张伟看着下面园丁裁剪树枝，“把整个公司变成语料给AI去消耗，那具体要如何做了？！”。
立马再次带上VR，回到座舱中。
VR主脑座舱内的星光依旧璀璨，但那四行刚刚敲下的“组织宪法”金字，仿佛还在虚空中微微震颤，散发着某种不可言说的法则之力。
张伟躺在零重力座椅上，身体虽然疲惫，但精神却极度亢奋，大脑皮层像通了高压电一样，噼啪作响。
昨晚，定义了“分身管理体系（orgoS）”的宏伟蓝图。
但蓝图画完了，怎么盖楼？就像园丁修剪园林是一株一株修建的。
“如果不解决‘落地’的问题，这四行字就是挂在墙上的标语。”张伟盯着虚空，眼神从狂热逐渐冷却为码农的冷静与理性。
张伟回想起无数企业推行数字化失败的案例。
为什么上了ERp、上了cRm、上了oA，最后还是人治？还是混乱？
因为系统是死的，人是活的。
系统里的流程是理想化的直线，而现实中的工作是充满各种弯弯绕的曲线。
“想要分身融入公司管理，它必须‘懂’工作。”张伟喃喃自语。
但分身怎么懂？
直接把公司的文档扔给AI？
那肯定是垃圾进，垃圾出。
这是企业信息化的大忌，保证失败。
直接让AI监控员工聊天？那是侵犯隐私，而且学不到成体系化的真东西。
张伟的手指在扶手上无意识地敲击着，大脑飞速推演。
“组织……组织是由什么构成的？”
“是人吗？”
“不。”张伟猛地摇了摇头，否定了这个常识，
“人是流动的。小王走了，小李来了。如果组织是由人构成的，那小王一走，组织就缺了一块。公司和部队一样，实际上是铁打的营盘流水的兵。”
“组织是由‘岗位（Job）’构成的。”
岗位，才是组织架构中最稳定的、最小的原子单位。
人，只是填充进这个原子里的能量。
一道闪电再次击穿了张伟此刻思维的迷雾。
“我之前想错了！我不应该上来就训练一个‘我’张伟的cEo分身去管全公司，那太宏大、太虚无了。”
“我要做的，是给每一个‘岗位’训练一个岗位分身，而不是‘人’。”
“只有当‘售前’这个岗位有了分身，‘交付经理’这个岗位有了分身，‘财务会计’这个岗位有了分身……这些无数个‘岗位分身’连接起来，才会涌现出真正的‘组织智能’！”
张伟猛地坐直身子，眼中精光四射。
“逻辑通了！”
“企业不是人的集合，是岗位的集合。要训练分身，必须先训练‘岗位智能’。而要训练岗位智能，就必须把那个岗位上所有隐性的、显性的、混乱的、只可意会不可言传的经验，变成——规范化的数据。”
“没有规范化的数据，AI就无从学习到真东西；没有岗位训练数据，就不会出现靠谱的岗位分身。”
这一刻，张伟不再是一个被事务缠身的cEo，他像是一个看穿了企业智能体进化本质的造物主，手里捏住了那个名为“dNA”的关键螺旋。
时间：9:00。地点：一号会议室。
虽然刚上班，但会议室的灯光却犹如朝阳。
被紧急召集的五个人，神态各异地坐在会议桌前。
首席AI工程师小马顶着鸡窝头，手里还抱着笔记本；研发老李一脸严肃，正在用冷水擦脸，强行进入清醒状态；数据工程师小朱正在疯狂喝着早咖啡提神。
大后勤主管小玲和hRbp小娜则是一脸担忧地看着张伟，生怕老板是精神压力过大导致了躁郁症发作。
“伟哥，”小娜小心翼翼地开口，“这么大早把大家叫来，出什么事了吗？是不是……”
“是大事。”张伟站在白板前，整个人处于一种极度亢奋的状态，但那种亢奋不是慌乱，而是发现了新大陆的狂喜，“但不是坏事，是我们要起飞了。”
他转身，手中的马克笔在白板上重重地写下一行字：
【公司实体智能化第一步：岗位智能】
“从此刻开始，我们要构建横竖纵公司的第一代岗位智能化体系。”
张伟环视众人，目光如炬：“我要让公司里的每一个人，都有一个AI分身。”
全场死一般的寂静。
大家面面相觑，眼神中写满了“老板疯了”，搞张伟分身时，那可是花了不少时间、不少钱的啊，现在要给每个人搞一个分身？
