老夫子放下水杯,屏幕上的进度条已经走完。数据流稳定运行七十二小时,没有一次中断。
秦先生伸了个懒腰,转头看他:“成了吧?”
“成了。”老夫子点头,手指敲了敲键盘,调出最终报表。各项指标全部达标,成本节省百分之三十七,响应速度提升两倍以上。
他把文件打包,发给管理层邮箱,顺手抄送了秦先生。
“就这么发了?”秦先生问,“不加个说明?”
“事实自己会说话。”老夫子说,“要是还得解释才能看懂,那就不叫成果。”
话音刚落,手机震了一下。是新项目负责人回的邮件:**“高层决定召开紧急会议,请你们十分钟后到三楼会议室。”**
秦先生看了眼时间:“这么急?”
“说明他们坐不住了。”老夫子合上电脑,“走吧。”
两人一前一后进了会议室。长桌两边已经坐了不少人,几位公司高层在列,气氛比平时严肃。
主位上的王总监抬头看见他们,点了下头:“人都到了,开始吧。”
他翻开文件夹:“先说结论——‘星桥计划’不仅完成了原定目标,还在资源复用、跨团队协作和风险控制三项上超出预期。这是近三年来,技术部唯一一个零事故交付的重点项目。”
有人插话:“可它跟竞争对手合作这事,是不是有点……太冒险?”
王总监没回答,看向老夫子:“你来说说,怎么想到走这条路的?”
老夫子站起来,打开投影。
画面切到中立监控平台的实时界面,双方资源调用记录清晰并列,颜色分明。
“我们一开始也没想合作。”他说,“但他们堵路,我们就换道。换了道才发现,他们也在用同样的服务商。如果他们崩了,咱们也得停。”
底下有人皱眉:“所以你是被逼的?”
“是算出来的。”老夫子切换页面,展示对手内部审批混乱的时间轴,“他们预算被砍,项目降级,还在硬撑。这时候打下去,不是赢,是陪葬。”
会议室安静了几秒。
另一个高层开口:“那你不怕他们反咬一口?比如借机偷数据?”
“怕。”老夫子说,“所以我们建了监控节点,所有操作留痕,违规自动报警。他们查我们,我们也查他们。谁有问题,第一时间通报。”
秦先生补充:“而且我们没碰他们的核心模块,只共享测试环境和带宽资源。就像两个邻居共用一条水电表,但各自做饭。”
有人笑了。
王总监也扯了下嘴角:“听起来像是歪打正着。”
“不是歪打。”老夫子摇头,“是我们提前做了三件事——第一,备份通道早就建好;第二,所有流程全程录日志;第三,一旦发现异常,立刻启动对外澄清机制。”
他顿了顿:“被动等认可,不如主动让结果说话。”
会议室里响起一阵翻纸声。
过了会儿,财务总监开口:“这次节省的成本,够再开两个子项目了。”
王总监合上文件:“那就不是‘能不能认’的问题了,是必须认。”
他站起身:“我提议,把‘星桥计划’列为年度标杆案例,全集团通报表扬。相关团队,给予专项奖励。”
掌声响了起来。
秦先生咧嘴笑了,偷偷看了眼老夫子。后者站在原地,没鼓掌,也没动。
散会后,王总监单独留下他们。
“还有件事。”他说,“原来安排的表彰名单,只写了内部成员。”
老夫子马上说:“秦先生得加上。”
“他已经写了。”王总监说,“我是说……那个对手项目的负责人,你也想放进去?”
