林峰的手指还悬在键盘上方，手机屏幕的光映在脸上。他没发那封邮件，而是切了窗口，点开新合作项目的监控面板。这个页面三天前就建好了，只看六项数据：订单增长、毛利率、复购率、三大市场占有率、履约时效、回款周期。
他点了“刷新”。
系统加载了几秒，图表开始跳动。德国那边的订单量涨了四十七，巴西新增八家分销商，印度第一批合规产品交付后，复购率到了六十一。利润率回到百分之十八点三，比上个月高了五个点。
他调出财务后台，欧洲联合采购联盟的结算款刚到账，九千八百万。这笔钱进得准时，直接打进项目专用账户。他在档案里打了个标记：“S级正向反馈”。
屏幕右下角的时间是晚上八点二十三分。办公室外走廊的灯已经灭了，整层楼只剩他这一间亮着。他往后靠了靠，肩膀有点僵，但脑子清楚。
他打开客户画像系统，把最近四周的新增订单拉出来。七成以上的单子来自展会后的跟进客户，不是广告投流带来的泛流量。这些人看过产品，问过技术细节，签单速度快，付款也干脆。
这说明什么？说明信任已经搭起来了。现在不是喊口号的时候，是该铺资源了。
他点开全球物流热力图。南美和东南亚的节点开始发红，运力接近饱和。圣保罗仓库上周有三次延迟发货，雅加达的清关时间比预期多了两天。这些地方不能再靠临时调度撑下去。
他新建一条申请：启动海外前置仓二期建设，选址圣保罗和雅加达，三个月内投入使用。预算走战略储备金通道，优先审批。
提交完，他顺手把本月的增长数据同步到高管共享看板。附了一句：“新合作项目利润占总利润百分之二十三，建议列为q3核心增长引擎。”
不到两分钟，消息弹回来几条。有人问后续投入会不会挤占研发预算，有人提仓储建设周期能不能再压缩。林峰没回复，只是把这条讨论置顶，让所有人都能看到。
他重新打开系统任务日志。主线进度条显示，“打造跨洲际商业网络”完成了百分之六十四。他往下翻，找到自定义目标栏，手动加了一条：“新合作项目年营收破百亿。”
写完，他停了一下。
上个月还在为认证卡壳头疼，印度拖了半个月，德国压价保份额，巴西的关系差点断线。那时候每天睁眼就是问题，一个接一个。现在局面转了，但不能松。
他打开私人笔记，敲了一行字：“所有高增长，都是下一波危机的倒计时。”
说完，合上笔记本。
他没起身，也没叫人。一个人坐在椅子上，盯着屏幕。脑子里过的是接下来要打通的几个口子——墨西哥还没谈下来，非洲的渠道代理还在比价，俄罗斯那边政策不明朗，暂时不敢动。
但这些都不是眼下最急的。
他重新点开印度市场的补充条款文件，翻到第三页。那条关于提供两年实际运行数据的要求还在那里。他们没有现成的数据包，也没提前存档。
这事得马上处理。
他新建一封邮件，收件人是研发档案室，主题写的是“紧急调取近三年同类产品运行日志”。正文只有一句：“明天上午十点前，我要看到完整数据汇总。”
发完，他把邮箱最小化。
桌上的茶早就凉了，杯子边沿有一圈浅色痕迹。他没喝，也不觉得渴。窗外城市灯火连成片，楼下马路还有车在走。
他点开公司组织架构图，找到供应链部门的负责人名字，备注栏里加了个星号。下周的例会要把这个议题放进去——所有出口产品，运行数据必须实时归档，自动同步到合规系统。
不能再等到出事才补。
他退出架构图，又回到新合作项目的监控面板。最新一单来自智利，金额不大，但客户是新面孔。他看了眼地址，是个偏远矿区的小型采购商，之前从没接触过。
这种客户能找上门，说明口碑已经开始扩散。
他把这一单标为“典型新增样本”，加入分析池。然后打开内部培训系统的权限设置，给销售团队加了一门新课程：“新兴市场中小型客户开发策略”，要求全员七十二小时内完成学习。
做完这些，他看了眼时间：九点零七分。
他站起来活动了下肩膀，脖子发出轻微响声。坐得太久，腿有点麻。他走到窗边站了两分钟，玻璃上映出他的样子，衬衫领口解开一颗扣子，眼睛有点红，但精神还在。
他转身走回座位，重新坐下。
鼠标点开高管群组的聊天记录，找到自己刚才发的那条数据同步消息。下面又有几条新回复，有人说可以抽调部分品牌预算支持海外仓，有人建议先做一轮客户满意度调研再决定投入节奏。
林峰一条条看完，没打字。
他新建一个会议预约，时间定在三天后，标题是“新合作项目q3资源分配专项会”，参会人拉了六个部门的一把手。会议说明只写了两个词：“立项”“加码”。
点完“发送”，他把屏幕调暗。
办公室安静下来。电脑风扇还在转，发出低低的嗡鸣。他没关任何系统，所有页面都开着，手指搭在键盘边缘。
窗外的夜更沉了。远处一栋写字楼的灯陆续熄灭，像被一只看不见的手逐个掐灭。他没动，视线落在屏幕上那个还在缓慢上升的订单曲线。
指尖轻轻敲了一下回车键。
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