就在“星火基地”为飞控系统的突破而振奋时,一封措辞考究、带着试探意味的信函,被送到了李振华在北京总部的办公桌上。
发件方,是休斯公司,落款是陈彼得。
与之前谈判时的强势或维也纳事件后的刻意低调不同,这封信的语气显得异常“诚恳”与“务实”。
“尊敬的李振华先生:”
“首先,请允许我代表休斯公司,对贵集团在巴黎航展上展示的技术实力表示由衷的钦佩。这彻底改变了我们对全球航天格局的认知。”
“我们注意到,贵集团在商业发射领域展现出的惊人活力与成本控制能力。同时,我们也深知,任何一家伟大的公司,在迈向国际顶尖舞台的过程中,都会面临诸如适航认证、保险壁垒、以及某些……非市场因素的困扰。”
“休斯公司作为全球卫星制造与运营的领导者,拥有遍布全球的渠道网络与深厚的政治资源。我们坚信,竞争并非唯一的相处之道。一个强大而稳定的华夏航天市场,符合所有人的利益。”
“因此,我们提议,开启新一轮的战略对话。我们愿意在以下领域展开深度合作,作为我们善意的证明:
1. 利用我们的影响力,协助贵集团的新型火箭,更快地通过国际通用的适航认证。
2. 共享部分非核心的卫星部件供应链,帮助贵国降低卫星制造成本。
3. 共同成立一个‘联合技术基金’,用于前瞻性太空技术的研究。”
信的最后,陈彼得写道:“随信附上的一份‘小礼物’,是我们整理的、关于欧洲某机构对贵集团‘技术来源’的一些不友好猜测报告,或许对您有所助益。我们期待您的回复。”
李振华放下信,手指轻轻敲击着桌面。他没有丝毫喜悦,眼神反而更加锐利。
“礼物?”他轻声自语,嘴角泛起一丝冷笑。这份所谓的“礼物”,既是示好,更是示威——它在暗示:我们知道你们在做什么,我们有能力给你们制造麻烦,但现在,我们选择了“合作”。
这份合作提议,看似慷慨,实则包藏祸心。协助认证,是想渗透并影响华夏的火箭标准;共享供应链,是想让华夏的卫星产业产生依赖;“联合技术基金”,更是想窥探甚至引导华夏未来的技术发展方向。
这是阳谋。休斯公司,或者说它背后的力量,在看到无法用封锁和打压扼杀华夏航天后,迅速调整了策略,试图用“合作”的名义,进行新一轮的、更加隐蔽的捆绑与制约。
李振华拿起红色保密电话,接通了总装和科工委的线路。
“休斯公司送来了一份‘厚礼’。”他言简意赅地汇报了情况,“我认为,这是对手策略转变的标志。从明面的围堵,转向了软性的捆绑和规制约束。”
电话那头沉默片刻,传来沉稳的指示:“可以谈。但要牢牢把握主动权。他们的‘礼物’,我们照单全收,但他们想伸进来的手,必须按照我们的规矩来。最重要的是,不能影响‘启明’行动的既定节奏和‘星火基地’的技术消化。”
“明白。”李振华放下电话,心中已有定计。
他按通内线,对助理吩咐道:“回复休斯公司,我们原则上同意开启战略对话。具体时间地点,由他们提议。另外,把随信附上的那份‘礼物’,转交给国安部门的同志,让他们好好‘研究’一下。”
这场博弈,进入了新的阶段。从硬碰硬的封锁与反封锁,转向了更加复杂、更需要智慧的合作与反制。李振华知道,他必须在这场“合作”中,为华夏航天争取到真正的发展空间和时间。
(第58章 完)
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