第十八章 传承与新生
春节的鞭炮声还未散尽，林舟带着最新款的智能语音助手回到了老家。客厅里，父母正围着设备好奇地摆弄，父亲用带着乡音的普通话问：“小舟，这东西真能听懂咱老家话？”
林舟笑着按下唤醒键：“您试试让它打开电视，调个戏曲频道。”父亲半信半疑地开口，语音助手立刻精准响应，屏幕上瞬间跳出咿呀婉转的京剧选段。母亲拍着大腿乐了：“这可比手机好用多了！上次教你爸用视频软件，教了三天还是忘。”
看着父母新奇的模样，林舟突然意识到，国际化并非只意味着“走出去”，更要带着“走出去”的经验“回头看”。他拿出手机记录下父母的使用习惯：语速偏慢、偏好实体按键辅助、对复杂功能有畏难情绪。这些细节后来都成了国内中老年产品线的优化方向。
年后回到公司，林舟在战略会上提出了“全球本土化”双循环策略：“欧洲的节能技术可以嫁接到国内的老旧小区改造项目，东南亚的小户型适配方案能优化我们的城市公寓产品线，而针对国内用户的简易操作逻辑，同样能帮我们打开海外银发市场。”
这个想法很快落地。团队将为欧洲开发的能耗监测系统稍作调整，推出“老房节能改造包”，在国内二线城市试点时大受欢迎；针对东南亚市场设计的迷你智能冰箱，凭借节省空间的优势，成了国内高校宿舍的“新宠”。
初夏时节，林舟接到了托马斯的电话，语气里满是兴奋：“林，我们在柏林的体验店增设了‘中国智能家居文化角’，展示你们如何把传统家电变成智能设备的，每天都有好多人来打卡！”
原来，托马斯在上海轮岗期间迷上了中国传统家居文化，尤其对“天人合一”的理念印象深刻。他提议在欧洲体验店加入文化元素，用动态展板展示智能家电如何延续“顺时调节”“节能环保”的传统智慧。林舟立刻支持这个想法，还特意从国内寄去一批融合榫卯元素的智能台灯样品。
不久后，柏林国际家居展上，他们的展位成了焦点。一边是能根据日照自动调节亮度的智能窗膜，一边是带着水墨纹样的智能屏风，传统与现代的碰撞吸引了《德国商报》的记者：“你们让中国智造有了温度，而不只是冰冷的技术参数。”
展会结束后，林舟顺路去了趟法国设计师工作室。新合作的“中欧联名款”智能厨具即将量产，设计师指着样品说：“我们在锅具把手处加入了中国结的曲线元素，但功能上保留了欧洲人习惯的精准控温，你看，这样的融合是不是很有趣？”
林舟拿起样品细细端详，突然收到研发部的紧急消息：北美团队在测试新款智能床垫时，发现针对肥胖人群的承重算法存在偏差。他立刻视频连线北美负责人：“马上启动应急预案，用我们在欧洲的压力测试数据库交叉验证，48小时内必须拿出修正方案。”
这次危机处理比上次德国环保风波从容了许多。全球数据共享平台让各地团队能快速调取资源，本地化工程师和国内研发组无缝协作，最终提前6小时完成算法优化。林舟在复盘会上说：“全球化不是把鸡蛋放在不同篮子里，而是让每个篮子都能互通有无。”
秋天到来时，国际业务部迎来了一位特殊的新成员——刚从海外名校毕业的实习生晓冉，她是林舟当年在大学做讲座时的听众。“林总，您当时说‘中国品牌要让世界听见声音’，这句话我记了四年。”晓冉递上简历时眼睛发亮，“我学的是跨文化传播，想跟着您一起做有温度的国际化。”
林舟看着眼前充满朝气的年轻人，仿佛看到了几年前的自己。他把托马斯推荐的欧洲市场调研报告交给她：“先从理解用户开始，记住，技术可以复制，但对人的理解需要用心。”
年底的集团年会上，国际业务部被评为“年度创新团队”。林舟在领奖时，大屏幕上播放着各地市场的画面：柏林体验店的老人用语音助手调咖啡，雅加达家庭的孩子和智能冰箱互动，多伦多的工程师在调试联名款厨具……最后定格的，是国内工厂里工人正在组装发往全球的智能设备。
“这不是我一个人的功劳，”林舟举起奖杯，“是团队里每一个熬夜改方案的深夜，是供应链伙伴跨越山海的支持，更是全球用户愿意给我们试错机会的信任。”
晚会结束后，苏晴挽着林舟的手走在回家的路上，城市的灯光在他们身后拉出长长的影子。“明年是我们结婚五周年，”苏晴轻声说，“你之前说要去冰岛看极光，还算数吗？”
林舟停下脚步，从口袋里掏出两张机票：“早就订好了，顺便去考察下北欧市场的节能需求。”他笑着补充，“放心，这次工作只占三成，七成时间陪你看星星。”
夜空下，星星仿佛触手可及。林舟知道，国际化的路还很长，未来还会遇到新的文化差异、技术瓶颈、市场挑战，但他不再焦虑。因为他明白，所谓成功，不是征服远方，而是带着初心走向远方时，身后有并肩的伙伴，眼前有温暖的光亮，心中有不灭的热爱。
属于中国智造的故事，属于林舟的故事，正在世界的每一个角落，续写着新的篇章。
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