人活着，得有点仪式感。过日子是这样，做生意也是这样。你不能总埋头种地，也得找个好年景，把帮忙的、捧场的、一起流汗的乡亲们都请来，热热闹闹地吃顿“杀猪菜”，既是犒劳，也是显摆，更是给来年讨个好彩头。
SUdU的微商业务，摸爬滚打到2017年底，算是彻底立住了。代理队伍兵强马壮，业务数据节节高，品牌也有了点名号。但我总觉得，还缺点什么。缺一股子“气”，一股能让大家心往一处想、劲往一处使的“精气神”。团队散在全国各地，平时就在手机屏幕上打交道，总觉得隔了一层。
有一天，我看着公众号后台那些熟悉的代理Id，脑子里突然冒出一个念头：得把大家伙儿请到线下来，见个面，握个手，喝顿酒！搞一场咱们SUdU自己的“春节联欢晚会”！不光要搞，还要搞得风风光光，搞得让人一辈子都忘不了！
我把这想法在核心班子会上一说，反应那叫一个热烈。刘春宇第一个跳起来：“汪总！早该搞了！咱们现在有钱了，就得整出点动静来，让兄弟们都风光风光！” 连一向沉稳的云飞都点头：“是该聚聚了，很多老代理，只闻其名，未见其人。” 林夕更是眼睛发亮：“那必须搞一场时装大秀！把咱们的新品，用最酷的方式展示出来！”
但也有泼冷水的，主要是管钱的南希。她皱着眉头按计算器：“汪总，这可不是小数目。租场地、请嘉宾、几百号人的吃住行、伴手礼、现场搭建……没个大几十万下不来。这钱花出去，能听到个响吗？”
我理解南希的顾虑，生意人嘛，得算投入产出。但我这次态度很坚决：“南希，这钱，必须花！而且要花得漂亮！这不是成本，是投资！投在人心上，投在品牌上！咱们平时老说‘家人文化’，家人不得常走动？这次盛会，就是一次最大的团建！要让所有来的人，觉得有面子、有归属感、有干劲！这个价值，比打多少广告都管用！”
我一锤定音：“办！而且要办就办成行业标杆！名字我都想好了，就叫‘SUdUhood 燃之夜’年度盛典！”
决心一下，整个公司就像一部精密的机器，高速运转起来。我亲自挂帅，成了总策划。下面分了几个小组：
刘春宇负责总协调和代理邀请，确保各路“英雄好汉”准时到位。
林夕是艺术总监，负责会场设计、舞台效果和最重要的——新品时装秀。
吴永浪是内容总监，负责大会流程、主持人串词、视频制作和宣传造势。
南希是后勤大总管，管预算、订酒店、安排吃喝拉撒。
云飞和钟旭负责技术保障和礼品准备。
那段时间，公司里天天跟打仗似的。林夕带着设计团队，熬夜修改舞台方案，效果图堆了一桌子；吴永浪团队拍的预热视频，改了一稿又一稿；刘春宇天天抱着电话，确认每个核心代理的行程。我则像个大家长，哪个环节都得过问一下，哪个方案都得拍个板。
日子定在2018年1月中旬，地点就在杭州国际会议中心。日子越来越近，我心里也有点打鼓，生怕哪个环节出纰漏。
大会当天，我一大早就到了会场。好家伙，工作人员已经忙成一片。灯光、音响、t台、签到墙…… 林夕盯着工人调试灯光角度，一丝不苟。吴永浪在核对流程ppt，嘴里念念有词。南希跑前跑后，确认座位和餐食。看着这帮兄弟姐妹们认真的样子，我心里踏实了不少。
下午两点，开始签到。我站在门口迎宾。看着全国各地赶来的代理们，拖着行李箱，风尘仆仆又满脸兴奋地走进来，那感觉，真跟嫁闺女办喜事似的。有跟着咱们干了三四年的老代理，一见面就给我个熊抱：“汪哥！可想死我了！” 也有刚加入没多久的新人，怯生生地递名片：“汪总好，我是广东的小陈，请多关照。” 不管新的老的，眼神里都透着光，那是一种找到组织的光。
晚会正式开始，灯光暗下，音乐响起。我作为大家长，第一个上台。看着台下黑压压、一眼望不到头的人群，我心里百感交集。没准备演讲稿，我就握着话筒，像拉家常一样开讲：
