回到省城，林枫没有立刻休息，而是第一时间向公司领导层提交了一份详尽的《东南亚中医药市场考察报告》。报告不仅客观描述了三国市场的现状、特点和需求，更结合公司自身优势，提出了一个清晰的三步走战略构想：第一步，巩固基础，试点突破。 利用现有与赵国豪香港公司的合作渠道，以泰国市场为切入点，精选几种公司有供应优势、东南亚市场需求明确且质量标准易于把控的药材（如高品质的黄芪切片、精制丹参粉等），进行小批量、高附加值的出口试单。通过赵国豪的渠道和陈先生这类本地可靠中间商，规避初期风险，积累跨境贸易经验。第二步，深化合作，建立支点。 在试单成功的基础上，与赵国豪公司探讨在泰国或新加坡合资设立一家“中医药贸易公司”的可能性。由港方负责当地市场开拓、法规应对和销售网络，省公司负责提供稳定优质的货源和产品质量背书。以此支点，辐射整个东南亚市场。第三步，长远布局，产业延伸。 待市场稳固后，可考虑将合作延伸至中成药和保健品领域，利用东南亚丰富的植物资源，合作研发适合当地需求的新产品，甚至探索建立小型加工厂，实现从原料出口到产品本地化的升级。报告逻辑清晰，数据详实，既有宏观视野，又有可操作性，充分展现了林枫经过考察后思维的提升和战略眼光。王副总看完报告后，非常重视，立即召集了孙部长等核心班子成员开会讨论。会上，有领导对开拓国际市场表示支持，认为这是公司发展的必然方向；也有领导顾虑重重，担心风险太大，外汇管理复杂，且公司缺乏相关经验。林枫列席会议，面对质疑，他从容不迫地进行了解答：“各位领导，风险确实存在，但机遇更大。我们可以通过‘借船出海’的方式，初期依托可靠的港资合作伙伴，控制投资规模，严格合同条款，将风险降到最低。外汇方面，我们可以严格按照国家规定，通过正规的进出口公司代理，确保合规。至于经验，正是需要通过这样的小步快跑、试点先行的方式来积累。如果我们因为害怕风险而止步不前，可能会错过整个东南亚市场崛起的黄金时期。”他进一步强调：“而且，这一步走出去，不仅是为了赚钱，更是为了提升我们公司的品牌影响力、学习国际规则、倒逼我们自身在质量管理、生产效率上的升级。这是战略性的布局。”林枫的发言有理有据，充满前瞻性，打动了不少与会者。经过激烈讨论，王副总最终拍板：原则同意林枫提出的“三步走”战略中的第一步，即开展小批量、高附加值药材对泰出口试单，由原料供应部牵头，外贸部门配合，务必谨慎操作，确保成功。至于第二步、第三步，视试点情况再议。拿到尚方宝剑，林枫立刻行动起来。他首先与赵国豪进行了深入沟通，明确了试单的品种、规格、价格、交货方式等细节。赵国豪对林枫的效率和战略眼光十分赞赏，全力配合。在公司内部，林枫亲自组建了项目小组，抽调精干人员，严格按照出口标准组织货源、进行精深加工和包装设计。他特别强调了品质的稳定性，每一批货都经过严格检验。同时，他与省外贸进出口公司建立了联系，确保所有报关、商检、收汇环节合法合规。整个过程中，林枫事必躬亲，关键环节严格把关。他深知，这第一炮能否打响，关系到整个国际化战略的成败，也关系到他在公司的信誉和地位。就在试单货物即将发运的前夕，林枫接到了一个意外的电话，是苏晚晴打来的。她的声音有些急促：“林枫，我刚听到一个消息，可能对你不利。公司里有人在传，说你这次搞出口，是和港商合伙，想把公司的利润转移出去，中饱私囊……说得有鼻子有眼的。”林枫的心猛地一沉。果然，树欲静而风不止！内部的明枪暗箭，还是来了！他深吸一口气，对苏晚晴说：“晚晴，谢谢您告诉我。清者自清，所有流程都是公开透明的，经得起查。你放心，我有准备。”挂断电话，林枫的眼神冷了下来。他意识到，前方的路，不仅有市场的风浪，更有来自内部的漩涡。他必须更加小心，用绝对的成绩和无可挑剔的规范操作，来粉碎一切谣言。几天后，首批价值二十万元人民币的精品黄芪和丹参粉，顺利装船发往泰国曼谷。林枫站在码头，看着远去的货轮，心中默默祈祷。这艘船，承载的不仅是货物，更是他的雄心，和一场必须打赢的保卫战。
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