“伟哥……”小马推了推眼镜，作为技术人员，他本能地开始计算可行性，
“理论上这很酷。但您知道我们在说什么吗？公司现在有几十种不同的岗位1000人，每个人的工作习惯都不一样。现在的AI虽然强，但那是通用大模型。
让它写诗画画行，让它去处理一个‘交付经理’每天那些鸡毛蒜皮的扯皮、协调、判断……它根本做不到啊。”
“是啊，”小娜也急了，“而且岗位太复杂了。一个销售，他怎么判断客户意向？那是靠感觉的。一个hR，怎么判断候选人合不合适？那是靠经验的。这些东西怎么给AI？”
小朱更是直击痛点：“伟哥，训练AI需要数据。我们现在的数据都在微信里、在VR输入法里、在脑子里。没有结构化的训练数据，智能体怎么跑？难道让它去读我们的聊天记录？”
面对核心团队的连番质疑，张伟没有反驳，反而露出了笑容。
“问得好。”
他走到小马面前：“小马，你觉得现在的AI做不到，是因为你把它当成了‘人’。你指望给它一堆乱七八糟的文档，它就能自己悟出工作方法。”
“但如果……”张伟的声音低沉下来，“如果我们先把人‘降维’呢？”
张伟转身在白板上画了一个巨大的方框。
“我们不直接复制‘人’。我们复制‘岗位’。本质上，主脑空间里，我的分身就是一个岗位，他只复制了我的一个咨询的岗位能力。”
小马好像有那么点明白了，无意识的点了点头。
张伟继续“如果我们能把一个岗位，像拆解一台机器一样，拆解成输入、输出、判断规则、风险控制等结构化规则，然后把这些规则喂给AI……”
“我们成功构建了一个岗位的规范，就能让AI复制一个岗位。”
“能复制一个岗位，就能复制一个团队。”
“能复制团队，就能复制整个组织——也就是公司！”
“卧槽......！”小马和小朱异口同声的发出了很有喜感的感叹词。
张伟的声音在清晨的会议室里回荡，带着一种不容置疑的魔力。
“今天，我们不谈代码，不谈算法。我们只做一件事——定义岗位的dNA。”
“dNA？”老李皱起了眉头，“这听起来像是在做生物实验。”
“没错，就是生物实验。企业智能体生物实验。”
张伟示意大家戴上VR，在全息投影会议室里，一个复杂的人体模型浮现在空中——一个企业智能体模型。
然后瞬间被打散，变成了无数个发光的节点。
“以前我们做管理，是在管‘人’。人是不可控的，有情绪，有状态起伏。”
“现在，我们要引入一个新概念——岗位本体论（Job ontology）。”
听到这个词，小马的眼睛猛地亮了一下，他知道“本体论”在计算机科学中意味着什么——那是对一种客观存在的结构化描述。
张伟手指在空中划动，绘制出一张清晰的架构图。
“为什么我们的知识库效率差？因为太碎了。为什么我们有Sop依然出问题？因为难得看。”
“因为我们从来没有搞清楚，一个‘岗位’到底长什么样。”
“我给到员工的是一本字典，一本百科全书。其实对于某个员工需要的只是他岗位需要的那些东西。”
张伟在空中画出一个金色的圆球，代表“岗位”。
“一个完整的岗位分身，它必须包含六个维度的数字化定义：”
岗位输入模型（它吃什么？）
岗位流程模型（它怎么消化？）
岗位判断规则（它怎么思考？）
岗位经验库（它的记忆是什么？）
岗位输出标准（它产出什么？）
岗位异常处理（它生病了怎么办？）
“当这六个维度都被数字化、结构化之后，这个岗位就有了‘数字孪生’。”
张伟看着小马：“小马，如果我把这六样东西都给你整理得清清楚楚，喂给你的Agent，你是否就能给这个岗位构建一个岗位分身了？”
小马的呼吸开始急促起来，他脑海中迅速构建出了技术架构：“如果……如果真的能做到这种颗粒度的结构化数据，而且语料足够……别说跑起来，我能让它比90%的真人干得都好！这相当于给AI写了一本完美的该岗位的‘操作手册’和‘回忆录’！”
