李卫国关于引入专业运营人才、解放技术核心的战略构想，得到了团队的一致认同，也得到了陈教授和校方的默许与支持。然而，将构想落地，远比提出构想要复杂和艰难得多。这意味着一场从思想到架构的彻底重塑。
首先面临的是资金问题。聘请专职人员、租赁独立办公场地、承担日常运营开销，这些都需要真金白银。之前项目结余的经费和少量利润，对于支撑一个初创实体的运转而言，只是杯水车薪。
李卫国不得不硬着头皮，开始撰写他人生中第一份商业计划书。他需要清晰地阐述“光能捕手”的市场前景、技术优势、商业模式和盈利预期，以此来吸引投资或者申请学校的创新创业扶持基金。这个过程对他而言异常痛苦，他习惯了用电路图和数据说话，如今却要学习如何描绘商业蓝图，如何计算投资回报率（RoI）。苏晓梅在这方面帮了大忙，她细致地整理了所有的市场反馈、订单数据和成本分析，为计划书提供了扎实的支撑。
经过数易其稿，一份虽然青涩但数据翔实的商业计划书终于完成。凭借项目的技术含量和已有的市场基础，他们成功申请到了一笔学校的种子轮创业基金，并意外地吸引了一位校友背景的小额天使投资人的关注。资金的初步解决，为工作室的成立奠定了基础。
接下来是人员招聘。这对于一群学生来说，更是全新的挑战。他们需要招聘商务经理、财务兼行政、以及客户支持人员。发布招聘启事、筛选简历、组织面试……李卫国和苏晓梅磕磕绊绊地推进着。
面试过程中，他们常常被应聘者反问得哑口无言。
“贵工作室的股权结构是怎样的？”
“未来的融资计划是什么？”
“核心技术团队如何保证稳定性？”
这些问题让他们意识到，经营一个实体，远不是几个技术人员凑在一起做产品那么简单。
最终，他们录用了一位有着小型科技公司工作经验的商务经理张涛，他看中了项目的潜力和团队的技术背景；一位刚毕业但做事认真的会计专业女生小刘；以及一位沟通能力很强的男生负责客户支持。
人员到位后，紧接着是场地与规章。他们在学校附近的创业园区租下了一个不大的办公室，挂上了“启明科技工作室”的牌子。看着这块崭新的牌子，李卫国和苏晓梅心中感慨万千，这意味着他们正式告别了纯粹的“项目组”身份。随后，制定考勤制度、财务报销流程、劳动合同……这些琐碎却必要的事务，耗费了他们大量的心力。
架构重塑的过程充满了磨合与阵痛。技术出身的李卫国和苏晓梅，需要学会与有着不同思维模式的商务、财务人员协作，需要将部分决策权和执行权下放，需要适应从亲力亲为到管理协调的角色转变。张涛带来的市场化思维有时会与李卫国技术优先的理念产生碰撞，但在苏晓梅的居中调和下，大家逐渐找到了平衡点。
当工作室终于初步运转起来，日常的商务接洽、合同处理、客户咨询和财务事宜被张涛和小刘等人接手后，李卫国和苏晓梅惊讶地发现，他们竟然真的拥有了久违的、可以专注于思考技术本身的时间！
“启明科技工作室”的诞生，是一次艰难的蜕变。它剥离了技术核心身上的繁琐负担，为其装上了市场化的翅膀。虽然前路依然未知，但这个新生的实体，已经做好了承载“光能捕手”走向更广阔天地的准备。
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