王叔文：“职场避险老司机”！帮人避开“越位坑”
唐朝中期政治家王叔文靠下棋的本事侍奉太子（后来的唐顺宗）。有次大家聊起朝政，说到“宫市”（唐朝官府低价强买百姓物品的制度）的弊端，太子说：“我正打算向皇上劝谏这事。”其他人都纷纷称赞太子，只有王叔文没说话。
等众人退下后，太子单独留下王叔文，问他为啥不表态。王叔文回答：“太子的职责是照顾皇上的饮食起居、问安尽孝，不该随便谈论朝廷外事。皇上在位这么久，要是怀疑太子你想通过劝谏收买人心，你怎么解释清楚啊？”
太子听完吓了一跳，接着哭着说：“要是没有先生，我根本不知道这里面的门道！”从此之后，太子就特别信任和宠幸王叔文。
冯梦龙点评：小人也有“清醒时刻”
王叔文本质上是个阴险狡诈的小人，但他这次提醒太子“避嫌”的话，说得确实在理。太子作为储君，最忌讳的就是让皇帝觉得自己“急于揽权、收买人心”，哪怕是出于好心劝谏，也可能埋下猜忌的隐患。
就像现在职场里，下属帮领导出主意时，不光要考虑“事对不对”，更要想“会不会让领导陷入麻烦”——比如别让领导做容易引起上级猜忌的事，这种“替领导考虑风险”的提醒，往往比单纯赞同更有用。
【管理智慧】
一、王叔文的“避险逻辑”：不是不劝善，是“怕太子‘越位’引猜忌”
王叔文不跟着夸太子“敢谏言”，反而泼冷水，不是故意扫面子，是精准掐住了“皇室最敏感的雷区——太子不能让皇帝觉得‘你在抢权、收人心’”。太子看似是“为国为民”，实则踩了“越职+抢风头”的坑，一旦被皇帝猜忌，别说当皇帝，能不能保住太子之位都难。拆开来，这背后藏着三个现代职场都能用的“避险智慧”：
1.先认“自己的本分”：别越职干“不该你管的事”
王叔文清楚“太子的本分是尽孝，不是谏言朝政”——就像职场里，你是部门的“执行岗”，却跑去跟老板提“公司战略该怎么调整”，看似有想法，实则越了“管理岗”的本分。老板可能表面夸你“有思考”，心里却会想“你一个小兵，管好自己的活就行，操这么多心干嘛？是不是想抢功？”
2.再算“上级的猜忌点”：别让“好心”变成“抢权的证据”
王叔文怕的不是“太子谏言没用”，是“谏言被皇帝解读成‘收人心’”——皇帝在位久了，最防的就是“太子拉帮结派、培养自己的势力”。太子管“宫市”这事，百姓会夸“太子好”，官员会觉得“太子能做主”，皇帝只会觉得“你想抢我的民心，盼我早点退位”。这就像职场里，你是新人，却主动帮其他部门解决问题，同事夸你“热心”，但你的直属领导可能会猜忌“你是不是想跟其他部门搞好关系，跳槽过去？”
3.最后“找对说话时机”：不当众扫面子，私下点醒更显真心
王叔文没当场反驳太子“你不该谏言”，而是等其他人走了再私下说——既给了太子面子，又把风险说透了，太子更容易接受。这就像职场里，同事在会上提了个“看似好但有坑”的方案，你没当场否定，而是会后找他说“你这想法挺好，但有个风险点你可能没考虑到……”，同事不仅不会生气，还会觉得你“够意思，愿意提醒我”。
二、当代“王叔文式避险”案例：不盲目跟风夸，私下点醒，帮人避开“越位坑”
王叔文这种“不跟风捧、私下点风险”的操作，现在职场里用好了，既能帮同事\/下属避开坑，还能赢信任——比“只会说好听的”更管用。
案例1：新人想“跨部门提建议”，老员工私下提醒，帮他避开“领导猜忌”
某互联网公司的新人小吴，刚入职三个月，发现市场部的推广方案有个漏洞，能优化成“成本降20%，效果提15%”。小吴特别兴奋，想直接写邮件发给市场部总监，还跟身边的老员工老郑说：“我这建议要是被采纳，说不定能给公司省不少钱，总监肯定会夸我！”
老郑赶紧拦住他，私下说：“你这想法是好，但有个风险你没考虑到：你是技术部的人，直接给市场部提方案，第一，市场部会觉得‘你手伸太长，管我们的事’；第二，咱们技术总监会猜忌‘你是不是想表现自己，往市场部跳’。到时候方案没被采纳，你还落个‘爱出风头、不安分’的名声，多不值？”
