“星火计划”专项工作组在苏晚晴的统筹下高速运转起来。她调集了滨海附一院最精锐的行政、数据和文案团队，并邀请了卫生经济学和政策研究领域的顶尖专家作为顾问。基于“星火”数年来积累的庞大数据库，一份厚达数百页、数据翔实、论证严谨的 《“星火计划”模式综合评估报告》 在极短时间内完成。
报告不仅用铁一般的数据证明了“林默术式”的安全性与有效性，更从卫生经济学角度，详细分析了该模式在降低患者疾病负担、节约医保基金、提升区域医疗水平等方面的巨大优势。报告还附上了大量来自江源、岗巴、怒江的真实患者案例和长期随访结果，鲜活而富有感染力。
这份报告被韩老通过特定渠道，直接呈送到了能影响医改决策的最高层面。同时，报告的精华版也被制作成通俗易懂的简报，在相关部委和智库中广泛传阅。
几乎在同一时间，张浩在岗巴组织的 第一期“星火计划”普惠心脏外科技术与管理研讨会 也如期开幕。令人意外的是，报名人数远超预期。除了许多地市级医院的医生，还有一些来自中西部省份、同样在基层默默奋斗的学科带头人。
研讨会上，张浩和阿邓等人毫无保留地分享了“林默术式”的技术细节、培训要点、以及在资源有限条件下开展手术的经验和教训。他们不回避问题，坦诚交流在设备匮乏、人才短缺情况下遇到的困境和解决方案。
一位来自西北某贫困地区医院的王主任激动地说：“我们那里情况比怒江好不了多少，很多先心病孩子因为没钱、没技术，只能拖着，最后……听了你们的课，看了你们做的事，我觉得有希望了！我们想学，我们不怕苦！”
现场气氛热烈，许多参会者当场就表示希望派医生到岗巴或怒江进行长期进修。一种基于共同理想和实践的凝聚力，开始在这些基层医生中间形成。
林默发出的个人邀请，也得到了诸多响应。一些早已对行业内唯论文、唯耗材、唯项目导向感到厌倦的资深专家，纷纷来到滨海或怒江参观交流。他们被“星火”纯粹的理想和扎实的工作所打动，许多人公开表示支持，并利用自己的影响力为“星火”发声。
“华东联盟”试图孤立“星火”的企图，在“星火”主动开放、合作共享的姿态面前，反而显得有些小家子气和格局狭隘。
对手显然没有料到林默团队的反应如此迅速且有力。他们精心策划的舆论抹黑，在《评估报告》的扎实数据和众多同行支持的声音面前，显得苍白无力。
几天后，一个更重要的消息传来：在讨论《创新型医疗技术临床应用管理办法》细则的部门联席会议上，多位专家引用了“星火”的评估报告和案例，强烈建议政策应鼓励和支持像“星火”这样真正惠及百姓、提升基层能力的创新模式，而非仅仅盯着那些堆砌高值耗材的“伪创新”。
会议风向因此发生了微妙转变，倾向于设置过高技术壁垒和付费门槛的提议遭到了广泛质疑。
“他们这一步棋，看来是走错了。”苏晚晴向林默汇报进展时，语气中带着一丝轻松。
林默却并未放松：“这只是开始。他们不会轻易认输。接下来，恐怕会从更具体的层面找麻烦。”
他的预感很快应验。
“峡谷中心”接到通知，将接受由国家卫健委指派的专家组进行的“飞行检查”，理由是“接到匿名举报，反映中心在医疗质量、收费和医疗器械使用方面可能存在不规范行为”。
与此同时，张浩那边也传来消息，岗巴基地申报的一项关于“高原地区先心病围术期管理”的继续教育项目，在评审环节被莫名搁置，理由含糊。
对手的反扑，从宏观的政策层面，转向了更具体、更琐碎的行政和技术层面，意图通过不断制造麻烦，消耗“星火”的精力，拖慢其发展步伐。
“看来，他们是打算打一场消耗战了。”林默看着“飞行检查”的通知，眼神冰冷。他深知，这种来自行政体系的“合规性”纠缠，往往比正面的学术交锋更令人疲惫。
但他并没有丝毫畏惧。
“通知下去，中心全体人员，以最严格的标准准备迎检。所有病历、收费记录、设备使用和维护日志，全部整理备查。”林默下令，“我们要让他们查，而且要让他们查不出任何问题！”
他站起身，走到地图前，目光扫过那些被标注出来的、未来可能建立“星火”中心的地点。
“想要拖住我们？那就看看，是谁先被时代淘汰。”
一场围绕具体运营细节和行政流程的、没有硝烟的暗战，悄然拉开了序幕。
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