战略规划会议明确了方向，但王龙飞深知，再美好的蓝图，也必须扎根于现实的土地，特别是涉及每家每户切身利益的闲置资产盘活和关乎民生的医疗中心建设，更需要耐心、细致和绝对的专业精神。
会后，他没有急于求成，而是立刻部署团队，兵分几路，沉到一线，开始了更为扎实、更为关键的基础调研与可行性夯实工作。
由“本味”集团行政部、文旅部骨干，联合村委会成员、村民代表，混编组成的几个 “闲置资产调研小组” 迅速成立。王龙飞亲自召开了动员会，强调原则：“我们的工作核心是‘沟通’与‘服务’，不是‘征收’或‘命令’。要尊重每一位村民的意愿，倾听他们的诉求，了解他们的顾虑，在此基础上寻找共赢的方案。”
调研工作迅速展开。小组成员们拿着初步摸排的清单，采取“白加黑”模式（白天走访在村的，晚上电话联系外出的），逐户登门拜访。
1. 深入访谈，摸清底数与真实诉求：
调研并非一帆风顺，村民的想法多种多样：
* 积极支持型： 比如村民赵大娘，儿子在省城定居，老房空置多年。她直接表示：“龙飞带着大伙儿干实事，我信得过！房子闲着也是闲着，怎么改造，你们说了算，能给村里做贡献，还能有点收入，好事！” 这类村民是首批合作的基础。
* 观望犹豫型： 更多村民持谨慎态度。比如在县城打工的李大哥，担心：“房子租给你们搞民宿，会不会被改得面目全非？以后我想回来住怎么办？租金怎么算？能不能保证？” 调研小组耐心解释“统一规划、保留风貌、灵活租期、收益保底+分红”的合作模式，并出示初步的效果图，消除其顾虑。
* 条件诉求型： 有村民提出：“我家的老宅位置偏一点，但院子大，能不能改造成那种带菜地、能让城里人体验种菜的民宿？” 也有村民表示：“我女儿学设计的，能不能让她参与自己家房子的改造设计？” 这些个性化诉求都被详细记录，作为方案个性化定制的重要参考。
* 直接拒绝型： 也有少数村民或因对老宅有深厚感情不愿变动，或另有打算，明确表示暂不参与。调研小组同样表示尊重，并告知未来政策不变，随时欢迎加入。
2. 数据汇总与初步方案匹配：
一周后，调研数据汇总成型：
* 明确有合作意向的闲置农房： 18处（其中5处意愿强烈，可作首批试点）。
* 可改造利用的废弃宅基地： 8处（位置、面积、权属清晰）。
* 收集到的核心诉求： 主要集中在 “产权保障、收益稳定、改造质量、自主权（如优先使用权）、个性化需求” 等方面。基于这些一手信息，文旅部张小梅团队开始着手制定更精细化的 “一户一策”初步合作方案，并针对不同位置、格局的房屋，设计了田园风、亲子主题、文创工作室等多种改造意向方案效果图，供村民选择参考。
在充分沟通的基础上，方案的制定更加有的放矢：
* 民宿集群规划： 根据房屋位置、景观视野、建筑结构，初步划分了静谧休憩区（靠近沙棘园）、文化体验区（靠近戏台）、亲子互动区等主题片区，避免同质化竞争。
* 公共空间打造： 对8处废弃宅基地，根据其地理位置和面积，初步规划了2处小微公园、1处儿童游乐沙坑、1处共享菜园、1处村民文化活动广场，并做出了简单的景观设计草图。
* 合作模式细化： 拟定了 《庞庄村闲置农房盘活合作指导意见（草案）》 ，明确了“村民自愿、合作社主导、企业运营、利益共享”的原则，详细规定了租赁年限、租金支付方式、收益分成模式、改造标准、违约责任等，确保公平透明。
* 创客空间定位： 筛选出3处位置集中、空间开阔的连片闲置房，初步规划为 “庞庄创客聚落”，设想引入文创、手作、咖啡书店等业态，形成集聚效应。
