气风发，只有深深的疲惫和焦虑。
“数据很难看。”
打破沉默的是cRo小赵。
他将一份报表“甩”到了虚拟桌面上，红色的数据流瞬间在众人面前铺开。
“本季度主脑座舱的销售额同比增长了400%，这本来是好事。但是——”小赵的声音拔高，“我们的交付延期率已经突破了35%。最近我的手机都成为我的梦魇了，平均每天被骂半个小时。”
销售总监小许扯下领带，满眼血丝地接话：“伟哥，现在的销售就像是在走钢丝。前面的客户在骂娘，后面的客户还在排队。我的销售兄弟们现在都不敢接单了，因为接了单也交不出去。再不加人，我们真要炸了。”
所有人的目光瞬间投向了hR总监小娜。
小娜苦涩地摇了摇头，手中的电子笔被捏得发白：“伟哥，各位老总，人真的已经招到极限了。这2个月入职的新员工已经超过了200人，公司总人数正式突破1000人大关。”
她顿了顿，声音带着一丝颤抖：“现在，入职三个月的员工都算‘老员工’了，得带新人。新员工不懂业务，老员工没空干活、没空带新人，效率不增反降。”
“不仅仅是效率问题。”研发老李沉着脸补充道，“新来的工程师代码质量参差不齐，导致bug率直线上升。我们的‘硬实力’——产品代码，正在被这种疯狂的扩张稀释。”
会议室再次陷入死一般的寂静。
所有人都看着坐在主位的张伟。
张伟依旧保持着那个经典的思考姿势，手指轻轻敲击着虚拟桌面。
他的神情却异常平静，仿佛刚刚那铺天盖地的抱怨和警报都与他无关。
只有他自己知道，此刻脑海中，依然回荡着几十个小时前，在那片“知识宇宙海”中看到的壮丽景象。
SAp的“生态母矿”，那浩瀚的partnerEdge军团，那基于ASAp构建的掌控全局的Solution manager指挥室……
最近前端的交付，时常暴雷，这样压抑的会议，平均一周就会来那么一次，基本该出的招都出完了。
张伟听着大家的焦虑，张伟能清晰的感受到，公司在第一层已经到了极限状态。
现在的团队、组织、企业智能体的构建，都还在用第一层“执行增长”的思维，试图用肉体去填补指数级增长的黑洞。
“我们到了。”张伟突然开口，声音不大，却清晰地传遍了每一个角落。
众人一愣：“到了？到哪了？”
“到了‘硬实力’增长的天花板了。”张伟站起身，目光扫视全场，最后定格在那个鲜红的“1000人”数字上。
他深吸一口气，语出惊人：
“从今天开始，停止所有大规模的基础交付人员招聘。”
“我们不再自己全干了。”
“我们要把围墙推倒，让外部力量进来，和我们一起交付。”
这句话如同在平静的湖面投下了一颗深水炸弹。
cEo、一把手，最大的价值，就是在众人迷茫，公司陷入巨大的危机、混乱时，给团队指明一个突围的方向。
在这个时空下只是有些cEo跟着团队一起迷失了，有些cEo指错了方向，有些cEo虽然方向错了但是在过程中时刻修正最终冲出了重围。
张伟不能保证自己指的方向是对的，但是有SAp构建的这座航标灯，明亮而闪耀，这是SAp花了无数心血、时间、金钱探出来的路，至少大方向是对的，这点张伟非常笃定，只是在过程中肯定需要微调。
比如SAp一开始就有Ibm、凯捷这种全球顶级的公司成为交付伙伴，自己肯定不行了，这个首先就得调。
张伟说完，全场寂静了两秒，随后彻底炸锅。
“什么？！”研发老李第一个跳了起来，满脸涨红，“伟哥，你疯了吗？把核心交付给外部？这不是开源，这是泄密！我们的代码逻辑、我们的数据结构，一旦流出去，谁能保证产品的安全？”
负责知识产权小吴看着老李：“代码泄露，产品就真的没有秘密了。”。
“客户信任的是‘横竖纵’这块招牌，不是外面的草台班子！”售前小黄急得直拍桌子，“那些外包公司什么水平我们不知道吗？让他们去接触我们这些被Ibm、Ac四大服务过的客户，出了事谁负责？这不是砸招牌吗？”
