我盯着厨房地上那摊黄不拉几的液体，感觉自己的血压正在跟这摊玩意儿比谁更黏糊。张阿姨站在旁边，手里拿着抹布，一脸无辜：“老爷子，我真不是故意的...这榨汁机它自己就炸了...”
我揉着太阳穴，看着那台号称“德国工艺、智能防爆”的榨汁机，此刻正像条死鱼似的瘫在操作台上，盖子飞到了三米外的冰箱顶上，胡萝卜渣喷得满墙都是。最绝的是，操作面板上居然还在一闪一闪地显示：“工作正常，请继续使用”。
“这玩意儿哪买的？”我有气无力地问。
“就...就电视购物上看的。”张阿姨声音越来越小，“主持人说特别适合老年人用，一键操作，自动清洗，还能做十八种果蔬汁...”
我蹲下来，捡起炸飞的刀片。塑料的，薄得跟纸片似的。再瞅瞅电机，标着“纯铜电机”，可掂在手里轻飘飘的，敲起来声音空得能跑马。
“张阿姨，您被骗了。”我把零件扔回地上，“这玩意儿成本不超过五十块钱，卖您五百八吧？”
张阿姨脸一下子红了：“四...四百九十八，还送个保温杯...”
我正要继续教育她“便宜没好货”的人生哲理，手机响了。是小李打来的，声音急得跟火上房似的：“陆老师！出大事了！我们的生产线停了！”
我心里咯噔一下：“慢慢说，怎么回事？”
“电机供应商突然断货了！”小李都快哭出来了，“说原材料涨价，要重新谈合同，价格翻一倍！可我们下个月要交一千台机器，现在流水线全停了！”
我眼前一黑。这情景，跟当年我创业时遇到的简直一模一样——也是供应商突然卡脖子，也是要坐地起价，也是火烧眉毛的交货期。
“哪家供应商？”我问。
“永发电机，跟咱们合作两年了，一直好好的...”小李声音里满是困惑，“上周还说得好好的，这周就变卦了。我打听了一下，好像是...环科那边的人在跟他们接触。”
环科？又是他们？上次官司没占到便宜，这次改玩阴的了？
我深吸一口气：“你现在在哪？”
“在工厂，工人都等着呢...”小李声音发颤，“陆老师，我是不是很没用？这点事都处理不好...”
“少废话。”我打断他，“我马上过去。”
挂了电话，我看了眼墙上的钟——上午九点半。转身对张阿姨说：“阿姨，麻烦您收拾一下。另外，把那个电视购物频道的电话给我。”
“老爷子您要干嘛？”
“投诉。”我咬牙切齿，“顺便教教他们怎么做产品。”
赶到小李的工厂时，里面已经乱成一锅粥。流水线全停了，几十个工人围在车间里，交头接耳。小李和几个管理人员正跟供应商派来的人对峙，气氛紧张得像要干架。
供应商那边来了三个人，为首的是个油头粉面的中年男人，名片上印着“永发电机销售总监赵强”。他正翘着二郎腿坐在会议室里，慢悠悠地喝茶：“李总，不是我们不讲情面，是原材料确实涨了。这个价，我们真做不了。”
小李急得直搓手：“赵总，咱们合作两年了，您不能这么说翻脸就翻脸啊！我们下个月要交货，您现在断供，不是把我们往死路上逼吗？”
“那没办法。”赵强耸耸肩，“商业社会，利益为先嘛。”
我推门进去。小李看见我，眼睛一亮：“陆老师！”
赵强转过头，上下打量我：“这位是？”
“我是谁不重要。”我在他对面坐下，“重要的是，赵总今天来，是真心想谈，还是来通知我们断供的？”
赵强愣了一下，随即笑了：“老先生，您这话说的...当然是来谈的。但价格嘛，得按市场行情来。”
“市场行情？”我也笑了，“赵总，你们永发用的硅钢片，上个月每吨涨了三百块。按这个涨幅算，你们成本增加不到百分之五。可你开口就要涨价百分之一百。这行情，是你家定的？”
赵强脸色变了变：“您...您怎么知道？”
“我不仅知道硅钢片涨价，还知道你们上个月刚换了生产线，生产效率提高了百分之二十。”我盯着他的眼睛，“成本降了，效率高了，你倒来涨价？赵总，做生意不能这么不厚道吧？”
会议室里安静下来。几个工人在门口探头探脑，小李他们都瞪大眼睛看着我。
赵强有点坐不住了：“老先生，您这话说的...我们也有难处...”
“有难处可以谈。”我打断他，“但拿断供威胁人，这是流氓行径。赵总，我问你一句——环科那边，给你们开什么条件了？”
赵强的脸一下子白了。
我继续说：“让我猜猜。环科承诺，只要你们卡住‘绿巨人’的供应，他们就下个大单给你们？或者，干脆收购你们永发？”
赵强手里的茶杯“哐当”一声掉在桌上。
我站起身：“赵总，回去告诉你们老板：第一，‘绿巨人’的订单你们要继续供，价格按合同来；第二，环科那种公司，今天能为了打压对手收买你们，明天就能为了压价踢开你们；第三...”
我走到门口，回头看他：“第三，我姓陆，叫陆沉。回去查查我是谁，再决定要不要继续玩这套。”
说完我走出会议室，留下赵强一个人坐在那儿，脸白得像纸。
小李跟出来，又惊又喜：“陆老师，您太厉害了！您怎么知道得那么清楚？”
“猜的。”我说，“但八九不离十。环科上次吃了亏，这次肯定要找别的法子搞你们。断供应链，是最常见的手段。”
“那现在怎么办？他们要是真不供货...”
