挂了电话，罗明又翻开《供应商评级实施细则》，在“观察期”章节旁加了一行手写批注：“观察期内供应商需每月提交《改进报告》，内容包括质量控制措施、交货安排、售后服务情况，由材料供应部和工程部联合审核”。他打算在下周的部门会议上，把这个补充条款提出来，完善评级制度——之前的细则只说了观察期，没说具体的跟踪措施，这次跟赵总的沟通，正好暴露了这个漏洞，得及时补上。
中午吃饭的时候，罗明碰到了工程部的老宋，特意跟他提了黄陂苗圃的事：“宋部长，城西保障房的 10棵香樟，让你们部门的小郑跟我一起验收吧，他懂绿化，能帮着看看苗木的长势，要是有问题，也能及时提出来。”
“没问题！小郑正好在城西项目，让他跟你一起验收，放心。”老宋爽快地答应道。
下午，罗明又把小林叫到办公室，让她在库存系统里新增一个“供应商观察期”模块：“把黄陂苗圃的 10棵香樟需求录进去，设置两个提醒：10月 20日提醒对接送货，10月 25日提醒验收，别漏了。”
小林在电脑前操作着，笑着说：“罗部长，您考虑得真周到，这样就不怕忘了。”
罗明看着屏幕上跳动的光标，心里踏实了——处理供应商投诉，不是签完协议就结束，而是要把每一个细节都落实好，从对接送货到现场验收，再到后续跟踪，每一步都不能马虎。只有这样，才能真正倒逼供应商提升质量，才能为常青花园、城西保障房这些民生工程，筑牢材料供应的“第一道防线”。
窗外的阳光透过树叶洒进来，落在桌上的桂花枝上，花瓣上的露水折射出细碎的光芒。罗明拿起搪瓷杯，喝了口温水，心里暗道：供应商是伙伴，不是对手。把伙伴的质量提上去，公司的项目才能做好，业主才能住得放心——这才是供应商评级的真正意义。
.........
周五下午，三镇的秋阳斜斜地照进华建公司材料供应部办公室，老式吊扇在天花板上“嗡嗡”转着，吹得桌上油印的《三季度采购成本报表》边角微微翻动。罗明坐在木桌前，指尖捏着报表的边缘，眉头越皱越紧——报表上“钢筋采购”一栏的数据，像根刺扎在他眼里：城东项目 100吨 hRb400Eφ20mm钢筋，单价 3200元\/吨；城西项目 80吨同规格钢筋，单价 3180元\/吨；城北项目 50吨φ18mm钢筋，单价 3250元\/吨。
他从抽屉里翻出一本泛黄的《三镇建筑材料市场价格手册》，这是市建管局每月印发的，上面标注着 11月 hRb400E钢筋的市场价：φ18mm 3000元\/吨，φ20mm 2900元\/吨。“城东的φ20mm钢筋，比市场价高了 300元\/吨，差了 10%还多。”罗明用铅笔在报表上画了个圈，又算了笔账，“三季度三个项目总共买了 230吨钢筋，按市场价算该花 66.7万，实际花了 74.3万，多花了 7.6万——这可不是小数目，够买两台 486电脑了。”
办公室的门被轻轻推开，采购部的老吴端着个搪瓷杯走进来，杯里泡着枸杞，是他每天下午必喝的。“罗部长，您叫我？”老吴看到报表上的红圈，心里大概有了数，拉了把椅子坐在旁边，“是不是钢筋采购成本的事？”
“老吴，你看看这数据。”罗明把报表推过去，手指点在单价上，“城东 3200，城西 3180，城北 3250，都比市场价高，有的差了 10%。咱们为什么不把需求汇总起来，集中采购？量上去了，价格自然能谈下来。”
老吴叹了口气，拿起报表翻了翻，手指在“城东 10月 5日采购”“城西 10月 12日采购”的日期上划了划：“罗部长，不是没试过。1995年的时候，咱们试过一次集中采购钢筋，三个项目汇总了 150吨，结果城东要得急，10天内就得要，城西能等 20天，城北要φ16mm的，跟另外两个项目规格不一样。供应商说要么按最早的时间一起送，要么分三批送但不加价不接单，最后只能按最早时间送，城西的钢筋堆在仓库里，没地方放，还潮了点，后来用的时候除锈花了不少功夫，成本没降多少，还惹了麻烦。”
他又补充道：“而且每个项目的规格需求也乱，有的要φ18mm，有的要φ20mm，有的要φ25mm，供应商说‘规格多了，不好批量生产，没法给低价’。后来领导就说‘还是让项目自己买吧，别集中了’，这事儿就搁下了。”
罗明没说话，手指在桌上轻轻敲着，脑子里过着老吴说的问题：需求时间不统一、规格不统一——这两个是集中采购的核心难点。他抬头看向墙上的《四季度项目进度表》，上面标着每个项目的材料需求时间：城西保障房 11月 10日要钢筋，城北商业楼 11月 15日要，城中学校 11月 20日要，时间差在 10天以内；规格方面，城西要φ18mm（80吨）、φ20mm（120吨），城北要φ20mm（60吨）、φ25mm（40吨），城中要φ18mm（50吨）、φ20mm（50吨）——规格虽然多，但主要集中在φ18、φ20、φ25三种，而且φ20mm的需求量最大，三个项目加起来有 230吨。
“老吴，我有个想法。”罗明拿起铅笔，在纸上画了个表格，“咱们按‘材料类型+需求周期’来集中：第一，按材料类型分，先从钢筋开始，因为规格相对集中，而且用量大，先跑通流程，再推广到水泥、卷材；第二，按需求周期，每月 5日前，各项目报当月的钢筋需求，包括规格、数量、最晚送货时间，我们汇总后，按‘最晚送货时间’分批次，比如 11月 10日前送一批（城西的），15日前送一批（城北的），20日前送一批（城中的），但都算一个月的总采购量，跟供应商谈总价折扣；第三，规格方面，同一规格的汇总成一个大订单，比如φ20mm的 230吨，让供应商按批次送不同项目，这样供应商能批量生产，我们也能拿到低价。”
老吴凑过去看表格，手指在“分批次送货”那里点了点：“供应商能同意分批次送吗？以前他们说‘分批次麻烦，要加运费’。”
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