小寒这天，杭州总院的 “全球药膳运营中心” 里，软桃和萧璟渊坐在长桌前，面前堆着厚厚的资料 —— 有南洋、巴黎、纽约分店的运营报表，有客人反馈记录，有供应链的运输数据，还有各地代表的建议，这些都是修订《全球江南药膳运营手册》的基础。
“之前的手册太笼统，每个分店遇到问题都要单独问，效率太低。” 软桃翻着南洋分店的台风应急记录，“这次修订，要把各地的经验都整合进去，比如南洋的台风应急方案、巴黎的西餐融合话术、纽约的火鸡食材处理，让每个分店都有章可循。”
萧璟渊点头，指着供应链数据说：“供应链部分也要细化，比如分仓的库存预警线 —— 南洋分仓的当归库存低于 50 公斤就要补货，巴黎分仓的芦笋库存低于 30 公斤就要预警；还有运输时效要求，江南到南洋的干货运输不能超过 10 天，西域到欧洲的薰衣草运输不能超过 15 天，确保食材新鲜。”
手册修订分为 “运营篇”“供应链篇”“文化篇” 三个部分：
运营篇：按地域分类，南洋篇增 “台风应急方案”（分仓调货、本地采购、菜单调整）、“祛湿药膳适配技巧”；巴黎篇补 “西餐融合话术”（如何向客人解释当归、莲子的功效）、“素食融合膳配方”（适配欧洲素食趋势）；纽约篇加 “火鸡食材处理步骤”（如何去骨、腌制、搭配药膳）、“多辣度版本设置标准”。
供应链篇：明确 “全球分仓网” 的职责（南洋分仓负责东南亚供应，巴黎分仓负责欧洲供应，纽约分仓负责美洲供应）、“食材品质标准”（当归断面油润无霉味，莲子颗粒直径≥1cm，火鸡肉新鲜无异味）、“应急储备要求”（每个分仓的干货储备至少够支撑 15 天运营）。
文化篇：新增 “江南药膳故事集”（母亲的旧馆故事、软桃的传膳经历、海外分店的暖心故事）、“多语种文化展示规范”（海外分店的文化角需展示《江南药膳集》译本、母亲食谱复刻本，标注故事讲解话术）。
修订过程中，软桃还邀请了周虎（南洋）、林晓月（巴黎）、阿依木（西域）、小张（纽约）远程参与，让他们结合实际运营经验提建议。周虎建议在 “台风应急方案” 里加 “客人沟通话术示例”，比如 “非常抱歉，因台风影响食材短缺，我们已调整菜单，赠送小食补偿，感谢您的理解”；林晓月建议在 “西餐融合话术” 里加 “功效通俗解释”，比如 “当归就像欧洲的香草，能提香还能让身体暖和”；阿依木建议在 “供应链篇” 里加 “西域香料的冻干标准”，比如 “薰衣草冻干后水分含量≤5%，保质期 12 个月”。
萧璟渊则协调朝廷和海外华人商会，推动手册成为 “全球江南药膳参考规范”，还在手册里附了 “全球合作商联系方式”（食材商、运输公司、媒体资源），方便分店对接资源。比如南洋分店要找沙姜供应商，翻开手册就能查到新加坡华人农场的电话；巴黎分店要找海运公司，手册里有波斯华人商队的联系方式。
手册修订完成后，软桃让江南印书馆印刷了 5000 册，分为 “中文版”“英文版”“法文版”“马来文版”，分别寄往国内及海外分店、合作餐厅、华人学校。每个手册的扉页，都印着软桃写的话：“江南药膳的核心，是用心做膳，真诚待人。无论在何处，愿这份温暖与初心，永远不变。”
周虎收到手册后，立刻组织南洋分店的伙计学习，把 “台风应急方案” 贴在厨房显眼位置，还让伙计们背诵 “客人沟通话术”；林晓月把 “西餐融合话术” 整理成小卡片，发给每个服务员，方便他们向客人解释；阿依木则按手册里的 “冻干标准”，调整西域薰衣草的生产流程，确保品质统一。
软桃看着各地分店反馈的 “手册学习照片”，笑着对萧璟渊说：“有了统一的标准，以后海外分店的运营会更顺畅，就算换了掌柜，也能快速上手，不会走弯路。” 萧璟渊握住她的手：“这手册不仅是运营规范，更是江南药膳的‘传承指南’，让全球的传承者都知道，该怎么守初心，怎么传温暖。”
杭州的冬日里，阳光透过运营中心的窗户，洒在厚厚的手册上，扉页的文字在阳光下格外清晰。软桃知道，《全球江南药膳运营手册》的修订，不是结束，而是全球拓展的新开始 —— 有了这份规范，江南药膳会在更多国家扎根、生长，让更多人尝到来自江南的温暖与真诚，让母亲的初心，传遍世界的每个角落。
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