面对李正的阴阳，陈处长不知道是没有听出来，还是完全不在意，自始至终面无表情，只是偶尔用笔在笔记本上记录几下，看不出任何倾向性。但他的存在，他倾听的姿态本身，就是一种强大的威慑。
汇报结束时，李正正色的说：“以上是我在实际工作中的一些粗浅体会，不当之处，请陈处长和各位领导批评指正。”
会议室里一片寂静。周海洋率先鼓掌，掌声有些干涩，其他人也连忙跟着鼓起掌来。
陈处长合上笔记本，推了推眼镜，开口声音平和说道：“李正同志的汇报，理论联系实际，有思考，有深度。很好。”他只说了这么一句简短的、近乎公式化的评价，没有展开，没有提问，更没有任何的表态。
随后，调研活动按计划进行，参观、座谈，一切如常。陈处长始终保持着礼貌而疏离的态度。下午，他便结束调研，返回省城。
陈处长的到来和离开，像一阵风，没有留下任何明确的指示或态度。这让周海洋等人松了一口气，却也让李正的心悬在了半空。他无法判断，自己那番精心准备的“汇报”，是否起到了作用。
事实胜于雄辩，几天后，一些微妙的变化开始悄然发生。
省委调查组对李正的“关注”突然缓和了下来，不再进行频繁的约谈。
省报关于“丰庆新城”项目的宣传报道，热度明显降温，变得不痛不痒。
最关键的是，市里传出消息，鼎峰集团催促多次的项目奠基仪式，被无限期推迟了！理由冠冕堂皇——“需要进一步优化规划方案”。
与此同时，一个更令人震惊的消息在极小范围内流传：省国资委会同审计部门，即将组成一个联合工作组，对全省范围内几个由“知名民营企业”主导的重大投资项目资金落实情况，进行一轮“专项调研”。而鼎峰集团的“丰庆新城”项目，据传位列调研名单之首！
这些变化，没有一件与李正有直接关联，不过李正自己知道，直接之前投递上去的那个报告起到了至关重要的作用，开始让事件向好的开始演变。
他赌对了。沈副书记收到了报告，并采取了行动。虽然动作隐蔽而谨慎，但足以打乱对方的阵脚，将鼎峰集团和赵国栋等人置于被审视的聚光灯下。之前自己一直被大势所驱赶，发现有问题的人也不敢出头。但是现在一切发生了变化。
压力瞬间转移了。赵国栋变得行色匆匆，脸色阴沉，往省城跑得更勤了。周海洋书记在会议上的语气也变得更加难以捉摸，不再一味强调项目推进。
一天晚上，马世文市长把李正叫到办公室，关上门，第一次主动提起了这件事。他没有明说，只是意味深长地看着李正：“省里……最近好像对风险防控很重视啊。看来，有时候，把问题想在前头，是对的。”
李正从马市长眼中，看到了一丝如释重负和后怕。看来自己的行动对方都看在眼里，马市长也知道要是除了什么事情自己就是第一责任人，但还是把自己顶到头上扛刀子。不过和则两利，自己的孤注一掷，至少为丰庆市避免了一场可能的灾难。也算是让自己在丰庆市稳定了下来。
不过事情刚刚出现转机，还没有到绝对上风的时候。对方的势力盘根错节，绝不会坐以待毙。联合工作组的调研，将是下一场更高级别、更复杂的较量。
他回到自己的办公室，窗外已是万家灯火。这一次，是他主动出击的时候了，李正拿起电话，拨通了刘工的号码，声音平静而有力：
“刘工，准备一下，把咱们众诚公司这几个月试生产的数据、成本、样品，都整理好。可能……很快就要用上了。”
第二天，省里即将派出联合工作组对“丰庆新城”等项目进行资金落实情况调研的消息，像一阵强风，瞬间吹散了丰庆市表面维持的平静。权力的天平开始发生微妙的倾斜。
原先围绕在赵国栋身边、对项目表现得异常热络的一些干部，态度明显变得暧昧和疏离起来。开会时，投向赵国栋的目光多了几分审视和猜测，而看向李正时，则多了几分难以言说的复杂意味——有佩服，有忌惮，也有隔岸观火的疏离。
赵国栋本人则像一头被困的野兽，焦躁而易怒。他在办公室发脾气的时候多了，往省城跑的频率更是有增无减，但每次回来，脸色都更加阴沉。他试图加快项目前期的一些程序，比如催促规划局尽快出具正式的规划条件，但下面部门的办事效率却莫名其妙地“慢”了下来，各种理由层出不穷，显然都在观望省里工作组的风向。
周海洋书记主持工作的风格也悄然发生了变化。他不再像以前那样明确支持项目快速推进，而是在各种场合反复强调“稳字当头”、“依法依规”、“防范风险”。虽然依旧没有否定项目本身，但这种态度的转变，本身就是一种强烈的信号。
李正感受到了这种变化，但他没有丝毫得意，反而更加警惕。他知道，对手绝不会坐以待毙。工作组下来调研，既是机遇，也是巨大的风险。如果调研结论对鼎峰集团不利，自然能解丰庆之围；但如果对方能量巨大，能够影响甚至操纵调研过程，那么他李正就可能被扣上“诬告”、“破坏营商环境”的更大帽子，万劫不复。
他必须抓住这个机会，但必须万分谨慎。他不再主动提及任何关于鼎峰集团的事情，而是将全部精力投入到本职工作中，尤其是加快“众诚纺织股份合作公司”的实质性运作。
他带着刘工等人整理出来的详细资料——包括试生产以来的产量、质量数据、成本核算、以及拿到的小额订单合同——再次向马世文市长做了专题汇报。
“市长，众诚公司虽然小，但证明了几件事：第一，老设备经过技改还能创造价值；第二，职工持股的模式能激发积极性，成本可控；第三，产品有市场，并非没有生存能力。这为我们将来无论面对哪种局面，都留下了一个活生生的、可进可退的棋子。”李正汇报时，语气平和，充满务实精神。
马世文仔细翻看着数据，频频点头：“嗯，做得不错！很有说服力。这才是真正对职工负责、对资产负责的态度。”他明确指示相关部门，要对众诚公司这类立足于自身挖潜、积极自救的企业给予更多的关注和支持。
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