初夏的清晨已带了几分燥热。沈墨刚走进办公室，秘书就送来了当天的报纸。省报经济版上一篇题为《双城协作：蓝图与现实之间》的报道被红笔圈出，格外醒目。
文章用大量篇幅描述了产业协作带的宏大构想，却在结尾笔锋一转：“然而，首批试点企业规模普遍偏小，合作领域局限于零部件配套，与公众期待的‘智能制造生态圈’相去甚远。这是务实的选择，还是战略的收缩？产业协作带会不会最终沦为纸上谈兵的‘空架子’？”
报道引述了“匿名业内人士”的观点，质疑试点企业的代表性和合作深度。沈墨注意到，文中特别提到了精工齿轮“近期经营状况不佳”，以及卓越传动“曾因技术纠纷被起诉”的历史。
电话开始接二连三地响起来。先是市委宣传部的询问，接着是几家媒体的采访请求。当省电视台《经济观察》栏目组直接提出要来做一期专题时，沈墨知道，这已不是普通的舆论关注。
“来者不善。”顾晓梦推门进来，手里拿着平板电脑，“我查了这篇报道的记者背景，他上个月刚做过城投集团的专题报道，评价相当正面。”
沈墨走到窗边，望着楼下开始聚集的早高峰车流。“何明出手了。”
“不止。”顾晓梦调出一份数据，“网上开始出现大量关于试点企业的负面信息，主要集中在财务风险和技术实力方面。传播路径很专业，不像普通网友自发行为。”
正说着，周伟的电话打了过来。临港方面也注意到了相关报道，郑国涛主任亲自过问，要求“妥善应对，避免影响合作信心”。
压力从四面八方涌来。
下午，沈墨临时决定去精工齿轮看看。车刚驶入厂区，就看见王总正在大门口与几名记者模样的人交涉，额头冒汗。
“沈助理，您怎么来了？”王总看到他，像抓到救命稻草，“这些人从早上就堵在这里，非要采访我们的‘经营困境’。”
沈墨扫了一眼记者们的证件，有两家是知名的财经媒体。“让他们采访。”
“什么？”王总愣住了。
“但不是在这里。”沈墨转向记者们，“如果各位想了解真实情况，可以参加明天我们举办的试点企业媒体开放日。精工齿轮的生产线、研发中心，包括与卓越传动的合作细节，全部对外开放。”
记者们面面相觑。一个戴眼镜的男记者追问：“沈助理，这是否意味着您承认目前的试点规模过小？”
“参天大树也是从种子开始。”沈墨平静地回答，“我们选择的不是最大的企业，而是最合适的伙伴。至于规模大小，三个月后让数据说话。”
回程的路上，沈墨接到李政副市长的电话。领导的语气听不出喜怒：“媒体的关注是好事，但要注意引导。特别是那个精工齿轮，不要让它成为协作带的负面典型。”
沈墨放下电话，对顾晓梦说：“开放日要提前，就定在明天。通知所有试点企业，把最真实的一面展示出来。”
“要不要先做点准备？比如让企业提前……”
“不做任何修饰。”沈墨打断她，“我们要展示的不是完美，是诚意。包括精工齿轮的困难，都可以谈。”
顾晓梦若有所思：“你这是要把危机变成转机？”
“在玉泉的时候，岳川主任说过，治水不能只堵不疏。”沈墨望着车窗外飞速后退的街景，“舆论也是水。”
第二天，精工齿轮的厂区迎来了二十多家媒体。在齿轮粗加工车间，王总指着那台德国磨齿机坦言：“这台设备闲置率曾经高达40%，现在通过与卓越传动共享，利用率提升到85%。这就是协作带来的改变。”
在联合实验室，记者们看到了精工与卓越技术人员共同工作的场景。当被问及技术纠纷历史时，卓越传动的李总没有回避：“正因有过不愉快，才更懂得合作需要规则和信任。产业基金提供的标准化协议，帮我们解决了这个难题。”
开放日结束时，沈墨站在厂房前接受集体采访。一个尖锐的问题抛了过来：“沈助理，如果三个月后试点效果不理想，您会承担责任吗？”
全场瞬间安静。所有镜头都对准了沈墨。
“会。”他没有任何犹豫，“但请各位记住，改革的代价不是由个人承担，而是由整个社会共同面对。如果我们因为害怕失败而不敢尝试，那才是最大的不负责任。”
当晚的报道出现了微妙的分化。多数媒体保持了观望，但有一家网络媒体以《承认可能失败的改革者》为题，给出了相对积极的评价。
夜深了，沈墨还在办公室查看舆情报告。顾晓梦推门进来，递给他一杯咖啡。
“何明刚刚更新了朋友圈。”她把手机屏幕转向沈墨——那是一张在高尔夫球场的合影，何明与几个企业家模样的人谈笑风生，配文是：“真正的合作不需要作秀。”
沈墨喝了口咖啡，苦涩中带着回甘。
“他在试探我们的底线。”
“也是他的底线。”顾晓梦收起手机，“至少证明，我们让他感到了威胁。”
窗外，城市的灯火绵延不绝。每一盏灯下，都有人在观望，在计算，在等待。
沈墨知道，媒体的质疑只是第一波风浪。但他更清楚，经得起审视的，才能走得长远。
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