“心灵之光”计划引发的全球性伦理海啸，其破坏力远超以往任何一次危机，因为它动摇了公众对技术本身的信任根基。单方面的辩解和防御在汹涌的民意和根深蒂固的文化恐惧面前，如同螳臂当车。林渊深知，要化解这场信任危机，必须超越企业身份，发起一场前所未有的、旨在重建全球共识的“合纵连横”。此次行动的目标，不是赢得辩论，而是重塑对话框架，将“心灵之光”从一个人人喊打的“怪兽”，拉回至一个需要共同规范、服务于人类福祉的“工具”的理性讨论轨道，以期迎来“破晓之光”。
此次“合纵连横”的策略核心是：放下身段、拥抱监督、赋能社会、共建规则，展现最大的谦卑与诚意。
第一纵，合于“全球伦理权威”，交出部分主导权。 林渊做出了一个极具魄力的决定：主动致信联合国教科文组织（UNESco）世界伦理委员会，提议由UNESco牵头，成立一个独立的“全球神经技术伦理与治理委员会”，邀请全球顶尖的伦理学家、法学家、哲学家、神经科学家、患者权益代表和人权活动家组成。“渊明系”承诺，将“心灵之光”以及未来所有涉及高阶脑机接口的研究方向、伦理框架和重大进展，主动提交该委员会进行前置性审查和持续监督，并愿意遵守其制定的指导原则。此举意在表明，“渊明”无意独自定义未来，愿意接受人类文明最高伦理标准的检验。
第二纵，连于“民间社会网络”，真诚对话解惑。 夏语冰负责，启动“心灵之光社区对话计划”。不再举行新闻发布会，而是组织小范围的、深入的社区座谈会，邀请教师、社工、普通员工、甚至之前的反对者，与“渊明”的科学家和伦理官进行面对面交流。坦诚回答所有问题，承认技术的局限性和不确定性，倾听并记录社会的担忧。同时，设立“神经技术社会影响研究基金”，资助社会学家、伦理学家独立研究该技术可能带来的社会影响，无论结论是否对“渊明”有利。
第三横，谋于“艺术与文化界”，软化技术形象。 赵劲松牵头，与知名的博物馆、美术馆、电影节合作，举办“内在宇宙：科技与人文的对话”系列展览和影展。通过艺术装置、纪录片、科幻小说工作坊等形式，引导公众从人文视角思考科技与人的关系，软化技术的冰冷形象，激发建设性思考而非单纯恐惧。
第四横，赋能“患者组织”，让受益者发声。 楚潇潇重点支持那些因“心灵共生”计划而获益的闭锁综合症患者家庭成立公益组织，让他们走向台前，讲述技术如何为他们带来尊严和连接。用最真实、最温暖的故事，对抗那些抽象而恐怖的臆测。同时，与全球抑郁症、ptSd患者支持团体建立合作，探索技术如何帮助他们，将焦点拉回至解决现实痛苦。
合纵连横，破晓之光。通过主动寻求最高级别的伦理监督、放下身段与社会真诚对话、借助文化艺术软化冲突、让受益者为技术代言，“渊明系”正在尝试一种全新的危机应对模式——不是对抗，而是融合；不是辩解，而是倾听；不是主导，而是共建。这道于至暗时刻努力点燃的“破晓之光”，虽微弱，却代表着在科技狂奔的时代，企业所能展现的最大诚意与责任感。
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