王龙飞仔细审阅了初步方案和数据，指出：“方案要做实，光有效果图不行。每栋房子的结构安全鉴定、改造成本预算、投资回收期测算，必须尽快出来。要让村民看到实实在在的收益预期，也让我们的投资有据可依。”
与此同时，另一项至关重要的工作——区域性医疗服务中心的可行性研究，也在紧锣密鼓地进行。这件事专业性强、投资大、政策门槛高，王龙飞采取了极其谨慎和务实的态度。他亲自牵头，成立了医疗中心项目筹备组，第一步就是 “走出去，请进来”，广泛求教专业人士。
1. 拜访权威，听取真知灼见：
王龙飞和coo陆明宇带着初步设想，专程拜访了多位关键人物：
* 县卫健局分管领导： 了解县域医疗资源配置规划、基层医疗机构设置标准、政策支持方向（如医联体建设、远程医疗、公共卫生服务项目等）。获悉政策鼓励社会资本进入基层医疗和康养领域，但必须符合规划、达到标准。
* 县医院退休院长、本县籍的省市三甲医院专家： 请教办医经验、科室设置、人才引进、设备配置、与上级医院转诊合作的可行性。专家们肯定了这一设想的社会价值，指出关键在于定位要准（常见病、慢性病、康复理疗、健康管理）、特色要明（可结合沙棘等本地资源发展中西医结合特色）、运营要精（控制成本、提升服务），并提醒人才是最大瓶颈。
* 已有成功经验的乡村民营诊所投资人： 学习实际运营中的管理、医保对接、药品采购、风险控制等具体问题。了解到稳定可靠的医生团队和良好的医患关系是生存之本。
2. 初步形成可行性框架：
经过密集的调研请教，医疗中心的轮廓逐渐清晰：
* 定位： “小综合、大专科”的社区医疗中心。 重点发展全科医疗、中医科、康复医学科、老年病科、健康管理中心。暂不设住院部，以门诊、日间康复、家庭医生服务为主。
* 规模与投入： 初步规划建筑面积800-1000平方米，初步估算设备投入、装修、前期运营资金需求，意识到这是一笔重大投资，需谨慎评估资金筹措方案。
* 合作模式： 探索 “本味”集团投资建设、与县医院共建医联体、引进专业医疗管理团队运营 的混合模式。争取纳入医保定点单位。
* 人才策略： 计划聘请退休专家作为技术带头人，招聘应届医学毕业生，并与医学院校建立实习基地，逐步培养自己的队伍。
一周后，王龙飞再次召集核心团队开会，听取两项工作的阶段性汇报。
调研小组展示了详细的走访记录、数据分析和初步合作方案；医疗筹备组汇报了请教专家的收获和初步可行性分析。
王龙飞对阶段成果表示肯定：“工作很扎实，情况摸得清，方向把得准。尤其是医疗中心，没有盲目上马，而是先搞清楚了政策和路径，这很重要。”
他部署下一步工作：
1. 闲置资产盘活： 针对意向明确的农户，尽快完成房屋安全鉴定和精确的改造成本核算，拿出让村民“看得懂、算得清、能放心”的正式合作方案。选择2-3户作为示范点，率先启动改造，形成样板效应。
2. 医疗中心项目： 聘请专业咨询机构，编制详细的 《项目可行性研究报告》 和 《商业计划书》 ，重点厘清政策风险、资金需求、盈利模式、人才方案。同步与县卫健局保持密切沟通，争取纳入规划。
会议结束时，窗外已是万家灯火。王龙飞站在窗前，望着宁静的村庄，心中充满期待。他知道，相比于文化周的热闹喧嚣，眼下这些繁琐、细致、甚至有些枯燥的调研、沟通、论证工作，才是真正决定庞庄村未来能走多远、走多稳的基石。每一步都必须脚踏实地，每一环节都必须尊重规律。
唯有如此，那片关于“新庞庄”的美丽画卷，才能一笔一划，从梦想照进现实。深耕细作，静待花开——这需要比举办一场活动更大的耐心、智慧和定力。而他和他的团队，正坚定地行走在这条充满希望的道路上。
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