刚晋升的交付总监小军也忍不住吐槽：“那交付质量怎么控？我们自己人都管不过来，还要管外人？这简直是自杀。”
角落里，大后勤小玲也在低声嘀咕：“这消息要是传出去，员工会不会觉得公司要裁员或者外包了？人心会不会散的……”
质疑声、反对声、担忧声，如同潮水般向张伟涌来。
hR小娜看着局面失控，紧张地站起来：“伟哥，这确实……风险太大了，团队信心会崩盘的。”
面对这排山倒海的阻力，张伟没有辩解，没有发怒。
他只是静静地看着他们，眼神中透着一股穿越时空的笃定。
他仿佛看到了三十年前的SAp，那群德国工程师也曾面临同样的抉择、内忧外患的场景。
“你们觉得这是风险。”
张伟带着穿越时空的认知和坚定，声音仿佛蕴含着无穷的能量，贯穿了所有的杂音。
“SAp当年，就是靠这样活下来的。SAp至今都是开源的，现在我们还能debug他们的标准程序！”
“在这个世界上，在这个阶段，cEo的职责不是让大家都舒服，而是做那个唯一敢按下核按钮的人，并为此承担责任。”
“这几天，我专门去了一趟SAp的遗迹中心，我已经想的很清楚了。”
“这事我已经决定了！”
“接下来不是讨论干不干的问题，而是讨论如何干的问题！”
时间、光影此刻都定格在张伟那张冷静、甚至带着一丝冷酷的脸上。
在没有方向的时候，他就是那个必须背负所有误解，义无反顾带领这艘1千人的巨轮转向的舵手。
次日，横竖纵总部大楼，气氛诡异得令人窒息。
虽然张伟在昨晚的会议上强行拍板了“开放生态”的战略，但执行层面的阻力，比预想的还要大得多。
一场无声的“部门内战”正在私下爆发。
研发中心休息区。
老李正对着几个核心架构师发火：“要是让那些不懂架构的外部人员乱改代码、配置，把系统搞崩了，最后背锅的还是我们研发！把接口文档加密，没我的签字，谁也不许给外部权限！”
销售部早会。
小许脸色阴沉地盯着下面的王牌销售们：“你们手里的客户，都是公司最宝贵的资产。要是谁敢随随便便把客户资料透给第三方，别怪我不讲情面！我们要防的不仅是竞对，还有那些所谓的‘合作伙伴’，谁知道他们是不是来截胡的？”
售前团队群。
消息闪烁不停。“听说要引入‘交付伙伴’？开什么玩笑，以前我们不仅要搞定客户，现在还要去教那帮外人怎么干活？”“就是，资源本来就分散，现在还要分给外人，这盘怎么控？”
知识产权小吴的一封全员邮件，更是火上浇油。
邮件标题用加粗红字写着：《关于引入外部协作可能引发的Ip风险评估预警》，并在正文中列举了二十条可能导致核心代码泄露的法律风险，直接抄送了全体高管。
整个公司仿佛变成了一个巨大的高压锅，所有的情绪都在向着“抵制外包”这个出口汇聚。
下午两点，张伟再次召开了管理层全员会议。
这一次，他没有准备煽情的演讲稿，而是带来了三个人，或者说，两个人+一个“智能体”。
站在他身边的，是AI工程师小马、数据工程师小朱，以及空间中那个已经完成蜕变、此刻正散发着淡金色光晕的——“张伟AI分身”。
“我知道你们在怕什么。”张伟开门见山，“怕泄密、怕丢客户、怕麻烦。”
他打了个响指：“分身，给他们看看我们现在的‘体检报告’。”
屏幕上的分身微微点头，一道金光闪过，一张巨大的动态数据图悬浮在半空。
那不是普通的ppt，而是基于公司实时运营数据生成的“生命体征图”。
“这是各项目组的实时状态。”
只见代表项目的绿色光点，有超过40%已经变成了刺眼的红色（延期），还有30%是黄色（高风险）。
“这是超时成本曲线。”一条陡峭向上的曲线，像是一把利刃。
“这是客户满意度下降曲线。”一条断崖式下跌的曲线，令人触目惊心。
数据是冷冰冰的，却比任何语言都更有杀伤力。
