接着徐爸爸又说道：“俊展你读的专业非常适合来集团管理财务方面，我希望你能够来集团上班。
现在集团发展的越来越壮大，目前房地产公司、食品加工厂、海上货运这几个公司的情况还好
目前就是伊甸园服饰有限公司出现的问题最大，今年亏损2个亿。
我跟你们具体讲讲伊甸园服饰有限公司的情况。
伊甸园服饰有限公司账务方面出现了很大的问题，而且是根深蒂固的问题，要连根拔起难度特别大。
集团里的每个公司都是不同领域的，最开始发展的是房地产和伊甸园服饰有限公司。
伊甸园服饰有限公司是你们的母亲当年提出成立的，她是舞蹈老师，喜欢服装，为了达成她的心愿，我创办了这家服饰公司。
但是，对于服装行业，尤其是女装行业，我是个门外汉，没有这方面的知识、也没有这方面的经营基础。
隔行如隔山啊！要开创这样一家服饰公司难度非常大。
首先，我对服装的设计、工艺和生产、管理不太清楚。
于是，我托一个朋友去了国内一家特别大型的服装品牌公司学习，从生产流水线到设计、工艺、缝制、成品、销售等等一系列学习了一个遍。
先不说能学习多少，最起码我了解了这样一家公司有那些部门?服装公司该如何操作，通过半年时间的学习了解。
我又委托朋友帮我介绍、在网上招聘、人才市场招聘，用各自渠道招聘有一定能力懂服装，懂管理，懂经营的人担任总经理，来负责管理服装公司。
最后，经过层层筛选，最后选择了朋友介绍的贺卫发。
他一直在一家服饰品牌公司当总经理多年，对服装公司的运营、管理、服装设计和工艺、生产都非常了解，做事稳重有经验。
前些年因为他，公司发展的确实不错，那时候的市场非常好，中国正在大力发展民营企业。
而且他也确实很负责，公司被他打理的有条不紊。
人嘛？用人不疑，疑人不用，我抱着这样的想法，放权给贺总，让他管理服装公司。
加上那个时候集团没有像现在发展得这么快，那个时候，我的精力也充沛。
现在不行，集团大了精力分散，决策性的事情我把关，其它的事情我也顾不过来，这就让很多居心叵测的人钻了空子。
近些年，品牌服装越来越多起来，网购也冲击着很多以实体经营的企业，这也是一个问题。
公司部门也比较多，比如：财务部、生产部、产品开发部、品质部、电机部、缝盘部、车扎部、后整部、烫衣部、质检部。
营销中心、生产部、人力资源部、销售部、财务部、采购部和策划部、物流部等等，还有好多部门。
这些都由贺总在负责管理，而且，在7年前他提出将我们的服装销往海外，经过公司高层会议，我的深思熟虑，我接受了他的意见。
结果，销售额客观，而且订单很大。
这些也是我发展集团其它领域的资本，因为服装公司赚了钱才发展了其它领域。
经过多年的打交道，观察此人做事负责、讲究速度，追求效率，做事有章法有策略。
重视产品的品质，沟通能力强，但是城府很深，两面三刀、老奸巨猾、贪财好色。
也听到了关于他的不少桃色新闻，有不少部门的人员匿名写信给我投诉他。
也收到一些供应商的投诉，我想应该是说他吃回扣的问题，但都没有说的详细。
他是服装公司老总没人敢于说实话，担心失去工作，以至于他的胆子越来越大。
当服装公司发展到一定规模时，你们的母亲去世了，。
这家公司是我付出汗水和精力最多的一家公司，因为创办的初衷希望你们的母亲开心。
这家服装公司的经营理念是你们的母亲提出的：让全世界的女性都能穿上最适合自己最漂亮最有品质的服饰。
虽然她现在不在，可是我还是想让这家公司一直发展下去，不知道为什么我始终有种感觉你们的母亲没有死，真的！
正因为如此……
我觉得公司走到今天不能任由事态严重下去，而直觉告诉我，公司今天的亏损跟此人有很大的关系。
但是现在不能轻易动他，不是怕他，而是目前没有十足的证据，一动则乱千军。
我在思考，既然是财务方面出现问题，必须要有这个领域的专业人才加入，而且是可信的人。
因为伊甸园服饰有限公司出现的财务问题最大，我也查了销售的数据是直线上升的。
从营销中心那边提供的数据来看产品销量比去年递增36%，如此以来不难看出，一定是哪个环节出现问题。
明摆公司内部出现了财务问题，我几次安排伊甸园服饰有限公司的贺卫发贺总给我讲讲出现的问题。
但是，他分析的理由我认为漏洞很大，而且我一个人现在力不从心，所以，特别希望你能回来帮我公司的事情。
我不能眼睁睁的看着这家公司继续亏损下去。
我知道现在面临的财务问题，可目前没有可信的人帮助我去查清楚原因，来解决这些问题。
而且，现在不能打草惊蛇，我要查清楚之后一锅端。
听着，孩子们将来你们两个人当中，必须要有一个人能接手我的公司，现在当务之急就是查出这个公司的财务问题。
俊展你学的是金融管理、财务管理，当然，你有你的想法，我尊重你的职业选择。”
徐爸爸说完这些，他们两人惊呆了，没有想到伊甸园服饰有限公司是爸爸为妈妈成立的，更没想到现在亏损这么多钱。
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