第128章
风暴前的排布：他们已经开始为“制度清算战”布棋**
一、试验场清晨：风是静的，但空气很重
早上七点三十九分。
风控大楼还没完全亮灯，
试验场却已经灯火通明。
顾行坐在她的工位前，屏幕上的结构治理流程图被她拆成了九个模块：
主链路治理
机制实施边界
二层透明扩展限定
人为行为识别模型
责任链条前置化
风控联合节点
系统级冻结规则
结构层最终兜底权限
异常曲线前置捕捉
每一个模块都是她这段时间在会议、对线、事故前夜里，
硬生生磨出来的经验总结。
林霄正在旁边调取前夜的数据：
“昨晚十二点到两点之间，他们查了主链路七次。”
J 头发乱糟糟地抱着咖啡：
“所以他们准备继续动手？”
林霄摇头：
“不。他们不会继续动尖点。”
J：“啊？为什么？他们不是放弃了吗？”
顾行合上电脑，轻声：
“不是他们放弃，是他们发现——尖点已经不是武器。”
她站起来，把主链路投影放大：
“他们现在要换武器。”
“下一轮，是——制度清算。”
J 的手猛地一抖：
“制度清算？！”
顾行点头：
“会议之后，他们已经意识到一件事——
如果制度立住，他们会一路被削到骨头。”
林霄补充：
“所以他们必须趁机制还在成形阶段，把它拉下来。”
顾行：
“这就是‘制度清算战’。”
空气像被冻结了一样。
二、业务三部：暗流真正开始动了
上午八点整。
17楼业务三部小会议室再次锁门。
业务三总坐在主位，面前摊着三份名单：
机制反对者名单（内部）
潜在支持机制的人（内部）
可被拆解利用的“中立者”名单
组长低声问：
“三总，下一步我们怎么动？
继续针对链路吗？”
业务三总把笔往桌上一搁：
“链路不能再动了。”
“尖点试过，机制反制了。”
“继续动链路，只会让制度更强。”
众人面面相觑：
“那……我们还能做什么？”
业务三总慢慢开口：
“制度的核心是什么？”
有人回答：
“透明。”
“冻结。”
“责任链。”
“主链黑匣子。”
业务三总摇头：
“不。”
“制度的核心，是——提出制度的人。”
会议室陷入死寂。
策略岗小伙心里猛地一凉：
“您是说……顾行？”
业务三总淡淡：
“制度要想立住，就必须有人推。”
“只要推动的人被调离、被架空、被质疑、被限制——”
“制度就会自然失效。”
他指向右边那份名单：
“制度清算战，不是拆制度。
是拆发动机。”
组长喉结动了动：
“那……我们具体怎么做？”
业务三总三句话：
“一，扩大对机制的质疑声量。”
“二，把制度推进进程拖慢。”
“三，让更多部门站在‘反制度’这一边。”
他低声：
“他们越想推进制度，我们越要制造‘共识分裂’。”
“制度不是被压垮——”
他抬眼：
制度是被拖死的。
三、22楼：机制组内部第一次出现意见分歧
上午九点零三分。
战略机制组开会。
顾行带着完整流程图进场，却发现气氛明显不对。
运营副总的表情是“谨慎观察”。
风控副总监的态度依旧支持。
人力总监神情微紧。
数据平台负责人眉头皱着。
连平常中立的法务都坐得更靠后。
决策者开场一句话：
“昨天会议后，有部门反馈机制的执行压力偏高。”
顾行抬头——
她知道，这是业务三部在放烟雾。
果然。
运营副总接话：
“主链路锁定机制虽然奏效，但需要考虑性能影响。”
数据平台负责人：
“第二层透明在实时计算上，会增加系统压力。”
人力总监：
“责任前置化，会让部门之间紧张加剧，需要考量人事风险。”
顾行没有急着发言。
她知道：
这不是质疑制度本身，而是有人在推动“制度怀疑论”。
风控副总监这时出声：
“制度本来就不是让人舒服的。”
这句话像一把刀，非常准确。
可运营副总立刻补一句：
“但制度也必须是可持续的。”
言下之意：
不能让制度来打破公司运转节奏。
顾行听懂了。
业务三部的“舆论线”已经开始渗透。
四、顾行第一次感到——制度不是写出来的，是扛出来的
会议没有明确结论。
散会时，决策者留下顾行。
“你知道今天的场面意味着什么吗？”
顾行点头：
“机制开始被挑战。”
决策者看着她的眼睛：
“你知道制度难在哪里吗？”
顾行没有回答。
决策者替她说：
“难在——制度要动到人的利益。”
“透明，会让一些人无处藏。”
“冻结，会让一些人无法随意操作。”
“责任前置，会让一些人不得不承担过去没承担的责任。”
他顿了一下：
“你提出的每一个机制，都踩在某些部门的痛点上。”
“你要做好准备。”
顾行轻声：
“我知道。”
决策者看了她很久：
“制度不是写出来的。”
“制度是——”
“你被多少人讨厌之后，还能坚持推进多少。”
顾行点头：
“我不会退。”
五、下午：试验场里，顾行第一次沉默得太久
J 小声问林霄：
“她是不是被今天会议刺激到了？”
林霄摇头：
“不是刺激。”
“她第一次看到——制度有多难。”
“不是从系统难，是从‘人’难。”
J 咬着嘴唇：
“那我们现在怎么办？”
林霄看向顾行：
“等她想清楚。”
顾行坐在主屏前，盯着整个治理图。
她第一次意识到：
机制不是单靠逻辑和数据能推进。
机制需要：
支持者
反对者
中立者
被动接受者
暂时观望者
利益受损者
机制不是技术。
机制是政治。
她慢慢握紧手指：
“原来是这样……”
“这才是——制度真正的难。”
那一刻，她不是被吓到。
而是——真正成熟。
六、傍晚：业务三总的“第二阶段布局”开始生效
下午六点。
三个部门提交了正式反馈：
“机制过度增加流程”
“影响链路效率”
“透明压力过高”
“建议暂停部分治理内容”
人力总监转发给顾行：
【机制出现舆论压力，你要知道，这属于正常过程。】
顾行看着邮件，眼底没有慌乱。
她反而笑了一下。
J 急了：
“顾行姐！这时候你怎么还能笑？？”
顾行轻声：
“因为我终于看到他们的第二套打法了。”
林霄问：
“是什么？”
顾行：
“不是拆制度。”
“是拖制度。”
“推不动、走不快、进不深——制度自然就废。”
J 气得拍桌：
“这太阴了！！！”
顾行：
“不阴。”
“不聪明。”
“不创新。”
“这是任何一个反治理体系都会采取的标准手段。”
她站起身：
“既然他们开始布第二阶段的棋……”
“那我们也要开始——布对策。”
七、章节结尾爆点：匿名账号再次出现，给出一句关键线索
晚上十一点。
顾行正在整理第二天的机制推进文件。
手机亮起。
匿名账号发来一句话：
【制度战，不是在会场赢的。】
第二句：
【是在会场之外，决定力量平衡的。】
第三句让她心跳顿住：
【你要找的，不是支持者。
而是——关键中立者。】
顾行盯着那句话。
忽然意识到：
制度推进，不是“100%支持 vs 100%反对”。
制度推进，是：
让 51% 的关键节点站在制度这边。
她缓缓笑了一下，合上电脑。
黑夜里，她的眼睛比任何时候都更清醒。
第128章 · 完
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