张伟指着那片刺眼的红色，声音沉重：“这就是你们所谓的‘安全’的封闭体系的下场。我们已经到了封闭生态的临界点。”
“小马，运行预测模型。”
小马在键盘上飞速敲击，AI分身瞬间生成了一张未来的动态沙盘推演图。
“根据‘貔貅模型’推演，”AI分身那冷静的声音响起，“当前公司处于‘只进不出’的高压状态。如果维持现状，三个月后，交付能力将不会上升，反而会因内部管理熵增‘混乱’而下降42%；净利润将因赔偿和人力成本暴涨而下降58%；客户投诉率将增长37%。”
屏幕上，原本庞大的“横竖纵”大厦，在一年后的时间轴上，轰然倒塌，变成了一堆灰色的废墟。
当然，这也是张伟在模拟数据中，为了达到极致的震撼感，掺杂了一些数据。
这是张伟在《精益思想》这本书的一个案例学到的，为了达到改变的震撼感，当时的一个董事会成员，把丰田流水线上几千个不同的螺丝，一股脑扔到董事会议的桌上，一下子用这种最直观的方式冲击了全体董事的认知，于是决定改进，把螺丝最终从4千多种减少到1百多种。
会议室里，原本私下议论的声音彻底消失了，死一般的寂静。
这是一种直击灵魂的恐惧。
不是对未知的恐惧，而是对“注定死亡”的恐惧。
张伟目光如炬，扫视着每一个脸色苍白的管理者。
“你们担心泄密？担心截胡？担心麻烦？”
他顿了顿，抛出了那句让所有人无法反驳的狠话：
“再不改变，我们不用怕泄密，因为公司会先死。”
“死人，是没有秘密的。”
这一刻，理性的数据彻底碾压了情绪的宣泄。
张伟用最残酷的真相，撕开了所有部门利益的遮羞布，展现出一种近乎冷酷的“智性领导力”。
看着被震慑住的团队，张伟知道，现在是时候给他们“解药”的时候了。
不能只用强硬去指方向，用恐惧去认清现状，还的给希望、给路径，给方法论，step by step告诉团队如何做。
cEo不能只有那句傻逼搓搓的“我只要结果！”
“我知道这很难接受。”张伟的语气缓和了一些，先共情大家的情绪，“因为你们没见过成功的样子。但我见过。”
张伟转身面向VR主脑空间中那巨大的VR全息投影，眼中闪过一丝狂热。
“分身，启动‘遗迹回响’模式。目标：1980年代，SAp生态演进史。”
“指令确认。”
随着分身的声音，会议室的VR环境瞬间变幻。
现代化的办公室消失了，取而代之的是一片充满噪点和复古感的虚拟影像——那是1980年代末的德国。
无数身穿工装的工程师在忙碌，电话铃声此起彼伏，客户的咆哮声、项目的延期报告，与现在的横竖纵如出一辙。
“看，”张伟指着那些焦头烂额的德国人，“几十年前，SAp也和我们现在一样。他们有最好的产品R\/3，也就是最强的‘硬实力’。但他们同样陷入了交付的泥潭。”
画面流转，时间轴飞速向前。
几个关键的节点浮现出来：SAp高层与Ibm握手、与凯捷（capgemini）签署协议、与埃森哲（Accenture）建立联合实验室。
分身的声音适时解说，带着从遗迹中带回的深刻洞察：
“SAp选择了开放。他们没有试图自己吃下所有利润，而是建立了‘三层结构’与‘八大机制’。他们通过构建统一的知识体系（Notes）、标准化的实施方法论（ASAp）、伙伴认证体系（partnerEdge）等生态掌控机制，完成了自我解放。”
画面中，原本属于SAp的一条条交付线，迅速扩散成一张覆盖全球的巨网。
无数外部顾问拿着SAp的“圣经”，在世界各地为他们攻城略地。
张伟转身，目光灼灼地看向团队：
“他们在那个没有互联网、没有VR、拨号上网、资源匮乏的年代，都敢于做生态共建。我们现在有AI、5G\\6G网络、有VR主脑座舱，为什么不行？”
AI画面再次切换，展示出SAp“黄金时代”的数据线。
