方婷走马上任的第一把火，便是对“风华投资”原有的、相对粗放的投资决策流程进行外科手术式的改革。
她引入了国际通行的尽职调查标准模板、复杂的财务预测模型以及严格的风险评估体系。要求所有投资经理在提交项目建议书时，必须附带详实的数据支撑和多重情景分析报告。
这套西化的、强调数据和流程的作风，很快在内部引发了一些“水土不服”。
一日，方婷召集投资团队和关联业务负责人开会，评审一个关于投资沿海某家新型建材厂的项目。项目是韩兵的一个老朋友介绍的，韩兵觉得技术不错，市场也熟悉，颇为意动。
会议上，投资团队的新人按照方婷的要求，提交了一份厚厚的尽调报告，指出了该厂技术专利存在潜在纠纷、应收账款过高、管理层缺乏国际化视野等多个风险点。
韩兵听着就有些坐不住了，他皱着眉打断：“这些东西，听起来头头是道，但做生意哪能没风险？我跟老张认识十几年了，他这人实在，技术也是实打实的！你们这些数据模型，能算出人情世故吗？”
会议室的空气瞬间有些凝滞。新来的投资经理不敢说话，偷偷看向方婷。
方婷面色不变，语气平和但坚定：“韩总，我理解您对朋友的信任。但专业的投资决策，不能仅仅基于个人信任。这份报告指出的专利风险，一旦爆发，可能导致我们投资血本无归；应收账款过高，意味着现金流紧张，抗风险能力弱。这些不是否定这个项目，而是需要我们推动对方去解决这些问题，或者，在估值和条款上体现这些风险。”
她转向屏幕，指着数据：“比如，我们可以要求对方在投资前解决专利清晰度问题，或者设置对赌条款，与未来的业绩和现金流挂钩。这样既控制了我们的风险，也是对合作伙伴的鞭策。”
韩兵张了张嘴，想反驳，却又觉得方婷说得有道理，只是面子上有些挂不住，嘟囔道：“搞这么复杂……”
这时，韩风推门走了进来，他刚才在门外听了一会儿。他拍了拍韩兵的肩膀，笑道：“二哥，方总这是为咱们的钱袋子负责。以前咱们草莽时代，靠眼光、靠胆识、靠人情，没错。但现在盘子大了，规矩就得立起来。专业的人做专业事，咱们要学会听专业人士的意见。”
他看向方婷，目光中满是支持：“方总，你的这套流程很好，必须严格执行。以后所有投资项目，无论谁介绍的，都必须通过‘风华投资’的专业评审。二哥，你这个项目，就让方总的团队帮着把把关，该谈的条件谈清楚，既是保护我们，也是帮你那朋友规范公司嘛。”
韩风一锤定音，既肯定了方婷的专业性，也给韩兵留了台阶。
会后，韩风私下又找了韩兵和韩梅，耐心解释：“大哥，大姐，我知道你们可能觉得方婷太‘较真’。但你们想想，‘阿慧’和‘千讯’为什么能成？除了方向对，后续规范的资本运作和战略管理至关重要。方婷带来的，正是我们未来最需要的东西。信任不能代替监督，感情不能取代规则。我们要想把‘风华’做成一个真正的百年企业，这一步必须走。”
韩兵叹了口气：“老三，你说的我懂。就是一下子有点转不过弯来。放心吧，大局为重，我会配合方总工作的。”
韩梅也点头：“小风看得远，我们听你的。”
内部的磨合在韩风的强力调和下，初步达成了共识。方婷的专业化改革，得以在并非一帆风顺的环境中，艰难却坚定地推进着。
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