“张伟。”老夫子说,“他签了协议,守了规矩,还一起扛过两次流量高峰。没有他配合,系统早崩了。”
王总监盯着他:“你知道这意味着什么吗?等于告诉全公司,跟对手握手也能拿奖。”
“那就让他们知道。”老夫子说,“以后遇到死局,别光想着干掉对方,试试一起活下去。”
王总监沉默几秒,终于点头:“行。我改名单。”
走出会议室,秦先生拍他肩膀:“你刚才那一句‘一起活下去’,够写进公司文化手册了。”
“别吹。”老夫子说,“我只是不想下次再碰见这种事,还得从头解释。”
回到工位,电脑还开着。老夫子重新调出数据面板,确认最后一次同步已完成。
秦先生坐下,打开邮件,看到通知:**“表彰仪式定于下午三点,地点一楼报告厅,请准时参加。”**
“你还去吗?”他问。
“去。”老夫子说,“但不站中间。”
“为啥?功劳明明最大。”
“因为真正做成这事的,不是一个人。”他说,“是你发的公告,是王总监顶住压力,是张伟愿意签字,也是系统一直没崩。”
秦先生愣了下:“你什么时候变得这么……不说人话了?”
“我一直这样。”老夫子关掉页面,“只是以前没人听。”
下午两点五十分,两人走进报告厅。
台上摆着红毯和奖牌,主持人正在调试话筒。
名单宣读开始,先是技术部几位骨干,然后是秦先生。
掌声响起时,秦先生走上台,接过证书,朝台下挥手。
接着,主持人念出一个意外的名字:“特别贡献奖——张伟,星拓项目总控。”
台下有些骚动。
片刻后,大屏幕亮起视频连线画面,张伟坐在办公室里,穿着衬衫,头发依旧乱糟糟的,举起一只手打招呼。
“谢谢。”他说,“没想到这也能得奖。”
台下笑起来,掌声更响了。
最后,主持人说:“本次项目核心推动者——老夫子,请上台接受致敬。”
老夫子起身,慢慢走上去。
主持人递过奖牌:“有什么想说的?”
他接过,看了一眼,转身面向台下。
“这个项目开始的时候,很多人觉得我们会输。”他说,“不是因为技术不行,是因为我们都习惯了——遇到问题就找敌人,解决方式就是干一架。”
台下安静下来。
“但我们这次没打。”他说,“我们换了条路,拉着对手一起走。结果发现,路变宽了。”
他停顿一秒:“所以我想说,有时候挡住你的,不一定是要拆的墙,也可能是能一起搭桥的人。”
掌声爆发。
他没再多说,把奖牌递给秦先生拿着,自己退后半步,站到团队最边上。
仪式结束,人群陆续离开。
老夫子坐在原位,整理手边的简报文件。一页页归档,放进文件夹。
秦先生走过来:“你不走?”
“等会儿。”他说,“这些资料得存一份备份。”
“明天弄也行。”
“今天的事,今天清。”他合上文件夹,贴上标签。
窗外天色渐暗,办公室灯光亮成一片。
秦先生忽然想起什么:“对了,老赵后来怎么样?”
老夫子抬眼:“没动静。”
“他不是一直盯着投标吗?”
“盯得住开头,盯不住结果。”老夫子说,“他以为我们在争输赢,其实我们在跑进度。”
秦先生笑了:“所以他输了还不知道怎么输的。”
老夫子没接话,低头检查U盘是否插紧。
这时,门口传来脚步声。
新项目负责人走了进来,手里拿着一份打印好的报告。
他走到老夫子面前,把文件放在桌上。
“这是我写的复盘建议。”他说,“我想申请把备用通道纳入标准架构方案。”
老夫子看了看标题:“你不怕又被说是抄的?”
“怕。”那人点头,“但我更怕下次再踩一样的坑。”
他伸出手:“谢谢你。”
老夫子看着他,握了上去。
两人的手松开时,老夫子拿起文件,放进刚整理好的档案袋。
他拉开抽屉,把袋子塞进最里面一格。
上面还压着几份旧材料,边角已经发卷。
他关上抽屉,椅子往后靠了靠。
秦先生靠在桌边,低声说:“你说张伟能看到今天的场面吗?”
“能看到。”老夫子说,“他一定会看。”
电脑屏幕忽然闪了一下。
新消息弹出来。
发件人陌生,内容只有一行字:
“你们那个监控平台,还能加一个节点吗?”
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