苏晓梅的行动力毋庸置疑。“启明创新工场”的牌子很快就在公司园区内一个相对独立的区域挂了起来。她从各部门抽调了一批思维活跃、敢于创新的年轻工程师和市场人员，组建了一支精干的“先锋队”，目标直指方兴未艾的民用消费电子市场。
经过紧锣密鼓的市场调研和内部头脑风暴，结合“启明”在微型传感器和低功耗电路设计上的技术优势，第一个主打产品方向被确定下来——智能家居安防系统。
这个概念在八十年代末的中国，无疑是超前的。但苏晓梅和她的团队敏锐地捕捉到了社会变迁带来的需求：随着经济发展，一部分人先富起来，家庭财产安全意识开始觉醒；同时，双职工家庭增多，对远程了解家中情况（如老人、孩子）也有了潜在需求。
项目组决定将系统拆分为几个可以独立销售、又能组合联动的模块：
1. 门窗磁感应报警器：利用微型磁控传感器，当门窗非正常开启时，触发本地声光报警，并可无线发送信号至主机。
2. 被动红外移动探测器：用于探测室内特定区域的人员活动，可用于布防后防止非法侵入。
3. 智能控制主机：接收各传感器信号，可设置布防\/撤防模式，支持简单的远程电话拨号报警功能（需要连接固定电话线）。
4. （概念阶段）无线云台摄像头：集成低照度图像传感器和压缩传输模块，可实现远程监控。这在当时技术成本和网络条件限制下，还属于前瞻性探索。
产品定义清晰后，研发工作迅速展开。这对于习惯了研发高精尖“蒲公英”节点的工程师们来说，是一次全新的体验。他们需要考虑的不再是极致的性能和军规的可靠性，而是成本控制、用户友好性、外观设计以及大规模生产的工艺。
“这个外壳模具开得太粗糙了！边缘还有毛刺，用户摸上去手感很差！”
“报警器的声音能不能调几种模式？这种尖啸声太刺耳了，容易引起邻居反感。”
“说明书能不能不用这么多专业术语？得让我妈那种初中文化水平的人也能看懂怎么用！”
诸如此类的问题层出不穷，让习惯了实验室思维的工程师们有些头大，但也让他们第一次如此真切地感受到，将技术转化为商品的复杂性与挑战性。
就在“创新工场”为第一个产品的细节绞尽脑汁时，唐七七在公司高层会议上，力排众议，批准了一笔对于初创项目来说堪称巨额的市场推广预算。
“七七，这是不是太冒险了？”一位负责财务的副总有些担忧，“这东西太新了，老百姓认不认还不知道，投入这么大做广告……”
“正是因为新，才需要教育市场，需要敢于‘吃螃蟹’。”唐七七语气坚定，“我们不能等市场成熟了再进去，那时候就晚了。我们必须成为定义这个品类的人！这笔投入，不仅是推广产品，更是推广‘启明’的品牌，推广一种全新的生活方式和安全理念。”
她看向苏晓梅：“晓梅姐，推广策略要精准。初期不要铺得太广，重点选择几个经济发达、观念开放的大城市，在高端住宅区、涉外公寓、以及新成立的安保公司渠道进行试点推广。可以采取体验式营销，先让一部分人用起来，形成口碑。”
在唐七七的强力支持和苏晓梅的精准执行下，“启明”的第一代智能家居安防系统，带着些许稚嫩却充满开创性的勇气，小心翼翼地推向了市场。广告语也充满了时代特色：“启明智能安防，给家多一份安心，给爱多一份保障！”
如同石子投入湖面，初期激起的涟漪并不巨大，但也确实吸引了一批敢于尝试新事物、注重生活品质的早期用户。订单零零星星地进来，用户反馈（无论是赞扬还是吐槽）也雪花般飞来，为产品的快速迭代提供了最宝贵的依据。
“创新工场”的灯火，常常与远处“灯塔”基地的灯光一起，亮到深夜。一边是探索商业蓝海的热闹与喧嚣，一边是攀登科技高峰的寂静与坚韧。唐七七穿梭其间，感受着两种截然不同的节奏与压力，却也清晰地看到，“启明”科技正在这双线作战中，积蓄着面向未来、拥抱时代的强大力量。吃螃蟹的勇气，正在为“启明”打开一扇通往更广阔天地的大门。
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