应该是习惯了，穆青一直叫他胡经理，胡经理也并没有在意。
穆青觉得现在的胡经理跟在生产部时大不一样，性情完全变了。
没有了原来的霸道与偏执，多了理解和宽容，看问题更客观。
即使指责梁亚静，也只是不赞成他处理问题的方法，并不否认梁亚静的目的是为了工作。
就像他自己说的，他应该是“放下了”，可是他放下了什么？
仅仅是放下了与王铁对抗的执念吗？穆青觉得不是，还有其他的东西。
也许是放下了与世相争的心态，也许是放下了防人之心，也许是放下了把周遭看作敌对的处事思想。
穆青想不很清楚，但能够感觉到胡经理内心的平和、理智。
放下了，心里就空了，就能容下很多东西了，所以他能坦然面对外甥境遇的改变，不再强求。
接受孙主任以及梁亚静最初承诺的不兑现，更愿意理解别人，更愿意站在别人的角度考虑问题，更愿意感同身受。
穆青觉得这很难得，他更喜欢现在的胡经理。
第二天早上，穆青专门去找了梁亚静。
跟梁亚静讲了孙主任的安排：“您找孙主任的时候，他应该还没意识到现调度对交货的影响。”
“也不能确定谁更合适这个调度职位。”
“现在这两个方面应该都基本确定了，希望我能跟您解释一下，当时拒绝您，都是他的错，希望您谅解。”
“孙主任讲，当时更多考虑的是工作怎么安排，而不是给领导拍马屁。”
“拍马屁他不完全否认，但应该这方面的因素影响很小！”
听穆青这样讲，梁亚静笑着说：“知道这方面的影响因素很小。”
“我是故意这样说的，就是想刺激他一下，否则怕他不重视。”
“你说的非常对，对于一彩车间的调度是否更换，我们没有决定权，决定权在孙主任手里。”
“如果他不重视，倒霉的就是我们。我这样讲，包括我找人事部，都是在施压孙主任。”
“又怕孙主任承受不了，找领导诉苦，得到领导的同情，这事就会变得复杂，恐怕就不好办了，所以才会继续跟人讲，这个调度是领导安排的。”
“一方面在施压孙主任，另一方也在帮孙主任开脱，同时从一个侧面告诉领导，最好不要插手这件事情。”
“最终目的只有一个，希望孙主任能真正重视起来，尽快解决这个问题。这毕竟是他车间内部事情。”
穆青明白了梁亚静的良苦用心：“您讲是领导安排的，就不怕领导知道后不高兴？”
梁亚静说：“如果这件事情是肖总、陈总、王总，甚至是总经理办公室主任安排的，我会怕，不敢这样讲。”
“只能事先跟他们商量，博得他们的理解和支持，但如果不是他们安排的，工厂内其他人员，你觉得我会怕吗？”
穆青：“如果孙主任跟这些老总讲呢？”
梁亚静看了一眼穆青：“他一定不敢这样做。因为他不得不承认，在这件事情上有他自己的私情。”
“如果被领导们问出来，你觉得他会好过吗？所以，我当时的想法，就是尽快把这件事情暴露出来。”
“孙主任为了息事宁人，为了不惹更多麻烦，在这些老总插手之前，就一定会想办法尽快解决。”
“否则拖时间长了，老总们一旦过问，他会吃不了兜着走。即使不考虑私情，他至少也是用人不当，致使不能按时交货。”
穆青还有一事不明：“即使不是老总安排的，工厂内其他领导安排，为什么不可以事先跟其他人讲一下，也博得他的理解和支持，这样做不好吗？”
梁亚静回答的很干脆：“当然不好，去跟老总们讲，老总们一定要站在工厂交货的角度去考虑问题。”
“得到他们的理解和支持是大概率事件，即使得不到，责任也不在我们了，还交不了货，老总们就要承担责任。”
“我们已经把不能交货的原因讲的很清楚，你老总不作为就怨不得生产部了。”
“其他人员完全不同，他们不用承担不能交货的责任。”
“你去找他讲，就有两种可能，一种是他能够理解和支持，这时会皆大欢喜。另一种可能是对方的不理解、不支持，这时我们该怎么办？”
“难道要一直去做他的工作，直到他能够理解和支持吗？”
“显然，我们根本就不会有时间和精力这样做，所以，对于其他人员最好的办法就是置之不理。”
“我不去找他，如果这事对他很重要，那么，他就应该来找我。我就会明确告诉他我要求换人的想法，不管他是否理解。”
“如果他不来找我，就证明这件事对他不很重要，可有可无，我们按自己的意愿做就好！”
穆青不得不承认梁亚静算计的很到位，这种心机让他觉得可怕，但又说不出可怕在哪里。
梁亚静就像一个高明的棋手，把每一步、每一个细节、每一个可能都算到了。
虽然不一定所有人都能理解，但在梁亚静看来，别人是否理解不重要，重要的只是是否有效。
穆青在想，如果自己没有插手，按梁亚静的这个布局，大概率也会最终实现现在的改变，但应该会需要时间多一些。
因为这个布局的第一步是要迫使孙主任先做出思想上的改变，然而最难的恐怕也在这一步。
孙主任是被动的，又没人帮他，真的只通过外在压力，让他认识到并改变，不会很容易，外因要通过内因才能真正起作用。
实际上在自己插手以前，这一步还没能实现，孙主任明确拒绝梁亚静就是具体表现。
穆青不懂布局，但没有置身事外，更没有施压孙主任，跟孙主任站在一起面对问题，一起想办法。
孙主任应该更容易接受，所以才会在较短的时间内，看到了现任调度的不足以及刘姐的能力。
这个过程一样是孙主任先改变。
两种方法也许就像胡经理所讲的，一个是在问题内部解开了死结，一个是在外部施压别人，期望别人解开死结。
穆青觉得梁亚静的布局更像是兵法，自己应该还没学会。他不得不承认，这有很高明的一面，但与自己一直秉承的与世无争有冲突。
这是一种自己不熟悉的处世方法，一种与世相争的思想。这种方法以前在与第三方验货员的较量中有过体会。
应该和与世无争来自不同的哲学思想，也许最终目的与价值取向也是不同的。
穆青觉得自己并不否认这种方法或思想，但好像也不能完全接受。
第三方验货员有意损害工厂利益，就是工厂的敌人。
采取与世相争的方法，迫使他不得不回到公平公正的立场上，穆青是能接受的，兵法本身就是对敌作战用的。
布局逼迫孙主任做出改变，跟逼迫那个验货员的方法类似，但穆青不认为孙主任可以被定义成敌人。
所以采取一种类似于敌对的方式布局，对付孙主任，穆青觉得不太好接受。
这种看法穆青只是埋藏在心里，没敢跟梁亚静讲出来。
他觉得恐怕很难跟梁亚静讲清楚，这应该是两种完全不同的世界观，一两句话恐怕很难说明白。
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