接下来2个月，公司再也没有新增员工，维持在1000人左右，但员工迭代依然在进行。
公司整体操控的人数，已经突破到1400人了，新增的人，全是渠道方过来的。
最开始，为了吸引渠道加入，张伟和cRo商议后，确定7：3分账不变，但最后结算的时候，会基于渠道交付、服务情况，按照等级给予4层的奖励。
也就是交付最好的渠道团队，会变成3：7分账，渠道拿7成，横竖纵只留3成。
在短短的3个月左右，张伟整体控盘的人数，加上自己公司新招聘的200多人，总共猛增了600多人。
管理的复杂度也陡然增加，让张伟在整体操盘时总是种力不从心的感觉。
自己的主脑座舱里，经常出现各种红点，红色带，红色区域。
基本上每天都在各种会议室之间来回切换，疲于奔命。
大大小小会议的时间，已经精确到了分钟。
每个会议都在VR空间里，会议室要么是“隔音罩”，要么是“隐匿罩”。
张伟感觉一天说的话，都赶上当年做顾问时一个月说的话了。
每天开会的内容，学科跨度之大，问题之复杂，涉及的人性之扑朔迷离，简直难以招架。
上午是空间编程、社交SRm，下午是财务、hR、品牌，晚上是销售、交付、渠道......
而且能到自己这里的会议，都是非常棘手的问题。
“财务部，xx渠道的6:4返点结算有争议，可能存在利益输送……”
“华南区交付，三个渠道争抢项目……”
“品牌部的小田，……”
每天整体的状态，上午还可以和颜悦色，下午就龇牙咧嘴了，晚上直接进阶到狂暴、咆哮模式。
张伟其实很不喜欢现在自己的这种状态，作为一个程序员、码农，理性、秩序才是自己的底色。
何况，自己还修炼过《钝感力》《正念的奇迹》.....可是，终究还是凡胎肉身。
当组织的运作极限袭来时，依然是冲击剧烈。
公司的“螺旋上升阵痛”对张伟这个cEo是无处不在的。
而各个部门才是真正的‘阵痛’，问题解决后痛感就真没有了。
可cEo处于上升螺旋的中心，时刻都面临四面八方传来的阵痛，东边好了西边起，西边好了南边上。
.....
“咚咚。”
办公室门被轻敲，助理小李探进头来，神色紧张：“伟哥，品牌部小田总在线上等了二十分钟了，说是这个月的汇报……”
张伟揉着太阳穴，强压烦躁：“好的。”
重新戴上VR眼镜，进入小田的隐匿罩会议室，场景模拟的是机场店的接待室。
小田一脸兴奋地站在那，身后是实时传输的机场店全息影像。
“伟哥！这个月我们进店量最后一周每天都突破了400人，深度交流80人以上！创二代视频素材我们也搞定了67个，大屏一直在机场店循环播放，效果相当炸裂！”
小田挥舞着那份引以为傲的机场店Sop——已迭代到第21版了。
“伟哥，你看我连‘识人术’都升级了，衬衣‘袖扣识别法’写了整整两页，配了18张照片！从材质到磨损度，一眼判断客户身价与性格，更别说手表识人法了.....”
小田讲得眉飞色舞，沉浸于自己的胜利中。
“每天我们送出的VR头显，20~30台，最终转换的客户，最高每天有7家，最少的也有2家，我们这个店全靠自然流量+客户转介绍，我们店已经占据许哥客户的半壁江山了。”
小田越是兴奋地谈论前端的流量、业绩，张伟心中的那根弦就绷得越紧。
“伟哥，我觉得，下个月，我们可以启动线上推广了，我们机场店保证能够接得住流量。那5个博主的材料已经做好几个月了，一直在吹我们什么时候发。”
张伟听到线上推广，脑袋都要炸了。
前端客源哗哗来，后端漏水还没补好啊。
今天还在扯皮，毕竟SAp用了10年建生态，我才2个月啊，各种问题.......哎！一言难尽啊。
这种撕裂感，加之又是晚上状态极差，张伟没有收住，失控了。
“够了！”
张伟猛一拍桌，打断小田的说话。
“我看你是在玩过家家！搞什么袖扣识别？我要的是转化！是闭环！后端漏水都成灾了，你还往前端塞人？你是不是觉得公司死得不够快？”
小田的笑容瞬间僵在脸上，文档尴尬地停在半空。
“把这些花里胡哨的都撤了！下个月转化率上不去，你这个店长就别干了！”
吼完，张伟直接切断链接。
会议室陷入死寂。
张伟摘下眼镜，重重摔在桌上。
一股巨大的空虚感与愧疚感瞬间淹没了他。
他知道，小田没有错。
他做到了一个店长所能做到的极致。
错的是自己，错的是这跟不上节奏的系统和组织。
张伟此刻是在迁怒。
这种认知让他感到深深的自我厌恶。
“组织规模每扩张一倍，我的痛苦就扩大十倍。”张伟看着窗外夜幕下流动的车流，声音沙哑。