全球项目交付数量在生态开放后，呈现出指数级的飙升，那是任何tob公司都无法企及的高度。
“我不怕外部力量强大，我怕我们关起门来慢慢死。”张伟的声音掷地有声，“就像夏国清朝政府，自认为天朝上国强大无双，顽固的闭关锁国，最后被时代的车轮碾压的粉碎。”
研发老李看着那壮阔的历史数据，眼中的顽固终于开始松动。他喃喃问道：“可是伟哥，那是SAp，他们用了几十年建立信任。我们现在开放，怎么控风险？怎么保证那些外人能像SAp的顾问一样专业？”
张伟笑了，笑得自信而神秘。
“问得好。这就是我们比SAp幸运的地方。”
他指了指身后的AI分身：
“SAp靠的是文档、培训和人力的堆砌。而我们要用——AI。”
“我们要把‘标准化、模板化、数字化、智能化’做到极致。我们用AI来做当年他们做不到的管控。”
“我们不是在盲目外包，我们是在输出一套基于AI的‘智能操作系统’。”
会议现场的静默不再是死寂，而是一种思考的沉淀。
慢慢地，有人开始点头，眼中的恐惧被一种新的光芒所取代。
屏幕上的分身，适时地亮出了一句金句，如同暮鼓晨钟：
“参考历史的逻辑，用现代的工具重构。”
这一刻，张伟借用AI模拟历史发展轨迹，实现了对团队集体的认知穿越、认知迭代升级。
这不仅是张伟战略的胜利，更是思想的降维打击。
既然思想已经统一，行动必须雷厉风行。
“我们要找第一块试验田。”张伟下令。
经过筛选，cRo小赵推荐了一家名为“云达科技”的中型原金有浪服务商。这家公司长期做ERp实施，虽然不懂主脑座舱，但交付纪律性很强，顾问能力也不错，金有浪增长乏力，且迫切希望转型。
“就它了。”张伟拍板，“把他们作为我们生态的‘零号试验机’。”
然而，从理论迈向实践的第一步，总是充满了泥泞。
合作第一周，冲突如期而至。
云达科技派出的十人先遣队进驻了横竖纵的一个客户项目现场。
虽然签了严密的保密协议，虽然财务和法务把合同审了又审，但“信任”这东西，不是靠合同就能建立的。
项目现场乱成了一锅粥。
“这帮人什么都不懂！”交付小军在私下群里疯狂吐槽，“他们连主脑座舱的‘神经树’配置逻辑都搞不清楚，问的问题简直幼稚！教他们比我自己干还累！”
销售小许更是直接给张伟发私信：“伟哥，客户都在问我，为什么来了一帮没穿横竖纵工服的人？他们很不满，觉得我们在敷衍。能不能把权限收回来？”
负责协调的小赵夹在中间，两头受气，几乎崩溃：“伟哥，内部团队不放权，外部团队拿不到数据，干瞪眼。这‘共建’根本推不动啊！”
张伟看着这些反馈，知道光靠嘴说没用了。
这是封闭久了习惯赋予组织的惯性，必须用系统来打破这种惯性。
此时推动变革最强的推动力只有cEo、创始人，在几年前Airbnb创始人布莱恩·切斯基把这种模式总结成了一个词叫做“创始人模式”。
于是张伟直接进入了项目工作群，业界把创始人亲自参与的具体项目，叫做‘两腿粘泥’，其实早期的张伟，不能叫粘泥，应该叫泥腿子了。
张伟不是来劝架的，而是带着“武器”来的。
“小马，小朱，把‘那个东西’上线。”张伟下令。
那个东西，就是张伟基于SAp遗迹中的“ASAp流程塔”和“Solution manager主控中心”逻辑，结合AI分身能力，连夜打造的横竖纵生态管控系统雏形。
命名为：“Eco-Lens（生态之眼）”。
张伟在群里发布了第一条强制指令：
“从今天起，所有人停止微信群沟通，全部操作上系统：Eco-Lens。”
新制度如下：
日清日结：所有的交付动作，必须在Lens系统中提交日志，AI自动核对。
标准导航：系统内置了横竖纵的九步“ASAp交付方法论”——每一个实施步骤，AI都给出了标准模板和操作指引。云达的人不需要问小军，直接问AI。
