本文所有炒股方法，股票名称，故事内容纯属虚构。
六月的最后一天，金融圈的焦点再次被一份突如其来的半年报点燃。
生门慈善基金会，这个成立尚不足四年的新锐，发布了其上半年的财务报告。白纸黑字，冰冷的数据却透着灼人的热度：盈利65%，绝对收益6.5亿元人民币。
报告一出，石破天惊。
各大财经媒体的头版头条迅速被“生门奇迹”、“慈善基金的财富密码”、“李帅：点石成金的魔术师”等标题占据。分析师们忙着拆解其投资组合，试图找出那隐藏的阿尔法来源；同行们在惊愕与嫉妒中，反复核算数据的真实性。65%的半年回报，在波谲云诡、哀鸿遍野的当下市场，近乎神迹。这意味着，生门基金自成立以来，除了在第三个年头因全球系统性风险而录得微不足道的-2.3%亏损（但同期大盘暴跌近20%），其余年份均保持着年均50%以上的恐怖增长率。这一次，仅仅半年，就将纪录推高到了65%。
一时间，生门基金名义上的基金经理，时年三十有五的李帅，成为了整个金融圈最炙手可热的香馍馍。他的电话几乎被猎头和昔日同行打爆，办公桌上堆满了来自顶级投行、对冲基金、家族办公室的橄榄枝，条件一个比一个优渥，年薪、分红、签字费，数字后面跟着的零足以让任何人心动。
“李总，考虑一下吧，我们这边可以给您组建独立的团队，决策权完全下放！”
“帅哥，过来带板块，资源随你调动，目标就一个，复制生门的奇迹！”
“李总，以您的才华，局限于一个慈善基金，是否有些……大材小用？”
面对这些糖衣炮弹，李帅只是保持着礼貌而疏离的微笑，一一婉拒。他站在自己位于陆家嘴某栋甲级写字楼顶层的办公室里，俯瞰着脚下熙攘繁华的金融心脏，内心却异常清明。
他知道，所有的光环、赞誉、觊觎，都基于一个巨大的误解。他，李帅，不过是站在台前，执行那个真正核心战略的操盘手。他是那把锋利无比的剑，但挥舞这把剑，决定刺向何方、何时出击的手，属于那个隐于幕后的男人——刘犇，刘医生。
李帅看着刘犇，这个创造金融光辉战绩的男人，按合同，刘犇半年业绩分红，能拿1.2亿元，但是他拒绝了，只拿了4000万，剩下的全部捐给了基金，而李帅也是按合同能拿3000万奖金的，他也捐了一半，只拿了1500万，李帅感觉自己都被刘犇同化了，原来他对钱的追求欲望也降低了，更多是享受赚钱的乐趣和对慈善事业的同理心。
刘犇个人账户持股，粤港铁路1000万元，成本2元，4.6元的成本一千万工工银行没有变，现金直接飙升到一个亿了，刘犇现在已经破亿身家了。
“刘总，我李帅从来没有佩服过任何人，哪怕是大夏金融圈里的股神许天翔，他们赚了几十亿，上百亿，我都不佩服，但是我唯一服气的，就是你，敏锐的金融触觉，大局观，战略思维，还有为了慈善，赚的钱大部分都捐了出来。我最好奇，就是感觉你炒股的思维，天马行空，看起来不专业，毫无章法，但是又蕴含很强的经济学思维。”李帅说到。
刘犇笑道“天之道损有余而补不足，人之道损不足以奉有余，金融股市（股票市场）的核心本质是，一个基于未来预期、风险定价和资本配置的博弈场所。
其运行遵循几个核心规律，资本逐利性，资金永远会流向被认为能带来更高回报的地方。哪里有机会，钱就去哪里。
风险与收益并存，高收益通常伴随着高风险。市场通过价格波动来为不同公司的未来盈利预期和风险进行定价。
马太效应，在股市中，这表现为“强者恒强”。大市值的蓝筹股、龙头公司更容易获得资金青睐，因为它们通常更稳定、更有资源。而小公司、差公司则难以融资，甚至被市场淘汰。股价的上涨本身会吸引更多买家，形成正反馈循环。
周期性，市场有牛市和熊市。牛市时，乐观情绪蔓延，资金涌入，资产价格普遍上涨；熊市时，悲观情绪主导，资金撤离，资产价格普遍下跌。
“天之道，损有余而补不足”，自然的法则，是减少多余的，用以补充不足的。它追求的是平衡、均势和稳定。比如，水从高处流向低处，热量从高温传向低温，最终达到均衡。这是一种 “均值回归” 的力量。
“人之道，损不足以奉有余”人间的法则，却是减少不足的，来奉献给已经有余的。它描述的是社会中的两极分化、贫富差距。富者凭借其资源、信息和人脉优势，可以更容易地获取更多财富；而穷者则因资源匮乏而难以翻身。这是一种 “马太效应” 的力量。
“人之道，损不足以奉有余” —— 股市的短期和微观本质
这正是股市在大多数时候，从微观个体和短期趋势上看所展现出的“残酷”现实，完美体现了 “资本逐利” 和 “马太效应”。
散户因信息、资金、专业能力的“不足”，在市场中容易成为被“收割”的对象，他们的亏损（损不足）成为了市场的一部分流动性。
小公司、垃圾股因为不被看好，融资困难，股价阴跌，流动性枯竭，这是对公司层面的“损不足”。
“奉有余”，指的是成功的机构投资者、巨头公司、产业资本。
机构利用其专业优势，从散户的错误中获利；产业资本通过并购整合，吞并小公司。
龙头公司（“有余”者）因为业绩好、确定性高，吸引大量资金抱团，股价节节高升，从而能以更低成本融资，进一步扩大优势。资金从“不足”的差公司，源源不断地流向“有余”的好公司。”
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