五分钟后，张伟给助理发了条信息：“帮我订一盒最好的手工巧克力，送到机场店给小田。附一张卡片：‘小田：你是对的，是我急了。线上推广暂缓，先稳交付。---张伟’”
处理完这一切，张伟一个人呆坐在漆黑的办公室里。
窗外，城市的车流汇聚成一条光河，奔流不息。
每一盏车灯背后，都有一个奔波的灵魂。
“不能再这样下去了。”
张伟看着玻璃窗上自己疲惫的倒影。
“再这样下去，公司没崩溃，我会先崩溃。肉体是有极限的，人类的脑容量也是有极限的。”
张伟的思绪开始飘散，漫无目的地游荡。
想起自己刚刚的无名之火，想起那些天马行空的推广创意源泉——
“负债160万亿”。
“和小玲离婚201次”。
“分身张伟答应37个客户去给他们担任cEo”……
张伟嘴角露出一丝苦笑，无奈而心酸地意识到，自己与那些同样焦头烂额的老板们，早已通过无形的“意念”产生了同病相怜、惺惺相惜的链接，情感共鸣。
“原来，天下的老板都是一样的苦逼。我们都被困在了名为‘组织’的牢笼里。多么希望有一个分身，能替自己去开会，替自己去说话，替自己去盯着那些该死的项目、流程、岗位啊……”
原来，他们每个人都一样，每个人都渴望有个分身，来替自己扛下这一切。
此时一个词语，就像一颗流星，瞬间划过混沌的大脑。
“分身……”
张伟的身体猛地僵住了。
“替我去是说话……替我去盯流程……替我去管理……”
一道惊雷在脑海中炸开，照亮了所有的黑暗角落。
“我操！啊！啊！啊！”
张伟突然从椅子上弹了起来，双手抱头，发出一声既懊恼又狂喜的‘狮子吼’。
“Sb了啊！我真是个纯种的大Sb！”
“啪！”
张伟不由自主的地抽了自己一个清脆响亮的嘴巴子。
“我手里握着核武器，却还在用烧火棍打架！”
“我的分身！我的分身啊！”
“现在的分身已经有了两个AI Agent的能力了，为什么不.......！”
张伟开始在办公室里疯狂地来回踱步，思维运转速度瞬间飙升至极限。
“第一个能力：咨询专家。这是学习了我2000多个小时咨询经验+元婴携带的六边形战力，强化训练出来的。”
“第二个能力：生态架建造师。这是和分身去SAp遗迹捞回来的宝藏，才构建起来的能力。”
“哈哈，那么.......，那么.......，分身能帮我做咨询工作、帮我构建生态，为什么……为什么不能再叠加一个能力？”
“一个专门用来‘管理我自己公司’的能力呢？！哈哈！”
张伟猛地扑向VR主脑座舱，动作快得像一头猎豹。
“分身！出来！”
金色的虚影瞬间在座舱中央凝聚，平静、理智、甚至带着一丝神性，和此刻的张伟形成了鲜明的对比。
张伟盯着它，眼神灼灼：“分身，我要给你加载第三个核心能力。我要你成为横竖纵公司的——orgoS（组织操作系统）。”
分身的声音平稳响起：“指令模糊。请定义‘组织操作系统’的核心逻辑。”
张伟又一次被自己的愚蠢哑然失笑，“这是AI，不是AGI，现在的AI有智能天花板的，不是想干啥就干啥的科幻超级智能，哈哈！。”
不过没关系，可以训练他啊。
张伟深吸一口气，大脑中的灵感如同喷泉般涌出，他不再是那个疲惫的cEo，他是此刻的产品之神、架构之神。
“现在的组织管理，本质上是靠人、靠流程串联起来的。是信息的金字塔，层层过滤，层层失真。而我要你，把它变成——智能的协同网络。”
张伟在虚空中划出四条金色的横线，这是此刻的张伟，痛苦挣扎后的觉悟：
1.让每个岗位变透明。
2.让信息流动无损耗。
3.让决策得到辅助，而不是拍脑袋。
4.让cEo拥有对组织ct扫描的能力。
分身，不是管理者，不是指挥者，不是权力中心，不是绩效裁决者。
而是，AI 信息处理器 + 决策辅助器 + 岗位效率增强器 + cEo 的组织扫描仪。
一句话总结：分身不是来“替代人、管理人”，而是来“赋能岗位、增强员工的”。
它让，每个员工获得能力增强；每个管理者获得管理半径增强；cEo 获得组织透视能力。
分身从不做管理决策，只做辅助建议与结构化分析。
张伟双手在空中拉开，构建出一个三层金字塔模型，但张伟立刻将其推倒，重组成了一个三层同心圆网络。
你的价值是：
第一层：个人分身（岗位增强器）
“给公司的每一个岗位、员工，无论是前台、销售、还是程序员，都配发一个‘岗位分身’。”
“它不是监控摄像头，它是员工的外挂。