“可是，”小娜依然眉头紧锁，“这工作量太大了。谁来整理？谁来定义？如果让员工自己写，写出来的肯定是流水账。”
“所以，这就是今天会议的重点。”
张伟目光如刀，切入了问题的核心。
“如果我们放任员工自己写，那就是灾难。混乱的岗位描述，只能训练出精神分裂的AI。”
“我们必须制定标准。一个‘岗位分身训练数据规范’。”
“我们要把组织进化的门槛，降到最低。低到只要是一个正常人，按照这个模板填空，就能创造出一个初级岗位智能体。”
“怎么做？”老李拿出了笔记本，他已经预感到，接下来的内容将是这一天最硬核的干货。
张伟挥手，全息投影变幻，一个巨大的、旋转的黄金六边形出现在众人面前。
每一个角都闪烁着金色的光芒。
“这就是我们的核武器——岗位智能训练数据整理规范。”
张伟开始逐一拆解这六个模块，每一个字都像是钉子，钉进众人的脑海。
模块1：岗位使命（why\/为什么）——给岗位注入灵魂。
“这是最容易被忽视的。很多员工干了三年，都不知道自己为什么存在。”
“智能体必须知道：我帮公司解决什么问题？公司为什么有我这个岗位存在，如果没有我，公司会死在哪里？”
“比如‘销售助理’。如果它的使命定义为‘帮销售录入合同’，那它就是个打字机。如果定义为‘确保销售流程无阻塞，最大化销售签单效率’，它就是个智能管家。这决定了AI的主动性范围、智能边界。”
模块2：岗位输入（Input\/输入）——岗位感知的边界
“岗位智能需要‘原材料’。我们要穷举或规则化一个岗位每天接触到的所有信息源。”
“数据类：cRm里的客户名单、飞书里的报表.......。”
“文档类：招标文件、合同草稿......。”
“人类沟通：微信里的语音、会议上的指令.......。”
“系统信号：服务器的报警、项目进度的红灯.........。”
“我们要告诉AI：你的耳朵和眼睛在哪里。”
模块3：岗位流程（process\/过程）——行动的骨架
“这是传统的Sop，但要更细。我们要把工作拆解成最小颗粒度的原子动作：第一步-＞第二步-＞第三步。”
“关键是：触发条件是什么？动作是什么？产出是什么？”
“比如‘处理客户投诉’。触发条件，接到投诉电话。动作：安抚、记录、分类。产出：投诉工单。”
“这决定了岗位分身的行动力。”
模块4：岗位判断规则（decision Rules\/决策规则）——智慧的核心
讲到这里，张伟加重了语气。“这是最难的，也是人和机器最大的区别——判断。”
“为什么老员工值钱？因为他知道‘这个客户是在假客气’，他知道‘这个风险不用上报，我自己能摆平’。”
“我们要把这些隐性知识显性化。”
“比如：判断客户意向的8个信号；判断需求是否合理的12个标准；什么情况必须升级给老板。”
“我们要把这些首先构建成认知模型，然后写成 If...then...的规则喂给AI。这决定了分身的岗位逻辑推理能力。”
张伟看着目瞪口呆的大家，顿了顿说“当然，这些都是终极目标，现在有些做不到，有些能做到。我们在过程中，让岗位智能基于员工的使用情况，逐步进化，员工使用的越多，未来这个岗位智能就越Nb。”
模块5：岗位输出（output）——价值的交付
“最终的结果是什么？”
“一份日报？一个Excel表格？一段代码？还是一个风险提示？”
“这让智能体知道：完成一项任务的终点在哪里。”
模块6：案例库（Knowledge）——经验的传承
“这是公司的无价之宝，也是现在最浪费的东西。”
“我们要收集两类案例：best practice（最佳实践）和bad case（踩坑实录）。这个其实在我们构建‘生态’时，已经在做了。”
“优秀的销售是怎么挽回流失客户的？那个项目是怎么黄的？”
“把这些喂给AI，它就是全公司经验最丰富的‘老法师’。”
张伟讲完这六点，会议室里只有空调的风声。
所有人都被这套逻辑的缜密性和可操作性震撼了。