全域监控：分身接管系统权限。谁干得好，AI自动放权；谁违规，AI自动警告。
这一招，直接切断了人与人之间情绪化的扯皮。
奇迹发生了。
云达科技的顾问们发现，只要按照Lens系统的指引，原本复杂的配置变得像搭积木一样简单。遇到不懂的，系统自动弹出以前小赵团队总结的最佳实践方案、视频。
而横竖纵的内部员工惊讶地发现，那些“幼稚”的问题消失了。
Lens系统自动过滤了80%的基础问题，只有真正的疑难杂症才会流转到他们手里。
更重要的是，监控权被AI拿走了。
小军不再担心云达的人乱改，因为Lens系统会实时预警任何异常操作。
一周后，一份新的项目日报摆在了张伟的桌上。
云达科技负责的模块，交付进度第一次赶上了计划，甚至比内部团队还要快——因为他们没有“老员工”的傲慢，只有对“分身+系统”的绝对服从。
张伟看着那份报告，嘴角轻轻上扬。
张伟知道这次赌赢了。
“生态的第一步，不是放权给‘人’，而是让他人参与进‘横竖纵智能体’的进化。”
这正是人类强悍的地方。
张伟站在SAp的肩膀上，又叠加了AI的高度。
SAp用了十年才把Notes和ASAp磨合成型，而他用AI分身，只用了一周就完成了初步的逻辑封装。
这是借力、借势，更是一种整合，整合现代科技的能力，实现的飞跃。
周五下午，全员复盘会。
这一次，红色警报依然存在，可是会议的气氛却没有那么压抑了。
看着这一切，张伟想起了那句《流浪地球》的台词“希望，是这个时代像钻石一样珍贵的东西！”。
分身的声音在会议室回荡：
“Eco-Lens试点项目首周数据：交付平均效率提升了27%，内部专家工时释放40%，客户满意度……提升15%。”
听到“满意度提升”，销售小许不可置信地瞪大了眼睛，他原本以为只要不是投诉就是万幸，没想到客户竟然更满意了？
“因为响应速度变快了。”小赵兴奋地解释，“以前客户有问题要等我们排期，现在云达的人在现场随叫随到，基础问题秒回，客户当然高兴！”
会议室里响起了越来越大的掌声，最终变成了雷鸣般的欢呼。
研发老李看着那个绿色的“0安全事故”指标，长长地出了一口气，竖起了大拇指。
张伟走到台前，并没有沉浸在胜利的喜悦中，他的目光已经投向了更远的地方。
使用先进思维、先进工具，带来的碾压式超越是振奋的，当然也是无敌的。
这就像，当年两个小伙子用2块GpU跑出的AI效果，比谷歌那帮骨灰级大佬用几万块cpU跑出来的AI效果还要好一样。
模式变了、工具变了，效果就是碾压式的改变。
“各位，这只是一个开始。”
张伟的声音充满了感染力，那是领袖的气场。
“从今天起，‘横竖纵’不再只是一个单纯的产品公司，我们正式跨入构建生态战略发展的一员了。”
“未来的交付，不靠人堆，而靠体系转。”
“未来的增长，不靠我们自己累死累活，而靠千千万万个‘云达’帮我们一起打天下。”
“SAp用了30年建立这套生态，而我们用3年，用AI重构它，超越它！”
“我们要打造一支被AI武装到牙齿的‘横竖纵生态军团’！”
全员起立，掌声如雷。
那种压抑了许久的憋屈，终于在这一刻转化为了对未来的狂热憧憬。
张伟看着这群热血沸腾的伙伴、战友，心中却在感念：“感恩团队、感恩SAp！感恩上苍的眷顾。”
目光缓慢在拉远，穿过会议室的玻璃墙，飞向城市上空。
在VR主脑座舱的深处，那个代表Eco-Lens的图标微微闪烁，旁边浮现出一行系统提示：
“Eco-Lens beta版已上线。”
这一夜，横竖纵的灯光依旧亮着，但不再是焦虑的惨白，而是希望的暖黄。
一个新的时代，在黎明前悄然开启。
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