“兄弟们！姐妹们！咱们今天，总算到家了！” 一句话，台下掌声雷动。
我没讲大道理，就讲故事。讲咱们怎么从四季青一个小档口起步；讲第一次搞微商时大家的将信将疑；讲被谣言攻击时的委屈和愤怒；讲供应链告急时云飞的坚守；讲每个爆款背后不为人知的坎坷；也讲我们为什么拒绝快钱，选择这条“笨”路…… 讲到动情处，我声音哽咽，台下也有不少人抹眼泪。这不是伤心的泪，是理解的泪，是共鸣的泪。最后，我提高音量：“今天，咱们聚在这里，不是为了炫耀成绩，是为了告诉自己，也告诉所有人：走正道，一样能成功！心在一起，才是真正的团队！SUdU的未来，靠咱们一起闯！”
我的讲话，把场子彻底热起来了。接下来，是林夕主导的时装大秀。这绝对是当晚的高潮！灯光变幻，音乐躁动，专业的模特穿着SUdUhood最新一季的服装，在t台上自信飞扬。那设计、那质感、那气场，丝毫不输国际大牌。台下惊呼声、掌声、口哨声就没断过。代理们举着手机疯狂拍照录像，脸上写满了自豪：“看！这就是咱们的品牌！多牛！”
大秀之后，是隆重的颁奖典礼。我们设置了“年度销售冠亚季军”、“最佳进步奖”、“最美服务之星”、“金牌导师”等多个奖项。获奖的代理，穿着定制礼服，在全场瞩目下走上舞台，从我们几个创始人手中接过沉甸甸的水晶奖杯和厚实的大红包。聚光灯打在他们脸上，那份荣耀感和成就感，是多少钱都买不来的。这奖，不仅是奖励过去，更是树立标杆，激发所有人的斗志。
晚宴环节，更是彻底放松。我带着核心团队，一桌一桌地敬酒、聊天。没架子，不装逼，就是兄弟朋友间的畅饮。听他们分享各地的趣事，生意的难题，家里的喜忧。这种面对面、心贴心的交流，比开一百次线上会议都管用。很多代理激动地说：“汪总，今天这趟来得太值了！以前觉得你们高高在上，现在感觉就是自家大哥！以后就跟定SUdU了！”
这场“SUdUhood 燃之夜”年度盛典，办得太成功了。它带来的效果，是潜移默化而又极其深远的：
凝聚力爆棚：代理们的归属感和忠诚度，达到了前所未有的高度。线上聊千句，不如线下见一面。经过这次盛会，SUdU对他们来说，不再是一个冷冰冰的牌子，而是一个有温度、有情感的大家庭。
品牌价值飙升：盛典的图片、视频在朋友圈、公众号发酵，极大地震撼了行业。很多人惊呼：“微商还能这么玩？SUdU做得太正规、太有格调了！”SUdU的品牌形象，一下子和那些“草台班子”拉开了代际差。
战斗力满格：见过世面、受过表彰、喝过烈酒的代理们，回去后跟打了鸡血一样，干劲十足。他们自发地成为品牌的宣传员，战斗力提升了何止一个档次。
内部士气大振：筹备和成功举办这场盛会，让总部团队也得到了极大的锻炼和鼓舞。大家看到了公司的实力和前景，自豪感油然而生。
企业做到一定份上，就得学会“造场”。这个“场”，是气场，是能量场。通过一场极致的线下体验，把价值观、荣誉感、归属感这些虚的东西，做实了，做暖了，做到人心里去。这笔钱，花在“场”上，比花在广告上，回报率高得多。
仪式感，是组织文化的放大器。颁奖、授勋、隆重的庆典，这些形式看似虚，却能极大地满足人的精神需求，激发人的荣誉感和使命感。这是管理学教科书里学不来，但最有效的激励手段之一。
品牌建设，最高境界是“共情”。让用户、让合作伙伴，不是因为你的产品好、模式牛而跟随你，而是因为认同你的价值观、喜欢你这个“人”、愿意成为你故事的一部分。年度盛典，就是一次成功的“共情”实践。
这场2018年初的盛会，就像SUdU发展路上的一个烽火台，它点燃的火焰，照亮了来路，也汇聚了力量，为后续更波澜壮阔的征程，积蓄了最炽热的能量。
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