强子坐在集团总部的多媒体教室里，感觉浑身不自在。
这是他第一次踏入总部大楼。光可鉴人的大理石地面，冷气开得十足的中央空调，空气中弥漫着淡淡的香氛，与车间里那股熟悉的机油、金属和汗水混合的味道截然不同。他身边坐着的不再是穿着工装的工友，而是各个分公司、各个部门的管理人员，他们大多穿着挺括的衬衫，有些人手腕上还戴着看起来价格不菲的手表。
他下意识地掸了掸自己那件洗得有些发旧，但已经是最好的一件的poLo衫袖口，仿佛上面沾了看不见的灰尘。一种难以言喻的距离感，像一层透明的薄膜，将他与这个环境隔离开来。
“管理，首先是一门科学，然后才是一门艺术。”讲台上，来自知名培训机构的高级讲师王老师，正用充满磁性的声音讲述着。ppt上展示着复杂的模型和英文缩写，什么“Swot分析”、“pdcA循环”、“马斯洛需求层次理论”……
强子努力地听着，笔记做得飞快，但很多概念对他来说，如同天书。他熟悉每一台机器的脾气，能听出轴承转动时最细微的异响，能闭着眼睛拆装复杂的传动结构，但“组织行为学”、“激励机制”、“企业愿景”这些词汇，让他感到一阵阵头晕。
“我们要懂得赋能团队，打破部门墙，打造敏捷型组织……”王老师侃侃而谈。
强子身边的几位管理者频频点头，相互交换着心领神会的眼神。强子却皱起了眉头。他想起自己推行产线改革时，老张等人的抵触。那时候，他可不懂什么“赋能”，他靠的是一个个地谈心，一次次地亲自示范，甚至陪着他们一起加班，用汗水和实实在在的效率提升，才慢慢赢得了他们的支持。这些高大上的词汇，能解决老张觉得“改了就没法偷闲抽烟”的实际问题吗？
课间休息，其他人三三两两地聚在一起，谈论着股市、球赛，或者交换着名片。强子独自一人走到茶水间，接了一杯咖啡，浓郁的香味让他稍微放松了一些。他看着窗外楼下如同火柴盒般大小的厂房，那里才是他熟悉的世界。
“不适应？”一个温和的声音在旁边响起。
强子回头，是王老师。他有些窘迫地点点头：“王老师，您讲的很好，就是……有些东西，感觉离我们车间有点远。”
王老师笑了笑，没有直接反驳，而是问道：“我听说，你前段时间推行了一项产线改革，效果很不错？能跟我说说，你是怎么做的吗？”
提到这个，强子的眼睛亮了起来。他放下咖啡杯，比划着开始讲述：“我们原来那个流程啊，存在几个问题……”他从物料搬运的路线不合理，讲到工位之间等待时间的浪费，再到如何重新设计流程，如何说服老师傅，如何用一次成功的快速换模证明新方法的优越性……
他讲得具体、生动，全是车间里摸爬滚打出来的细节，没有用一个管理学术语。
王老师听得非常认真，不时点头。等强子讲完，他拍了拍强子的肩膀，眼中带着欣赏：“你看，你刚才说的这一切，其实已经包含了流程优化（process optimization）、消除浪费（muda）、变革管理（change management）和用数据说话（data-driven decision）这些管理学的核心理念。你只是用了你自己的语言和方式做到了。”
强子愣住了。
王老师继续说：“管理理论，是从成千上万个像你这样的实践案例中总结出来的规律。它不是束缚你的条条框框，而是给你提供更多工具和视角，让你下一次遇到类似问题时，能更快地找到方向，能用更系统的方法去解决，而不仅仅是靠个人魅力和辛苦付出。”
他指了指教室：“你觉得他们天生就懂这些吗？不，他们只是比你更早接触这些‘黑话’。但你拥有的，是最宝贵的、扎在泥土里的实战经验。现在，你要做的，就是把这些经验，和墙上的理论连接起来。”
下午的课程，强子听得格外认真。当王老师讲到“五个为什么”分析法时，他立刻联想到自己排查机器故障时的情景，不正是要一层层问下去，直到找到根本原因吗？当讲到“情境领导力”时，他明白了对待像老张这样的技术骨干和对待新入职的年轻员工，确实应该用不同的沟通和管理方式。
那些原本漂浮在空中的词汇，突然之间像找到了降落的地点，一个个稳稳地落在了他熟悉的车间地面上，生根发芽。
下课铃响，强子收拾好笔记，感觉笔记本沉甸甸的。他走出总部大楼，傍晚的热风扑面而来，却让他感到一种莫名的清醒。
他回头望了望那座气派的玻璃幕墙大楼，又看了看前方熟悉的厂区。他知道，自己还是那个从车间里走出来的强子，但他的工具箱里，今天多了一套名为“管理”的新工具。
这个世界，确实和他想象的不一样。它更复杂，但也更有趣。他深吸一口气，大步向自己的车间走去，心里充满了对新知识的渴望，以及对明天早会的全新构想。
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