在总行开会期间，晚上延兵会过来了。他和很多省行法律处的一把手很熟，尤其是天津分行的胡处长，福建分行的王处长，山东分行的葛处长，还有深圳分行接替黄处长的时任张处长。
这些人，梓涵都不熟悉。
因为之前总行法律部的会议，都是延兵去参加的，邓处特别不喜欢这种热闹的场合，所以遇到总行系统内举行的会议，她都会让延兵去，延兵又是干办公室出身，天生好交际，所以，一来二去就和这些分行的法律处处长比较熟。
这次梓涵过来，他就约了胡处和王处过来，他们几个人出去喝茶聊天，谈天说地，但这些都是梓涵不感兴趣的话题。因为这个时候梓涵还一直操心自己毕业论文的内容，所以他们聊天时候梓涵基本上不怎么搭腔。
系统内同行之间的确应该多交流、多走动的，但梓涵只想到自己手头的事情，其他的东西想不到，而且主观上也懒得这样想。
和延兵一起参加总行一把手岗前培训的，还有当时新提拔的商洛分行李晓平。第二天晚上他和延兵过来，约上省行的李强副行长，他们几个人就去附近的萨拉伯尔吃韩国烧烤，喝韩国清酒。
吃饭的时候，延兵还约了总行人力资源部干部处的马处出来一起吃饭。
席间，马处问李行长：“海南行目前缺少一把手，你有没有兴趣过去？我知道目前只有两个人表达了意向，但是总行领导似乎都不太满意，如你李行长愿意过去，我可以帮助说说。”
对于海南，梓涵一直都有很好的印象。但是自从千禧年王黎明涉嫌犯罪潜逃国外以后，这个行好像一蹶不振，总行派过去的干部很多，但是这个行发展是举步维艰。
不过梓涵想，如果李行长过去担任一把手，梓涵当然就可以过去好好地玩玩，毕竟李行长是自己的主管领导。
“算了，总行找过我，我父母年龄大了，需要照顾，就不考虑了。”李行长平静地说道。
“这多可惜啊！李行长，考虑一下？您过去的话，我们过去旅游就方便了。”
对于梓涵说的这种无厘头的话，李行长只是笑了笑。
一般情况下，如果表示与上级的密切，在你的上级领导调任其他岗位时，特别是调任外省，你应该表示追随的想法，而不是揩油的念头。所以，梓涵说出这种话，显得就比较脑残一些，好在李行长可能也不愿意和梓涵计较这个，不过对此他也确实懒得说什么。
这两年的时间，工作方面，梓涵和主管的行长接触的多了一些，也主动了一些。这次梓涵和李行长一起过来开会，其实可以谈得更多一些，不应该仅仅拘泥于日常的汇报工作，找领导签字、审批。
但是，他确实不知道该说些什么，所以如果不是延兵他们两个人约行长出来吃饭，梓涵恐怕就只会躲在宾馆写自己的毕业论文。
人情世故方面，和延兵相比，梓涵确实逊色太多了。言谈举止方面，他也经常欠考虑，恐怕作为领导看到属下是这样的朽木不可雕也，也只能是表示无奈。
谁都没有义务教你如何做人，如何说话，如何思考，像梓涵这样悟性不高的人，需要有高人的不断点拨。
在这个方面，梓涵和王思哲相比也逊色不少。
他此时已经借调到总行人力资源部工作，他的论文导师又是清华大学管理学院的党委副书记，这种经历已经和梓涵拉开了差距，虽然此时梓涵已是副处长，而他还是科级干部，但成功不分先后，路遥知马力。
回到省行，梓涵只是把总行要求做尽职调查的事情形成了书面文件，拟定了一个通知下发全辖各部门、分支行，按照总行有关文件提到的，在这个通知里强调：要求各级一把手亲自负责，切实做好这次上市前的尽职调查工作。
如果一纸文件就可以解决的事情，恐怕这世界上就没有难事了。
李行长看了文件，把梓涵叫过去问了几个问题：上市前的法律尽职调查工作内容，一把手知道吗？你觉得还应该做哪些具体的说明？你们部门对于这项工作怎么分工的？收集汇总文件资料的时间表做好了吗？
梓涵知道，他虽然把总行这次会议精神通过文件传达了，但是，接到文件后，各个部门、分支行如何理解，他恐怕一无所知。
梓涵一厢情愿地认为，大家都知道上市前尽职调查是一项非常重要的工作，但是，法律处仅仅发发文件，然后把资料收上来，再转给总行，这恐怕太过于简单了。
李行长这样说，通过问问题的方式，其实就是在提醒梓涵：你想问题太简单了。
甚至他可能觉得，如果这样发文件，事情将无法如期完成。
正确的操作思路应该是：将总行的会议精神汇报给省行所有行领导，再由行领导牵头，法律处负责召集一次由各部门、分支行一把手参加的会议，传达文件，并由省行的一把手对他们提出指示，引起各部门的重视，然后再由法律处负责收集整理资料、解答疑惑、解决具体问题。
各部门的执行力参差不齐，如何协调和调动各部门的积极性，使这样一个边缘化或者至少是“非主流”的部门发出的要求得以贯彻落实，确实不是一件容易的事情。
法律处内部的分工，梓涵已经做好，时间汇总表他也做了出来，这些处室内部的事情好协调，但是让他去对各部门、分支行一把手发号施令，他目前的确没有这个胆量，更没有这个经验。
后来，针对这个事情，梓涵和延兵在电话里交流了很多次，延兵提出了很多具体的意见。考虑到大家都是第一次搞这种事情，不宜过分苛刻要求，所以，他们这个部门将承担这项工作更多的内容，对于今后可能发生的问题，做好预案。
律师事务所要求的尽职调查内容涵盖各个方面，好在同时进行尽职调查的会计师事务所对于上市的要求也非常详细、非常具体，有些内容和律师事务所的尽职调查是重复的。
但是，与会计师事务所对接的财会处布置这项工作的方式，是直接召集各部门和分支行一把手开了会，徐行长做了指示，并要求将完成会计师事务所尽职调查工作的成果，作为年度考核一把手业绩的一个方面，这样就足以引起了各部门一把手的高度重视。
既然财会处已经做了这项工作，法律尽职调查的内容应该比财务方面的东西少一些，简单一些，对于资料收集方面的工作，完全可以互补。
所以，针对上次文件内容，梓涵又陆续发了几个说明。这些都是操作性的文件指引，对于各分支行一把手来说，这些具体的操作显然不属于他们关心的范畴。于是，一把手会将这些工作甩给副职，自己去抓其他“大事”了。
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