小吴听了吓一跳：“那我该怎么办？” 老郑教他：“你先把优化思路跟咱们技术总监说，让总监判断‘这方案对技术部有没有好处’，要是有，让总监去跟市场部对接——这样既没越职，又能让领导知道‘你是为技术部、为公司着想’，比你直接找市场部靠谱多了。” 最后小吴按老郑说的做，技术总监觉得方案有用，主动跟市场部沟通，方案被采纳后，技术总监还在会上夸小吴“有想法、懂规矩”——这就是王叔文“私下点醒太子”的现代版：不越职、不抢风头，按“本分”做事，才能避开领导猜忌。
案例2：下属想“替领导做决策”，主管私下点破，帮他避开“越位坑”
某电商公司的运营主管老周，手下的下属小徐特别能干，最近公司要搞“618大促”，小徐做了个详细的活动方案，不仅写了“怎么推广、怎么定价”，还直接定了“给哪个主播带货、预算花多少”，想直接报给公司cEo。
老周看到方案后，没当场批评小徐，而是私下找他聊：“你这方案做得特别细，看得出来你花了不少心思，但有个地方得注意：‘定主播、批预算’是我和cEo该做的决策，你是运营专员，本职是‘提供方案建议’，不是‘直接做决策’。要是你直接报给cEo，cEo会觉得‘你越权了，不把我这个主管放在眼里’，我也会觉得‘你想跳过我，直接跟上面对接’。到时候方案再好，你也落不着好，反而会被贴上‘不安分’的标签。”
小徐这才明白：“我还以为‘方案越详细越好’，没想到踩了越位的坑！” 后来小徐把方案里“决策部分”改成“建议选项”，先报给老周，老周补充修改后，再一起报给cEo。方案被采纳后，cEo夸老周“带得好，下属有想法还懂规矩”，小徐也成了老周重点培养的对象——这和王叔文“提醒太子‘别越职谏言’”的逻辑一模一样：知道“自己该做什么、不该做什么”，比“想做更多、表现更好”更重要。
三、评注的“客观”：人是小人，但“避险论”够正
评注里说王叔文“固俭险小人”（本来是个阴险狡诈的小人），但这次提醒太子的话“自正”（特别正确、中肯）——这其实是在告诉我们：不管一个人的人品怎么样，他说的“有道理的话”值得听；不管做什么事，“懂本分、避猜忌”都是职场里的“保命法则”，哪怕你是“太子”“有能力的下属”，也不能掉以轻心。
就像职场里，有的同事虽然平时爱耍小聪明，但他提醒你“别越职提建议”，可能真的是为你好；有的下属虽然能力强，但要是不懂“不越位”，再强的能力也可能变成“引火烧身的导火索”——关键是要分清“什么话该听、什么坑该避”，而不是纠结“说这话的人好不好”。
四、核心启示：想职场避险，记住王叔文的3个“不糊涂”
王叔文的避险智慧，说到底就是“不糊涂地越职、不糊涂地抢风头、不糊涂地当众扫面子”。不管是新人、下属，还是想表现自己的职场人，想避开“领导猜忌、同事反感”的坑，记住这三点：
1.不糊涂地“越职做事”：先想“这是不是我的本分”
遇到想做的事，别先想“能不能做好、能不能受表扬”，先想“这是不是我该管的”——是执行岗就别做决策，是技术岗就别管市场，本分内的事做好了，比“跨岗抢事”更让领导放心。
2.不糊涂地“抢上级风头”：先算“会不会让上级猜忌”
别觉得“我为公司好，上级肯定会夸我”——上级最防的就是“你比他还能、还想抢他的位置”；
像太子想谏言“宫市”，看似为百姓好，实则抢了皇帝“管朝政”的风头；小吴想跨部门提建议，看似为公司好，实则抢了技术总监“对接其他部门”的风头——别让“好心”变成“抢权的证据”。
3.不糊涂地“当众扫面子”：想提醒人，私下说更显真心
别人有想法、想表现时，别当场否定“你这不对”，而是等没人的时候私下说“你这想法挺好，但有个风险点……”；
王叔文没当众反驳太子，老郑没当众否定小吴，都是给对方面子，也让对方更容易听进去——职场里，“给面子”和“点醒人”不冲突，反而能一起做到。
【原文】叔文
王叔文以棋侍太子。尝论政至宫市之失，太子曰：“寡人方欲谏之。”众皆称赞，叔文独无言。既退，独留叔文，问其故。对曰：“太子职当侍膳问安，不宜言外事。陛下在位久，如疑太子收人心，何以自解？”太子大惊，因泣曰：“非先生，寡人何以知此！”遂大爱幸。
（评：叔文固俭险小人，此论自正。）
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