帮员工拆解任务、自动基于当天工作生成日报、分析数据、提示风险.....。
它要消除‘岗位隐性知识’，让一个刚入职的新人，有了分身的加持，瞬间拥有这个岗位全量的工作经验！”
第二层：管理者分身（团队增强器）
“管理者的痛苦是什么？是管不过来！信息的失真！邓巴数告诉我们，一个人最多维持150个社交关系，深度管理不超过10人。”
“但有了分身，我要打破邓巴数！分身帮管理者自动收集信息、自动做团队能力画像、提取工作优劣差异、帮管理者捕捉细微趋势、.....。
我要让管理半径从10人扩展到100人，甚至1000人，乃至无数人，实现组织架构极限扁平化、网状化！”
第三层：cEo分身（组织增强器）
“这就是给我用的。”
“我要看到组织的mRI（核磁共振造影）。哪里有炎症（流程堵塞），哪里供血不足（人才短缺），哪里在发烧（情绪对抗）。”
“我不要只听汇报，我要看到汇报以外的企业景象。”
张伟越说越兴奋，他的手指在虚空中飞速舞动，构建出一幅宏伟的未来组织蓝图。
“这不只是一个工具。这是一场组织智能体用AI改造的革命。”
“传统组织是靠‘层级’靠‘人’来逐级传递指令，每一层信号都会衰减，不管是从上往下，还是从下往上，信息失真非常严重。为了确保信息的准确无误，只能通过重复的次数加以保障。”
“而AI的分身体系，是独立于传统企业管理的，第二套神经网络。指尖的痛感，大脑毫秒级感知；大脑的指令，肌肉毫秒级执行。”
“当然，这一切，还要依附于，上通指标和下达神经树，才能更加的完美。”
分身的金色虚影微微闪烁，仿佛在进行高速运算：“逻辑自洽。但需确认，该体系如何解决您当前的‘痛苦’？”
张伟笑了，那是自信的笑，是碾压此刻蒸汽机智能AI的笑。
“因为你解决了人类无法解决的四个生理、人性的缺陷。”
他伸出四根手指：
痛点1：信息过滤严重。“过去靠人汇报，报喜不报忧，或者只汇报对自己有利的信息。现在靠系统呈现，信息不会筛选、撒谎。分身让‘真实情况’第一次变得可见。”
痛点2：管理半径有限。“我不需要招更多的中层来当传声筒。我需要更强的视野。分身就是我的‘千里眼’和‘顺风耳’。”
痛点3：跨部门合作混乱。“销售骂交付，交付骂研发。为什么？因为信息不对齐。分身作为中立的第三方，没有部门壁垒，自动拉齐链条上所有部门的认知水平，信息水平。”
痛点4：组织节奏不可预测。“以前我是救火队员，哪里起火跑哪里。现在，分身给我提供趋势级预测。你告诉我下周哪里会炸，我今天就去把引信拆了。”
张伟看着眼前的分身，眼神中充满了敬畏。
他意识到，自己正在创造的，不仅仅是一个管理软件，而是一个“硅基生命体”来接管“碳基组织”的低效协同、合作部分。
“分身不是AI。”张伟轻声说道，仿佛在吟诵一句咒语，“你是这个组织的信息熔炼器。”
“以前我花80%的精力在救火，在和熵增做斗争。”
“有了你，我终于可以把那80%的精力，拿回来，去思考战略，去仰望星空。”
又是一个不眠之夜，但这一个夜晚，张伟没有感到疲惫，只有满腔的热血。
他仿佛看到了未来——
在那座虚拟的主脑座舱里，不再只有红色的警报。
他看到了一张巨大的、会呼吸的冰蓝色网络。
每一个节点都是一个岗位、一名员工，每一个节点旁边都站着一个守护该节点的分身。
铁打的组织、铁打的节点、铁打的分身，流水的人、流水的员工。
相互间再也没有隐瞒，没有推诿，没有内耗。
这不再是一家传统的公司，这是一个“人机共生的超级组织智能体”。
张伟走到落地窗前，看着晨晖下开始忙碌的清洁工，看着驶入停车场的车辆。
不由自主的说，“这！就是横竖纵未来的组织文明。”
他转身，回到办公桌前，郑重地敲下了四行字，作为“分身管理体系”的宪法：
第一条：岗位能力模型化、赋能化。
第二条：企业知识数字化、企业信息透明化。
第三条：组织运行流程化、自动化、扁平化。
第四条：管理者决策信息化、智能化。
敲完这四行字，张伟长长.....长长的舒了一口气。
“剩下的，”他对自己，也对分身说道，“就是把整个公司，变成可被你‘消化’的语料了。”
“小马、小朱、小娜...，准备干活了。”
太阳升起，横竖纵公司又将迎来一场“内部生态AI能力”的进化，这是更彻底、更疯狂的内部组织基因的重组。
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