当下煤炭市场有点乱，无人能驾驭，就连北京的大公司也在悄然退场，旗下子公司更是人去楼空。“三角债”已成常态化，企业资金周转困难，物资顶账成了流通方式——你顶账给我，我顶账给他，物资代替了货币资金。钱都去哪里了？让人百思不得其解。面对现实，公司又给运销公司增加了几名业务员，说是加大货款回收力度，与其说是支持运销公司工作，不如说是增加负担。运销公司压根就没有多少外欠款，都是正常业务往来，资金周转天数都在三十天之内；那些小公司早就不与他们合作了，资金也都如数结清。国家电网无需清欠，到月底就结算，不出十天款项就到账。不过有些承兑汇票不到期时，覃允鹤会故意不上交，为的是隐藏利润，不让总公司弄清楚实际情况。他清楚，上级领导总是快鞭赶牛，一旦让财务科弄清楚实际情况，马上就会调整利润指标——任务加重不说，还会指手画脚，直接影响经营策略。有时候，上面还会给他们指定关系户，每一次上面指定关系户，覃允鹤都会调查，发现这些人都是倒爷，干的是空手套白狼的勾当，他便坚决抵制。他决不愿重蹈山西调煤组的覆辙：山西调煤组在领导授意下，给煤矿预付了一百万元，结果煤发不出来，钱也收不回来，资金被两头占用，没有周转资金，被迫停止发运，全力追讨欠款，如今已名存实亡。公司想撤销又不能撤销，一旦撤销，欠款就打了水漂。
目前经济发展形势严峻，公司也在进行结构性调整：对机厂等单位的领导班子成员进行更换，对管道清理队予以撤销。管道清理项目经过审计考核，全程都在亏损，而且购买的专利技术是假的，给公司造成了十几万元的损失。按照矿务局文件规定，对其领导班子干部予以免职，以示惩戒。
党内又展开了整风运动，吃喝风得到遏制，接待也有了明确的划分规定：只能接待横向单位，纵向单位一律不接待。不管哪里来人，一律在招待所接待，实行就餐餐证制度——外单位来人免费领一张餐票，酒水一律自费，陪同人员每次缴纳八毛钱。这项措施一出台，往日的白吃现象戛然而止，可新的问题又来了：快到饭点时，办公室里找不到陪客的人，有时把覃允鹤急得团团转。当下公司规定太苛刻，单是酒水自费这一条就把人难住了——守着菜肴难免要喝点，酒水总不能让客人掏钱，最后变成谁陪客谁掏钱。一来二去，一个月的工资就掏没了；没钱掏了，就只能在招待所记账扣工资。自从实行这个方案，覃允鹤每个月只领到几元钱工资，每次领工资都哭笑不得，觉得是厚着脸皮来领。这样的日子让他苦不堪言，像是受了很大委屈，细想之下也确实委屈，却又不能说出来。就这样咬牙坚持了一阵子，时间长了终究坚持不下去。他也想过一些办法，终究解决不了现实问题。曾经对业务员实行排班制，轮流值班陪客，效果也不佳。
有道是“上有政策，下有对策”，他打起了餐票的主意。私下与招待所长商谈，想用餐票顶替餐费，觉得招待所不吃亏。所长考虑再三，终于经不住他的软磨硬泡，同意了他的提议。外单位来人招待，要向公司办公室主任报备领取餐票，他便采取虚报人数的办法：外单位来了两个人，他报八个人，领取八张免费餐票；实际由两个人陪同，交四张餐票，另外四张用来换取酒水，以减轻陪客人员的负担。用上这个法子后，到了饭点就不愁找不到人了。解决了这个问题，他如释重负，感觉轻松了许多。业务接待也恢复正常，没有因为接待不周让客户不满，反而客户对他们的热情款待非常满意——因为全国都在刹吃喝风，接待成了大难题。上月他和业务员去江苏谈业务，对方很热情，却在接待问题上犯难：不接待吧，是远方客人；接待吧，又怕被记者拍照曝光。没办法，只好采取非常手段，把他们带到亲戚家的饭店，让亲戚暂时停业一天，外面关门上锁，他们躲在里面悄悄喝酒吃肉。
上面要求招待“四菜一汤”，有的单位干脆用茶盘上菜、用盆子盛汤。上面没规定“四菜”的标准，有的单位就把四个一斤重的对虾装满一盘，一斤一个的猪蹄每人一个，海参鲍鱼汤用盆盛。细算下来，远比往日的招待花费高得多，可毕竟符合“四菜一汤”的要求。形式主义的刹吃喝风，也是劳民伤财。如果强制执行一条纪律，换来的无疑是对策。要改变不良现象，靠强制不过是一阵风，达不到治理目的。要想清除这些不良现象，得靠人的自觉性——自觉性是无形的意识形态，与觉悟密切相关。人最难的时候，就是认不清自己；当处于不自知的状态时，很难唤醒自己。如果能轻易自我唤醒，世界上就会少很多错误。世间本没有错误的东西，错误都是人造成的。犯了错就要改，可改正过程中也会有偏差，不是左就是右，忽左忽右，改来改去都在错误里打转。覃允鹤总觉得错误总围着自己转，改了一个，另一个又接踵而至。他觉得很疲倦，真想撂挑子。
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