“他们不敢。”我冷笑，“永发电机我了解，小厂子，靠几个大客户活着。环科能给的单子是不小，但要是得罪了所有客户，他们离倒闭也不远了。”
正说着，赵强从会议室出来，脸上堆着笑：“李总，陆老...刚才是我态度不好。供货的事，咱们再商量商量...”
我摆摆手：“不用商量了。小李，准备换供应商。”
两个人都愣住了。
“陆老师，这...”小李急了，“临时换供应商，时间来不及啊！”
“来得及。”我掏出手机，“我认识几个做电机的老伙计，质量比永发好，价格还实在。”
我打了三个电话。第一个打给老王——他当年在机械厂干了一辈子，认识的人多。第二个打给老周——他做过采购，知道哪家厂子靠谱。第三个打给我自己公司原来的供应链总监，现在退休了，在家带孙子。
不到半小时，信息汇总过来了。有三家备选供应商，两家在本市，一家在邻省。我把名单给小李：“派人去实地考察，今天就去。样品测试，产能评估，价格谈判...三天内搞定。”
小李接过名单，手都在抖：“陆老师，这...这能行吗？”
“不行也得行。”我拍拍他的肩，“记住，做生意不能被供应商卡脖子。鸡蛋不能放在一个篮子里，这道理我二十年前就懂了。”
接下来的三天，我跟小李团队泡在工厂里。白天看样品，测试性能；晚上开会，分析数据。我那些老伙计们也真给力，老王亲自跑了一趟邻省的电机厂，拍胸脯说质量绝对没问题；老周把三家供应商的成本构成算得明明白白，连人家水电费多少都打听清楚了。
第三天下午，新供应商定了——邻省那家，叫“精工电机”。老板是个五十多岁的老工程师，听说我们急着要货，二话不说，亲自带着技术员开车过来。
“陆老，久仰大名。”老工程师握着我的手，“您的回忆录我看了，写得实在。我们厂子就缺您这样的明白人指导。”
我笑了：“指导谈不上，互相学习。你们电机质量确实不错，但包装太简陋，物流方案也有问题...这些细节不改，好产品也卖不出好价钱。”
老工程师眼睛一亮：“您指点指点？”
于是，我又多了个“徒弟”。接下来的一个星期，我一边帮小李盯生产，一边帮“精工电机”改进包装、优化物流、甚至重新设计了产品说明书。老工程师学得认真，改得也快，最后出来的样品，跟之前完全不是一个档次。
最绝的是，永发电机那边听说我们真换了供应商，慌了。赵强又跑来找小李，说价格可以谈，甚至可以降价。小李问我怎么办，我说：“告诉他，晚了。做生意跟谈恋爱一样，背叛过一次，就别指望人家回头。”
第一批新电机到货那天，工厂开了条新的生产线。机器转起来的时候，工人们都鼓掌。小李眼睛红红的，对我说：“陆老师，这次要不是您，我们就完了。”
我摇摇头：“这次是过去了，但下次呢？下下次呢？你不能总指望我来救场。”
“那...”
“得建立自己的供应链体系。”我说，“重要零部件，至少要有两家供应商；核心材料，要有安全库存；还要培养自己的技术团队，关键时候能自己顶上。”
小李认真记下来。我看着这个一年前还青涩的年轻人，现在已经有几分企业家的样子了，心里挺欣慰。
这事过去后，我在“老家伙导师团”的聚会上讲了。老王听完，一拍桌子：“永发电机？我知道他们老板！当年就是个二道贩子，倒腾旧电机翻新卖的！这种厂子能干长久才怪！”
老周则说：“陆老，您这套供应链管理方法，应该写成教材。现在很多小企业就吃亏在不懂这个。”
我想了想，觉得有道理。于是接下来的一个月，我拉着几个老伙计，把各自的“救命经验”整理出来——老王懂生产管理，老周懂成本控制，老李懂市场开拓，我懂战略和危机处理...
最后整理出一本小册子，叫《小企业避坑指南》。没有高深理论，全是实战经验：怎么选供应商，怎么管库存，怎么谈合同，甚至怎么识别骗子客户...
小李团队第一个拿到这本册子，如获至宝。后来我们又印了一些，免费送给孵化基地的创业团队。没想到大受欢迎，还有人建议我们出书。
但我没同意。出书就商业化了，一商业化就变味了。我们就是一群老家伙，把走过的弯路告诉年轻人，让他们少摔几个跟头。就这么简单。
上周，小李告诉我，“精工电机”的老工程师也想加入“老家伙导师团”。他说：“陆老，我干了三十年电机，别的不会，就会看图纸、调设备。能不能也让我带带年轻人？”
我欣然同意。现在我们团里，有懂技术的，懂财务的，懂市场的，懂管理的...齐活了。
昨天孙子问我：“爷爷，你这几天怎么老往工厂跑？”
我说：“爷爷去帮几个哥哥姐姐打坏人。”
“打坏人？像奥特曼那样吗？”
我笑了：“差不多。不过爷爷打的坏人，是那些欺负小公司的坏老板。”
小家伙似懂非懂，但很认真地说：“那爷爷是奥特曼！我是奥特曼的孙子！”
我抱起他，心里暖暖的。
是啊，重生一回，我打过商战，打过官司，打过舆论战，现在又在打供应链战。这条老咸鱼，扑腾得还挺欢。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个随时准备救场的老咸鱼呢！
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