林晓棠的手工生意虽有邻居帮忙，但随着订单增多，新问题又冒了出来——大家做活全凭经验，有时绕好的线团堆在桌上没人及时拿去编织，有时织好的毛衣等着缝扣子，缝扣子的邻居却在剪线头，工序衔接总出岔子，明明人手足够，却总赶不上交单进度。
这天晚上，林晓棠对着堆在桌上的订单清单发愁，嘴里念叨着：“今天织好的三件毛衣还没缝扣子，绕好的线团又堆了一堆，要是能把工序理顺就好了。”这话刚好被来送技术资料的沈廷舟听到。
“怎么愁眉苦脸的？是手工订单遇到麻烦了？”沈廷舟走进屋，看到桌上杂乱的线团和半成品，立刻明白了问题所在。
林晓棠点点头，把工序衔接不畅的事说了：“张婶绕好线不知道该给谁，李嫂缝完扣子又没事干，总浪费时间。”
沈廷舟想了想，笑着说：“这好办，咱们可以像工厂生产一样，做个分工表，把‘绕线-织主体-缝补-整理’的工序拆解开，每个人固定负责一道工序，再规定好每道工序的完成时间，这样效率肯定能提高。”
他说着，就从包里拿出纸和笔，坐在桌前开始画表格：“你先说说，现在有几位邻居帮忙？各自擅长什么活？”
“有四位邻居，张婶和王嫂擅长绕线，李嫂缝扣子又快又好，赵姐会剪线头和整理成品，我负责织主体和裁剪。”林晓棠连忙说。
沈廷舟根据她的话，很快画出一张分工表：第一列是“工序名称”，依次写着绕线、裁剪、织主体、缝扣子、剪线头、整理打包；第二列是“负责人”，对应填上张婶、王嫂、林晓棠、李嫂、赵姐的名字；第三列是“完成时效”，标注“绕线：每日完成50个线团，裁剪：每日完成8件，织主体：每日完成3件”，最后还加了“交接时间”列，规定每天上午10点、下午3点统一交接半成品。
“你看，这样每个人都知道自己该做什么、做多少，到点交接半成品，就不会出现堆积的情况了。”沈廷舟指着表格说，“比如张婶绕好线，上午10点交给你织主体，你织好后，下午3点交给李嫂缝扣子，李嫂缝完再交给赵姐整理，一环扣一环，效率肯定能提上来。”
林晓棠看着清晰的分工表，眼前一亮：“这样太清楚了！之前就是因为没规划，才总乱成一团，有了这个表，大家就有方向了。”
沈廷舟还在表格末尾加了“质量检查”栏：“每次交接时，检查一下上道工序的质量，比如你接张婶的线团，看看有没有绕紧；李嫂接你的毛衣，看看织得有没有漏针，这样能避免最后发现问题返工。”
第二天一早，林晓棠就把邻居们叫到家里，拿出分工表给大家看。张婶看着表格，笑着说：“以后我就专心绕线，到点把线团交给晓棠，再也不用到处问该给谁了！”
“是啊，我每天就负责缝扣子，做完刚好能接到晓棠织好的毛衣，一点不浪费时间。”李嫂也高兴地说。
按照分工表开工后，效果立竿见影。上午10点，张婶和王嫂准时把绕好的线团交给林晓棠；林晓棠根据裁剪好的布料，有条不紊地织主体；下午3点，她把织好的毛衣交给李嫂，李嫂立刻开始缝扣子；赵姐则在旁边整理缝好的毛衣，剪去多余的线头，打包好等着交货。
之前要两天才能完成的订单，现在一天半就能做完，不仅效率提高了，质量也更有保障——有了交接时的质量检查，漏针、线团松散的问题几乎没再出现过。
有次林晓棠接了个十件儿童毛衣的订单，按照分工表，张婶和王嫂两天就绕好了线团，林晓棠三天织完主体，李嫂一天缝完扣子，赵姐半天整理打包，提前一天就完成了订单。客户来取货时，看着整齐的毛衣，忍不住称赞：“晓棠，你这手工做得又快又好，以后我还找你订！”
邻居们也实实在在感受到了变化。张婶说：“按分工表做活，我一天能多绕10个线团，多赚2毛钱呢！”李嫂则笑着说：“我不用再等活干，一天能多缝15件衣服，收入也多了！”
沈廷舟偶尔路过，看到屋里井然有序的场景，也忍不住点头：“分工表起作用了吧？以后要是订单再增加，可以再调整工序，比如加一个‘半成品暂存区’，方便大家交接。”
林晓棠记在心里，当天就在家腾出一个货架，贴上“半成品暂存区”的标签，还在每个格子上写着对应的工序，让交接更方便。
晚上回家，刘桂兰看着女儿轻松的样子，笑着说：“还是沈科长有办法，一张分工表就解决了大问题。现在你做手工不用再熬夜，还能有时间学技术，真是太好了。”
“是啊，沈科长不仅帮我学技术，还帮我理顺手工生意，太感谢他了。”林晓棠拿出技术书，“以后我要更努力，既要把手工生意做好，也要把技术学好，不辜负他的帮忙。”
林晓棠坐在书桌前，一边看着分工表，一边翻着技术书，心里满是干劲。她知道，沈廷舟的帮助不仅解决了眼前的麻烦，更让她学会了用“规划”的思维做事——不管是手工生意还是技术学习，有条理、有规划，才能走得更稳、更远。未来，她会带着这份收获，继续在生活和事业的道路上努力，让日子越过越红火。
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