这不再是虚无缥缈的“智能化”，这是一套今天下午就可以落地的工程图纸。
“岗位是组织的原子，分身是岗位的电子。”张伟总结道，“把原子标准化，电子就能开始运转，产生巨大的能量。”
“我懂了！”hRbp小娜激动得脸都红了，“这不仅仅是训练AI，这其实是在逼着我们重新梳理公司！我们以前的岗位说明书Jd简直全是套话。如果按照这个标准梳理一遍，就算没有AI，员工的目标感、效率也能翻倍！”
“没错。”张伟点头。
其他人，完全佩服的五体投地，特别是小马、小朱，又能大干一场了，他们已经开始摩拳擦掌了。
果然，打胜战才是团队最好的春药，因为他们已经打赢了两场大胜战了。
“那么，”
“我命令。”
张伟站得笔直，恢复了cEo的威严。
“岗位智能化大会战，正式启动。”
“第一阶段目标：一个月，完成全公司核心岗位的‘六角规范’梳理。”
张伟转身回到办公桌前，打开了一个文档，标题是：《横竖纵岗位智能化数据规范 v1.0》。
这不仅是一份文档，这是横竖纵迈向“实体智能”的第一块基石。
他看向小娜：“hR部门牵头，把这套规范做成在线表格。明天一上班，发给所有部门负责人。不用全员做，先让每个岗位的top 1（王牌员工）来填。我们要复制的是最强者的基因，不是普通人的。”
“收到！伟哥！”
他看向小玲：“后勤部配合，设立‘数据采集奖金’。谁梳理得最清晰、案例提供得最丰富，直接发现金奖励。我要让大家抢着做。”
“好的！”
他看向老李和小朱：“研发和数据部门，准备好接收这批数据。我要你们搭建一个‘岗位语料清洗管道’。这些表格收上来，立刻清洗、切片、向量化，喂给我们的训练底座。”
“好嘞！”
他最后看向小马：“小马，你现在的任务最重。你要基于这套规范，给我调教出一个‘通用岗位Agent原型’。它要能读懂这个六边形数据，并能尝试执行简单的任务。”
“没问题，boSS，你瞧好了！”
张伟停顿了下，手扶着下吧，“这个岗位分身......，为了增加亲和力，可以不用叫‘张伟’.......叫着‘小岗’也行，但技术体系，和信息体系，所有内核都使用分身张伟的，就是名字、形象不用‘张伟’的。”
众人先是一愣，接着是大家挤眉弄眼的一笑，伟哥这个老六，贼坏！
“保证完成任务！”而一旁的小马完全不管这些，推了推眼镜，镜片后闪过一丝狂热，“这简直是AI工程师的梦想。我不是在写代码，我是在造人，哈哈！”
张伟深吸一口气，目光扫过每一张兴奋的脸庞。
“各位，不管是Google还是腾讯，这些巨头，他们都在搞大模型、搞通用智能、搞具身智能。但只有我们，在搞‘组织智能’‘公司智能’。”
“我们正在做的事情，不仅仅是为了让公司活下去，而是要活得更好，我们在构建真正的未来型的公司。”
张伟顿了顿，声音变得庄严：
“我们是在定义下一代组织文明的dNA。”
“当这些岗位分身全部上线的那一天，横竖纵将不再是一家传统的公司。我们将变成一个低熵、高能、自我进化的企业生命体。”
“现在，行动吧。”
……
五个人像五支离弦的箭，冲出了会议室。
cEo定方向，张伟再次回到了cEo的理性上来了。
张伟独自一人留了下。
走到落地窗前，看着明亮的天空。
他感到一种前所未有的宁静。
那是看透了事物本质后的宁静。
“熵……”他轻声念叨着这个物理学词汇。
组织扩张就是熵增的过程，混乱是必然的归宿。
而今天做的这一切——岗位规范、数据结构化、分身体系，就是在这个混乱的企业宇宙中，强行建立秩序，注入负熵。
“只要岗位分身上岗，”张伟闭上眼睛，仿佛已经看到了那个画面，“每个员工的效率就会翻倍，而我这个cEo的痛苦，就会减半。”
“这样的场景快了，它就要来了！哈哈！”
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